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各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委和人民政府，各街道黨工委和辦事處，區(qū)直各部門，各有關(guān)單位：

為了鞏固擴大“項目服務(wù)年”活動成果，加快推進項目建設(shè)，促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，區(qū)委、區(qū)政府決定，20*年在全區(qū)開展“項目推進年”活動?，F(xiàn)就活動提出如下實施意見：

一、目標(biāo)任務(wù)

全年固定資產(chǎn)投資比上年增長40%；引進總投資3000萬元以上項目30個，實際利用內(nèi)、外資比上年增長30%；組織實施80個重點建設(shè)項目，其中：工業(yè)項目20個，服務(wù)業(yè)項目20個，農(nóng)業(yè)項目10個，基礎(chǔ)設(shè)施項目10個，社會事業(yè)項目10個，危舊改和安置房項目10個。

二、實施步驟

“項目推進年”活動的實施具體分制定方案、宣傳發(fā)動、推進落實、考核總結(jié)四個階段。

（一）制定方案階段（20*年1月中旬）

制定實施意見，明確目標(biāo)任務(wù)和工作要求，摸排重點項目，擬定推進計劃，落實責(zé)任措施。

（二）宣傳發(fā)動階段（20*年1月下旬）

召開“項目推進年”工作動員大會，印發(fā)“項目推進年”活動實施意見，對“項目推進年”活動進行具體部署和全面安排，采取多種形式，加大宣傳力度，營造“項目推進年”活動的濃厚氛圍。

（三）推進落實階段（20*年1月至12月）

各責(zé)任單位對照“項目推進年”工作計劃和重點項目安排意見，按要求組織實施，分解落實任務(wù)，創(chuàng)新工作方式，提高辦事效率。對項目推進中遇到的困難問題，由責(zé)任單位和聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)加強調(diào)度、督查指導(dǎo)、搞好服務(wù)并協(xié)調(diào)解決。對重大問題，及時上報區(qū)委、區(qū)政府專題研究。全區(qū)上下要努力形成“領(lǐng)導(dǎo)重視項目、業(yè)主建設(shè)項目、社會服務(wù)項目、人人支持項目”的良好氛圍，不斷提高項目推進的質(zhì)量和水平。

（四）考核總結(jié)階段（20*年12月下旬）

對“項目推進年”工作和重點項目建設(shè)情況進行考核，總結(jié)經(jīng)驗，表彰獎勵招商引資、項目建設(shè)服務(wù)先進單位和個人，明確下一步工作重點，鞏固擴大“項目推進年”活動的各項成果。

三、工作措施

（一）成立組織機構(gòu)。為加強“項目推進年”工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、各責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)改局），抽調(diào)專人辦公，負(fù)責(zé)“項目推進年”活動的相關(guān)工作。*工業(yè)園、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道也要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，進一步落實責(zé)任。

（二）建立工作制度。1、建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度，幫助協(xié)調(diào)解決項目引進和建設(shè)中的有關(guān)問題。2、建立工作督辦制度。及時對政策落實、手續(xù)辦理和重點項目進展情況進行督查并通報。3、建立月報季評制度。對招商引資、重點項目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資等工作進行調(diào)度，逐月匯總，分季考評，并納入年終目標(biāo)管理考核。

（三）落實幫扶措施。1、認(rèn)真修訂招商引資政策和考核辦法，推動招商引資規(guī)模和質(zhì)量再上新臺階；2、整合財政專項資金，支持重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮財政資金對重大項目引進和建設(shè)的引導(dǎo)作用；3、落實首問負(fù)責(zé)、全程、限時辦結(jié)等制度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，簡化程序，提高效率，為項目推進提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)；4、區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)改局、農(nóng)委、科技等部門要積極幫助項目單位爭取上級財政的項目補助、獎勵、配套、引導(dǎo)等專項資金和國債資金的支持；5、組織項目單位和金融、擔(dān)保機構(gòu)開展銀企對接，落實項目資金，搞好融資服務(wù)。組織開展產(chǎn)學(xué)研對接，搞好科技服務(wù)。組織開展人才招聘、員工培訓(xùn)，搞好人力資源服務(wù)；6、對大項目、好項目要在要素資源上重點傾斜，優(yōu)先安排用地指標(biāo)，加大征遷力度，確保按時用地。

（四）規(guī)范項目管理。1、加強隊伍建設(shè)。充實和加強區(qū)主要經(jīng)濟部門人員和力量。開展招商引資和項目工作培訓(xùn)，提高全區(qū)干部招商引資和項目服務(wù)的素質(zhì)和水平；2、建立項目檔案。對重點招商引資項目，一案一檔，從項目洽談、建設(shè)直至投產(chǎn)，全程跟蹤，緊盯不放，努力提高引進項目的成功率；3、完善項目庫建設(shè)。安排專項資金用于招商引資和項目編制，保證有項目推介，有項目招商，做到“引進一批，建設(shè)一批，儲備一批，洽談一批”的良性循環(huán)。