前言：本站為你精心整理了經(jīng)貿(mào)局企業(yè)經(jīng)營發(fā)展意見范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

--年，是我們與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的一年，也我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會的起始年。展望今年的經(jīng)濟(jì)形勢，我們面臨著很多有利條件。黨的十六大的勝利召開，為我們描繪了一個壯闊美好的發(fā)展藍(lán)圖。市八次黨代會和縣七次黨代會，為我們確定了今后一個時期“與時俱進(jìn)、力爭上游、搶抓機(jī)遇、跨越發(fā)展”的工作前景。我們將隨著國家和市縣所面臨的重要機(jī)遇期，而有著更多的機(jī)遇選擇。我們將隨著入世步伐的加快，而逐步走向國際市場，參與國際分工與合作；我們將隨著新型工業(yè)化為主的信息時代的到來，而面臨著實(shí)現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的大幅提升；我們將隨著全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。我們工業(yè)系統(tǒng)經(jīng)過幾年的努力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營逐漸好轉(zhuǎn)，發(fā)展潛力正在顯現(xiàn)。這是我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是，我們也應(yīng)看到自身存在的不足與差距。為克服不足，縮小差距，我們要把工作的著力點(diǎn)放在加快發(fā)展、提升素質(zhì)上。加快發(fā)展是我們解決所有問題的關(guān)鍵，是必須始終牢牢抓住的第一要務(wù)。提升素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的基礎(chǔ)，是確保實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的內(nèi)在要求。只有企業(yè)素質(zhì)提高了，我們才有資格、有能力參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價值，才能在創(chuàng)建小康社會、實(shí)踐“三個代表”上發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，我們要把加快發(fā)展、提升企業(yè)素質(zhì)作為今年和今后一段時間長期堅持和切實(shí)抓好的中心任務(wù)，不斷謀劃新思路，拿出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。

針對面臨的形勢和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定我們今年工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹十六大會議精神，落實(shí)縣七次黨代會工作部署，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，提升素質(zhì)。

依據(jù)這個指導(dǎo)思想，確定我們工作的初級目標(biāo)是：扶優(yōu)扶強(qiáng)大企業(yè)，加快發(fā)展，培育5個產(chǎn)值、銷售收入超億元的亮點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)上檔升級；放開搞活小企業(yè)，使之具有機(jī)制新、產(chǎn)品精、效益好、

競爭力強(qiáng)的特點(diǎn)；積極實(shí)現(xiàn)與國際慣例接軌，融入世界開放的大市場之中，提高應(yīng)對市場、駕馭市場的能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。確定--年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是：按照縣委、縣政府的要求，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長15%以上。

為完成上述工作任務(wù)，我們要重點(diǎn)抓好以下三項工作。

一、解放思想為加快發(fā)展、提升企業(yè)素質(zhì)創(chuàng)造前提條件

思想是先導(dǎo)，是行動的指南。我們要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上、自身素質(zhì)上的新跨越，首先要在思想上實(shí)現(xiàn)新跨越。要不斷適應(yīng)變化的新形勢，研究新問題，把全公司干部職工的思想統(tǒng)一到十六大精神上來。要進(jìn)一步解放思想、更新觀念：

一要樹立面向世界的市場觀隨著我國加入wto，國際國內(nèi)市場己融為一體，國內(nèi)市場也就是國際市場。我們要清醒地認(rèn)識這個形勢，在國際國內(nèi)大市場中尋找自己的生存空間和發(fā)展位置。要想適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢，就要立足于本企業(yè)，放眼全球，把對世界潮流，國際水準(zhǔn)，全球經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識當(dāng)作本企業(yè)的行動準(zhǔn)則，為企業(yè)做出科學(xué)合理、富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略選擇，并扎扎實(shí)實(shí)加以實(shí)施。要摒棄多年形成的單純依靠老客戶、老關(guān)系、老標(biāo)準(zhǔn)、老思路所維持的老局面，從而實(shí)現(xiàn)在參與國際市場競爭中加快發(fā)展、提升素質(zhì)。

