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各縣（市、區(qū)）人民政府，市*風景旅游區(qū)管委會，*經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會，市政府有關部門：

為貫徹落實市委六屆五次全會精神，應對面臨的全球金融危機，切實做好2009年招商引資工作，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟，以大項目帶動大投入，努力實現(xiàn)*經(jīng)濟超常發(fā)展，現(xiàn)就我市組建產(chǎn)業(yè)招商小分隊開展重點產(chǎn)業(yè)招商工作，提出以下意見。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地實施大開放主戰(zhàn)略，通過擴大對外開放的廣度和深度，提高利用外資和省外資金的數(shù)量和質(zhì)量；通過加強項目調(diào)度和推進力度，大力提升招商實效；通過落實親商安商制度，切實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；通過創(chuàng)新招商方式，努力引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)配套強的重大項目，實現(xiàn)我市招商引資新跨越。

二、領導機構

根據(jù)市委鷹發(fā)〔2009〕6號《中共*市委、*市人民政府關于做好2009年招商引資工作的意見》要求，成立*市產(chǎn)業(yè)招商工作領導小組，由市委常委、市政府副市長吳曉軍任組長，市政府副市長宋迪維任常務副組長，市政府副秘書長樂文紅任副組長，市發(fā)改委、市外經(jīng)貿(mào)局、市招商協(xié)作局、市經(jīng)貿(mào)委、市臺辦、市旅游局、市環(huán)保局、市勞動保障局、市糧食局、市林業(yè)局、市國土局、市國資委、市行政服務中心、市工商聯(lián)、市中小企業(yè)局、市銅產(chǎn)業(yè)辦、市物流辦、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市人民銀行（外匯管理局）、市國稅局、市地稅局、*供電公司、市政府各駐外聯(lián)絡處、辦事處負責重點產(chǎn)業(yè)招商的領導為小組成員。領導小組下設辦公室，具體負責對小分隊進行指導、協(xié)調(diào)、調(diào)度，樂文紅兼任辦公室主任。

三、人員組成

全市圍繞六大重點產(chǎn)業(yè)招商成立5個重點產(chǎn)業(yè)招商小分隊和1個綜合組（見附件），每個產(chǎn)業(yè)招商小分隊4人，綜合組10人，共30人。抽調(diào)6名年富力強的副縣級以上干部擔任5支招商小分隊的隊長和綜合組組長；抽調(diào)6名年齡在30歲以上、有一定的經(jīng)濟工作經(jīng)驗、有較強的招商工作熱情的縣級后備干部及18名年齡在30歲以內(nèi)、有較強專業(yè)知識的業(yè)務骨干為小分隊成員。

四、主要職責

（一）宣傳我市應對全球金融危機所采取的政策措施以及良好投資環(huán)境。

（二）研究制定支持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，制定招商引資工作方案。

（三）搜集重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展、大企業(yè)信息。

（四）上門跟蹤推進重大在談招商項目，促進項目落戶。

（五）精心研究對接大公司名單及洽談方案。

（六）完成市領導交辦的重點產(chǎn)業(yè)招商工作事項。

五、目標任務

（一）每支小分隊年內(nèi)至少引進4個5000萬元以上或2個億元以上或1個5億元以上重大項目。

（二）每支小分隊年內(nèi)至少拜訪50家重點企業(yè)。

（三）每支小分隊年內(nèi)至少提供60條新項目信息。

（四）每支小分隊每月在外招商時間不少于20天。

六、管理方式

市組建的產(chǎn)業(yè)招商小分隊開展產(chǎn)業(yè)招商時間暫定為1年。小分隊成員實行集中辦公、集中培訓、統(tǒng)一經(jīng)費、統(tǒng)一考核。抽調(diào)的人員一律與原單位工作脫鉤，工資編制不變，年終由市產(chǎn)業(yè)招商辦公室負責組織考核。

七、經(jīng)費保障

小分隊外出招商工作經(jīng)費及獎勵費用列入市財政2009年招商引資工作經(jīng)費預算。

八、工作要求

（一）市直各部門（單位）要積極配合產(chǎn)業(yè)招商工作，市委組織部負責提出6名副縣級領導干部人選和其他組成人員名單。

（二）各產(chǎn)業(yè)招商小分隊赴外招商時，要加強與市政府各駐外辦事處的聯(lián)絡，互通信息，形成合力。

（三）對各產(chǎn)業(yè)招商小分隊提供的投資意向項目，各縣（市、區(qū)）、*經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、龍崗新區(qū)要積極做好承接工作，提高服務水平，力促項目盡早落戶。

（四）市產(chǎn)業(yè)招商辦公室年底對5支產(chǎn)業(yè)招商小分隊的招商成果進行考核，對引進重大項目有突出貢獻的小分隊或個人進行獎勵，特別是成功引進10億元以上重大項目的小分隊，除給予物質(zhì)獎勵外，由領導小組按組織程序報請有關方面對其有功人員給予提拔重用。

（五）加強對產(chǎn)業(yè)招商小分隊的管理和培訓，市產(chǎn)業(yè)招商小分隊管理辦法由市產(chǎn)業(yè)招商辦公室另行制定。

九、工作實施

（一）5支產(chǎn)業(yè)招商小分隊人員在春節(jié)前到位，2月初集中培訓，擬請市領導到會講話，安排專家授課、講解政策。

（二）2月底前舉行出征儀式，由市領導給小分隊授旗。

（三）市產(chǎn)業(yè)招商辦公室每月底召開一次小分隊招商情況調(diào)度會，聽取各產(chǎn)業(yè)招商小分隊開展產(chǎn)業(yè)招商情況匯報，收集需要省市領導高位推動的重點項目，并寫出報告專報市領導。

（四）市產(chǎn)業(yè)招商辦公室將根據(jù)市領導的指示精神，不定期赴各招商小分隊駐外地點進行檢查督導。