二要樹立搶抓機(jī)遇的發(fā)展觀發(fā)展是硬道理。我們要把加快發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)營活動的第一要務(wù)緊緊抓在手上。要按照先進(jìn)生產(chǎn)力的要求進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，查找差距，挖掘潛力，永不自滿，永不懈怠。要站在市縣的視角，看到我們現(xiàn)在所處的位置，不發(fā)展不行，發(fā)展慢了也不行，必須以創(chuàng)新的思維實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。要進(jìn)一步破除無所作為、等待觀望，唯條件論、怨天尤人，因循守舊、狹隘經(jīng)驗(yàn)主義等陳舊觀念，樹立積極主動的超前意識，牢牢抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力打造機(jī)遇鏈，預(yù)測可能出現(xiàn)的機(jī)遇，一旦機(jī)遇到來，就要立即行動，把機(jī)遇搶抓到手；對于己經(jīng)抓到的機(jī)遇，要進(jìn)行全面分析，找出創(chuàng)新機(jī)會，系統(tǒng)加以利用，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新能力對接，進(jìn)而把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。要緊密聯(lián)系我們思想、工作實(shí)際，認(rèn)真分析國際國內(nèi)形勢變化給我們帶來的發(fā)展機(jī)遇，如入世機(jī)遇、小康機(jī)遇、新興工業(yè)化機(jī)遇、申奧機(jī)遇、海河改造機(jī)遇，以及我縣紫砂頁巖磚工業(yè)園區(qū)建設(shè)等歷史性機(jī)遇。要把宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大機(jī)遇變成推動企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)遇，確定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)在跨越式發(fā)展過程中提升企業(yè)素質(zhì)。

三要樹立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們企業(yè)從總體上說，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，技術(shù)水平較低，具有特色的產(chǎn)品不多，要改變這種弱勢狀況，必須經(jīng)過一定時期的艱苦努力和持續(xù)創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)。這就要求我們要制定一個前瞻性強(qiáng)、發(fā)展思路清晰、產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、符合市場需求趨勢的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略是我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。應(yīng)該看到，我們有些企業(yè)正是依靠正確的發(fā)展戰(zhàn)略，從日漸萎縮中又重新崛起，改變了廠房破舊不堪的面貌，提高了技術(shù)裝備水平，以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在了世人面前。好的發(fā)展戰(zhàn)略要立足于好的產(chǎn)品，產(chǎn)品要新穎別致，獨(dú)具特色，具有他人難以復(fù)制和模仿的自主知識產(chǎn)權(quán)，不斷向“專、精、特、新”的方向發(fā)展。要創(chuàng)造這樣的產(chǎn)品，就要不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，堅持用新的工藝、技術(shù)改造和淘汰落后的生產(chǎn)力，做到每改造一項設(shè)備、引進(jìn)一項技術(shù)都要成為創(chuàng)造企業(yè)新優(yōu)勢的重要組成部分，決不搞低水平重復(fù)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展中提升企業(yè)素質(zhì)。

四要樹立“第一資源”的人才觀當(dāng)今世界己進(jìn)入以人才、信息為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)增長的主要方式是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新主要靠人才。我們要從全局的高度、戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識培養(yǎng)管理型，特別是專業(yè)技術(shù)型人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，深刻認(rèn)識加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的緊迫性和極端重要性。目前，我們企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)有了很大改善，幾年來分配引進(jìn)的大中專畢業(yè)生經(jīng)過實(shí)踐的錘煉，己經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營一線發(fā)揮了重要作用，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面，年青人己成為新工藝選用、新技術(shù)使用、新產(chǎn)品開發(fā)的生力軍。但是，從總體上看，專業(yè)管理人才和技術(shù)人才還嚴(yán)重不足,有的企業(yè)在專業(yè)技術(shù)崗位上的創(chuàng)新人才長期缺位。隨著人員新老交替，一些技術(shù)性較強(qiáng)的工種也出現(xiàn)青黃不接，造成人力資源豐富，人才資源匱乏的現(xiàn)象.這種狀況如不采取有效措施，切實(shí)加以改變，企業(yè)的振興與發(fā)展是沒有希望的。因此，我們必須下大力量引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、激勵管理人才、創(chuàng)新人才、技術(shù)骨干和高級技工，營造適合人才成長的環(huán)境和條件。要樹立全面的人才觀，不斷強(qiáng)化人才資源是第一資源的意識，把人才工作納入重要議事日程，制定實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，深化人事制度改革。要精心培養(yǎng)青年人才，使其健康成長，建立栓心留人的新機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛才的感情、識才的慧眼、聚才的方法和用才的膽魄，對青年人才要大膽使用，放手工作，激勵創(chuàng)新，允許失敗，鼓勵他們在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中經(jīng)受磨練，增長才干，發(fā)揮長處，克服不足，不斷豐富和完善自己。我們企業(yè)要通過一系列培養(yǎng)人才政策的實(shí)施，切實(shí)占領(lǐng)人才隊伍制高點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。

五要樹立優(yōu)化環(huán)境的經(jīng)營觀經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)外部形象的基礎(chǔ)，良好的經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)不斷進(jìn)步的動力，是提升企業(yè)素質(zhì)的重要內(nèi)容。我系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營環(huán)境總體上看是好的。但是，這種經(jīng)營環(huán)境與我們所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢還有很大差距。我們要參與大范圍、寬領(lǐng)域、深層次的競爭，就要擴(kuò)大開放，加快引資招商步伐，借助外力發(fā)展自己。從一定意義上講，對外開放、引資招商的程度決定企業(yè)的發(fā)展速度，對外開放、引資招商的水平?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展水平。而要實(shí)現(xiàn)積極有效的對外開放、引資招商，其前提條件就是要打造好企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。要創(chuàng)造依法經(jīng)營、誠實(shí)守信的企業(yè)形象，形成國內(nèi)外投資合作者認(rèn)同的經(jīng)營價值觀。要樹立吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化，形成奮發(fā)向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)業(yè)觀。要建立以人為本、開拓創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織，形成激勵人、造就人、培養(yǎng)人的人才觀。積極營造廣攬優(yōu)勢人才，集聚社會資本，不斷借助外力，加快企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)在改造環(huán)境中加快發(fā)展、提升企業(yè)素質(zhì)。

二、開拓創(chuàng)新為加快發(fā)展、提升企業(yè)素質(zhì)打下堅實(shí)基礎(chǔ)

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。要加快發(fā)展、全面提升企業(yè)素質(zhì)，就必須進(jìn)行與時俱進(jìn)的創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們要重點(diǎn)在六個方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

一要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)上檔升級、提高競爭能力的關(guān)鍵所在。企業(yè)沒有技術(shù)上的創(chuàng)新突破，就沒有經(jīng)濟(jì)上的持續(xù)發(fā)展。我們要以技改項目為載體，圍繞技改抓創(chuàng)新，不斷用新工藝、新技術(shù)武裝自己，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體實(shí)力。今年，我們計劃投資4130萬元，進(jìn)行8個重點(diǎn)項目建設(shè)和技術(shù)改造，年可新增銷售收入9000多萬元，新增效益1700多萬元。其中：--公司甲醇項目，計劃投入2600萬元，利用尿素生產(chǎn)過程中的一氧化碳、氫氣等氣體生產(chǎn)甲醇，年產(chǎn)量3萬噸，可實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品效益型切換，新增效益1900萬元。同時，開發(fā)二氧化碳產(chǎn)品，年可新增銷售收入480萬元。此外，積極籌備廠內(nèi)發(fā)電廠項目，努力做好前期準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造條件，促其上馬。--廠計劃投入400萬元，進(jìn)行二個項目建設(shè)，一是細(xì)紗機(jī)后續(xù)改造項目，計劃投資200萬元，全面完成1萬錠細(xì)紗機(jī)的改造，與精疏機(jī)相配套，生產(chǎn)高支紗，提高產(chǎn)品附加值；二是捻線機(jī)項目，計劃投入200萬元，上12臺捻線機(jī)，生產(chǎn)合股棉紗，年可新增效益50萬元。--公司彩色包裝設(shè)備項目，計（更多精彩文章來自“秘書不求人”）劃投入380萬元，購置彩色印刷機(jī)和相關(guān)附屬設(shè)備，開辟中高檔彩色紙箱市場，年可新增銷售收入2000萬元。同時，積極籌備1.6米紙箱生產(chǎn)線項目，爭取早日建成投產(chǎn)。--廠技改擴(kuò)建項目，計劃投入400萬元，新建廠房5000平方米，購置數(shù)控折彎機(jī)、剪板機(jī)等設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，生產(chǎn)各種型號的自售掛車和為一汽集團(tuán)車輛改裝廠進(jìn)行配套生產(chǎn)，年可新增銷售收入2000萬元。--汽車公司四位一體服務(wù)站項目，在己投入200萬元的基礎(chǔ)上，計劃再投入110萬元，建1000平方米維修車間，在遵化建500平方米服務(wù)分站，同時開辟中高檔轎車維修市場，形成集汽車銷售、維修、配件、信息反饋于一體的服務(wù)站。--公司膠印機(jī)項目，計劃投入200萬元，上四開四色膠印機(jī)一臺，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，年可新增銷售收入200萬元。--氧氣廠液氧貯罐項目，計劃投入40萬元，購置液氧貯罐，為開發(fā)區(qū)外資企業(yè)搞氧氣配套，年可新增生產(chǎn)能力12萬瓶，新增銷售收入100萬元。通過技改項目的實(shí)施和新技術(shù)的應(yīng)用，使傳統(tǒng)制造業(yè)得到改造提升，使一般化產(chǎn)品得到升級換代，從而實(shí)現(xiàn)依靠技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到加快發(fā)展、提升素質(zhì)的目的。

二要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)新是企業(yè)健康運(yùn)行的推助器，是加快發(fā)展、提升素質(zhì)的內(nèi)在要求。只有搞好經(jīng)營創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們要緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，圍繞經(jīng)營抓創(chuàng)新。要調(diào)整經(jīng)營理念，以變?nèi)?。要樹立搶占先機(jī)和不斷調(diào)整的經(jīng)營意識，學(xué)會搶先抓住并利用每一次國內(nèi)外環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇，趕在市場條件變化和風(fēng)險到來之前，領(lǐng)先一步進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)如果在某一輪競爭中未能領(lǐng)先，就要爭取在下一次領(lǐng)先，在這一方面未能領(lǐng)先，就要在另一方面領(lǐng)先，如果總是采取跟蹤認(rèn)同的方式競爭，就很難扭轉(zhuǎn)被動局面。我們企業(yè)應(yīng)在自己的主導(dǎo)產(chǎn)品處于熱銷之時，就要開發(fā)和儲備替代產(chǎn)品，爭取搶在別人前面占領(lǐng)市場，開創(chuàng)無人能及的經(jīng)營制高點(diǎn)。要通過主動調(diào)整，不斷否定自己，提升自己，從而使我們的化肥、棉紗、曲軸等產(chǎn)品附加值增加，使掛車、農(nóng)機(jī)等產(chǎn)品功能更加齊全完善；使白酒、印刷、包裝制品等產(chǎn)品特色突出，從而實(shí)現(xiàn)在變化中取勝。要拓寬經(jīng)營思路，以搶取勝。我們面臨的機(jī)遇雖然很多，但如果不搶，機(jī)遇也不會為我所用。我們要在抓住大客戶的基礎(chǔ)上，積極走出去，主動出擊，敢于進(jìn)大門口，爭大用戶，搶占大市場，力爭打入國際市場，努力把機(jī)遇變成企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)以搶取勝。要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，營造戰(zhàn)略優(yōu)勢。我們中小企業(yè)往往忽略戰(zhàn)略優(yōu)勢的打造和選擇，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，以至于在一定時期內(nèi)處于徘徊重復(fù)的層次上，沒有呈現(xiàn)出自己的經(jīng)營特色和品牌特色。要通過經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，創(chuàng)響我們的品牌，使吉華牌復(fù)合肥、尿素、獨(dú)樂寺牌棉紗、萬松牌棉布、漁陽牌系列酒、天牛牌掛車、沃野牌旋耕機(jī)等產(chǎn)品真正成為市級名牌，甚至全國名牌，從而打造出屬于我們自己的盡可能多的優(yōu)勢。如成本領(lǐng)先經(jīng)營優(yōu)勢，即對具有市場前景的產(chǎn)品進(jìn)行大批量生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本；差異化經(jīng)營優(yōu)勢，即依靠我們的核心競爭力，提供與同行業(yè)企業(yè)不同的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出自己獨(dú)有的特色，在無差異的市場上劃出相對安全的經(jīng)營領(lǐng)域，憑借自己的優(yōu)勢，在大企業(yè)難以觸及的市場領(lǐng)域范圍內(nèi)，建立具有相對優(yōu)勢的服務(wù)網(wǎng)，為自己分割出一片生存區(qū)域；目標(biāo)集中經(jīng)營優(yōu)勢，即找出我們的自身比較優(yōu)勢，明確產(chǎn)品定位，集中滿足某一區(qū)間市場；聯(lián)盟經(jīng)營優(yōu)勢，即面對強(qiáng)大的競爭對手，把競爭變成聯(lián)合，共同開發(fā)市場或使用資源，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額。經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和優(yōu)勢的打造要因企制宜，沒有一個固定的模式，可以是其中的一種，也可以是幾種組合。只要我們精心策劃，穩(wěn)步推進(jìn)，完全可以使化肥、棉紗、曲軸等產(chǎn)品成本優(yōu)勢更加明顯；白酒、汽車服務(wù)等產(chǎn)品品牌更具特色；農(nóng)機(jī)、乙炔氣、氧氣、印刷等產(chǎn)品避開無序競爭，形成某一區(qū)間的市場優(yōu)勢；包裝、掛車等產(chǎn)品通過引資聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)市場份額的進(jìn)一步擴(kuò)大。

三要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新管理是企業(yè)的永恒主題，是我們投入精力多，工作涉及面廣，又是最容易發(fā)生漏洞的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們每個企業(yè)都具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，還需要圍繞管理抓創(chuàng)新，使管理基礎(chǔ)更牢，水平更高。首先，要不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要像抓iso9000質(zhì)量認(rèn)證那樣制定企業(yè)各個環(huán)節(jié)，無所不包的管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行模式，使職工在工作中的一舉手、一投足都要做到位，符合標(biāo)準(zhǔn)和模式的要求。要做到這一點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)是一項十分繁重的工作。應(yīng)該看到，我們有些企業(yè)雖然經(jīng)營了幾十年，但始終沒有一套規(guī)范的、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的行為模式，甚至政出多門，“一個將軍一個令、一個和尚一本經(jīng)”，這種做法嚴(yán)重削弱了工作的質(zhì)量，必須加以改進(jìn)。這就要求我們經(jīng)營管理者要踏下心來，組織力量，反復(fù)討論，制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，并通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使員工熟練掌握這些標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)貫徹到工作當(dāng)中去。其次，要推行扁平化管理。要進(jìn)一步精減管理人員，減少管理層次，擴(kuò)大管理范圍，有效拉近企業(yè)與消費(fèi)者的距離，糾正有些企業(yè)部門重疊、職能交叉的現(xiàn)象，清除游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)等部門之外的人員，切實(shí)從根本上提高企業(yè)的運(yùn)行效率。第三，要加強(qiáng)營銷管理。通過強(qiáng)有力的營銷策略和營銷手段把產(chǎn)品賣出去。要明確目標(biāo)市場，進(jìn)行錯位銷售，避免與大企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行無意義的競爭，最聰明的競爭是避開競爭。要借助大企業(yè)品牌、市場優(yōu)勢，為其搞配套加工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“大樹底下好乘涼”。要整合資源，聯(lián)合發(fā)展，尤其是一些小企業(yè)在缺少產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新優(yōu)勢的情況下，要在激烈的市場競爭中爭生存、求發(fā)展，其根本的出路在于聯(lián)合起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。比如，我公司機(jī)加工企業(yè)，存在著產(chǎn)品單一、技術(shù)落后、活源不足的現(xiàn)象，想涉足新的領(lǐng)域，又不具備人才、技術(shù)等要素，所以只能走聯(lián)合發(fā)展之路。這就要求企業(yè)先從與目前的產(chǎn)品直接或間接相關(guān)的事情做起，然后延長產(chǎn)品鏈條，逐漸擴(kuò)張調(diào)整，在形成自己的核心競爭力后，再涉足其它行業(yè)或產(chǎn)品，以淘汰落后產(chǎn)品，撤出沒有前途的領(lǐng)域。第四，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是一項需要常抓不懈、齊抓共管、持之以恒的工作。幾年來，我們在安全生產(chǎn)上雖然沒有發(fā)生重大責(zé)任事故，但是一些潛在的事故苗頭和隱患依然存在。特別是在一些新項目建設(shè)，新設(shè)備使用，新員工操作中，忽視安全、違章作業(yè)的現(xiàn)象仍較突出。這種狀況如不盡快加以改變，發(fā)生事故、造成損失將是很難避免的。對此，我們必須引起高度重視，牢固樹立安全第一的思想，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，緊緊把安全生產(chǎn)工作抓在手上。我們要認(rèn)真落實(shí)“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的三點(diǎn)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，一把手是第一責(zé)任人，有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到一級抓一級、級級抓落實(shí)，切實(shí)把各類隱患和漏洞治理好、整改好，保持我公司安全生產(chǎn)的大好局面。

四要實(shí)現(xiàn)環(huán)境創(chuàng)新搞好環(huán)境創(chuàng)新是我們擴(kuò)大開放，加快引資招商步伐的前提條件。幾年來，我們企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，廠容廠貌煥然一新，經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，技術(shù)水平不斷提高。但是，這種變化是較緩慢和低水平的，還沒有形成較強(qiáng)的引資招商、擴(kuò)大開放的優(yōu)勢和良好環(huán)境。而我們企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，外引內(nèi)聯(lián)、擴(kuò)大開放是必然的選擇。我們必須圍繞環(huán)境抓創(chuàng)新，拓寬開放的空間，挖掘開放的潛力，加大開放的力度，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，改善服務(wù)條件。積極實(shí)施“引進(jìn)來、走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，實(shí)現(xiàn)以開放的環(huán)境促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求我們在經(jīng)營理念上，要依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，質(zhì)量第一、服務(wù)至上；在廠區(qū)面貌上，要干凈整潔、標(biāo)識清楚，擺放有序、物流通暢；在企業(yè)文化上，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，以人為本、善于學(xué)習(xí)，尊重人才、團(tuán)結(jié)共識。從而使企業(yè)的軟環(huán)境得到根本改善，誠信形象得到大幅提升，親商文化氛圍更加凝重，社會資本得到有效聚集，從而把我們所需要的資金、技術(shù)、人才吸引進(jìn)來，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

五要實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新克服體制障礙、優(yōu)化體制環(huán)境、深入推進(jìn)體制改革，是我們加快發(fā)展，提升企業(yè)素質(zhì)，全面完成工作任務(wù)的必不可少的重要條件。今年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大“改革要有新突破”的精神和縣委、縣政府有關(guān)深化企業(yè)改革的部署，圍繞體制抓創(chuàng)新，加大產(chǎn)權(quán)置換，職工勞動關(guān)系調(diào)整，法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作等方面改革的力度。要大力推進(jìn)集體企業(yè)、國有中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)置換工作，通過組織職工入股、吸納社會投資人入股等形式，置換出原企業(yè)部分或全部優(yōu)良資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，將國有資產(chǎn)逐漸退出，減少比例，進(jìn)行公司制改組、改造，以改變目前企業(yè)沿襲幾十年不變的“國字號”和大集體、二國營的性質(zhì)。比如，棉紡廠、氧氣廠、農(nóng)機(jī)廠、掛車廠要在產(chǎn)權(quán)置換上取得突破。要進(jìn)一步加大職工勞動關(guān)系的調(diào)整力度，真正實(shí)現(xiàn)職工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低的靈活運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行置換職工身份的試點(diǎn)，建立新的勞動關(guān)系。門窗總廠將作為首批置換職工身份的試點(diǎn)，在取得經(jīng)驗(yàn)后，逐步推開，完成新型勞動關(guān)系的建立。要進(jìn)一步加大分配制度改革，把技術(shù)、知識、管理、資本等要素參與到分配之中，體現(xiàn)效率、貢獻(xiàn)優(yōu)先的原則，拉開分配檔次，向生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)的重要崗位和市場一線人員傾斜，敢于高酬重獎，打破檔案工資制，以最大限度地調(diào)動員工工作的積極性。要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，按照《公司法》要求，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職能，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制。國有獨(dú)資公司，如吉華公司、漁陽公司要通過新項目建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)遇，在實(shí)現(xiàn)投資主體多元化上取得突破，以改變單一投資主體、缺乏有效制約、發(fā)展動力不足的狀況。

六要實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)新黨建工作，歷來是我們駕馭全局、實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定相互促進(jìn)的根本保證。面對新形勢、新任務(wù)，我們必須按照十六大報告中提出的“四個一定要”的要求加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。大力弘揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，在思想觀念上不斷有新的解放，在工作標(biāo)準(zhǔn)上不斷有新的提高，在發(fā)展措施上不斷有新的創(chuàng)造，要圍繞黨建抓創(chuàng)新，切實(shí)做到“六個結(jié)合”。即黨建工作要與學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想相結(jié)合。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，首先要提高各級黨組織的理論水平，把黨的思想理論建設(shè)擺在更加突出的位置，認(rèn)真堅持好領(lǐng)導(dǎo)干部理論中心組的學(xué)習(xí)制度。當(dāng)前，我們的中心任務(wù)就是要在全系統(tǒng)掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮，通過深入學(xué)習(xí)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平。黨建工作要與思想政治工作相結(jié)合。我們要從基層黨支部建設(shè)入手，通過認(rèn)真開展先進(jìn)黨支部和黨員模范崗創(chuàng)建活動，把戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮與耐心細(xì)致的思想工作融為一體，增強(qiáng)工作的針對性與有效性，在處理各種矛盾、調(diào)整各種利益關(guān)系時，充分體現(xiàn)黨的宗旨，營造心齊氣順、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，切實(shí)形成“一個企業(yè)一支團(tuán)隊、一個支部一個保壘、一個黨員一面旗幟、一名干部一個楷?！钡墓ぷ骶置?。黨建工作要與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合。我們要堅持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作思路，切實(shí)把指標(biāo)任務(wù)的完成、重點(diǎn)項目的推進(jìn)作為黨建工作的重要一環(huán)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。只有企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)上去了，我們的黨建工作才有說服力，黨的凝聚力、號召力才會強(qiáng)。黨建工作要與廉政建設(shè)相結(jié)合。要繼續(xù)深入開展反腐敗斗爭，保持與廣大職工群眾的血肉聯(lián)系，把黨的作風(fēng)建設(shè)提高到一個新水平。要認(rèn)真執(zhí)行述職、述廉的工作制度，切實(shí)在思想上解決好入黨為什么、現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干什么、將來身后留點(diǎn)什么的問題，增強(qiáng)拒腐防變的能力。黨建工作要與培養(yǎng)、選拔、造就人才相結(jié)合。要著力培養(yǎng)年青業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，給他們壓擔(dān)子，加任務(wù)，以使其成為企業(yè)的頂梁柱，扭轉(zhuǎn)技術(shù)力量薄弱、嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)狀。要堅持任人唯賢的原則，做到用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，不斷在方法上指導(dǎo)，工作上督促，造就一批德才兼?zhèn)?、適應(yīng)形勢發(fā)展需要的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才。黨建工作要與群眾工作相結(jié)合。我們想問題、作決策、辦事情要從群眾觀點(diǎn)出發(fā)，充分相信并依靠廣大職工群眾，做到讓大多數(shù)人受益，讓大多數(shù)人滿意，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)職工群眾的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。要繼續(xù)深入推行“廠務(wù)公開、民主管理”，發(fā)揮職代會、工會的積極作用，組織職工群眾全員、全過程地參與企業(yè)經(jīng)營及重大事項的決策，形成知廠情、參廠政、促廠興的新局面。要帶著深厚的感情做好下崗職工再就業(yè)和扶貧救困工作，切實(shí)讓廣大職工群眾感受到黨的關(guān)懷與溫暖。此外，共青團(tuán)、武裝、婦聯(lián)等群眾工作也要改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作內(nèi)容，適應(yīng)新時期工作任務(wù)的需要，從而為整體工作的完成保駕護(hù)航。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加快發(fā)展、提升企業(yè)素質(zhì)提供有力保證

加快發(fā)展、提升素質(zhì)與我們的長遠(yuǎn)目標(biāo)、既定任務(wù)、具體工作緊密聯(lián)系在一起，是一項長期的連續(xù)性的工作。要想使這項工作取得實(shí)實(shí)在在的成果，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重要在落實(shí)。為此，我們要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)。

首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)在思想上落實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想的前提，也是提升企業(yè)素質(zhì)的重要手段。我們要按照縣委、縣政府關(guān)于學(xué)習(xí)十六大精神的安排部署，認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)十六大精神的新熱潮。學(xué)習(xí)十六大要吃透精神，領(lǐng)會精髓，抓住重點(diǎn)。要把“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項措施要有新舉措”作為促進(jìn)學(xué)習(xí)的強(qiáng)大動力。通過學(xué)習(xí)找到發(fā)展的新點(diǎn)子，改革的新路子，開放的新樣子，各項措施的新招子，做到積極探索，與時俱進(jìn)，大膽實(shí)踐。學(xué)習(xí)十六大要理論聯(lián)系實(shí)際，不能孤立靜止地學(xué)。要圍繞企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題，做到邊學(xué)習(xí)，邊思考，善于破解難題，敢于突破創(chuàng)新，真正用十六大的新思想、新知識、新經(jīng)驗(yàn)解決工作中的現(xiàn)實(shí)問題。只有學(xué)深、學(xué)透，把理論素質(zhì)提高了，功底打牢了，思想認(rèn)識才能得到提升，才能對各項工作進(jìn)行更有力的領(lǐng)導(dǎo)。

其次，要率先垂范在行動上落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)既是決策的主體，也是率先垂范、抓好落實(shí)的主體。衡量率先垂范的標(biāo)準(zhǔn)，不僅看怎么說，更要看怎么做，看干了什么事，成了多少事，取得了多少實(shí)實(shí)在在的效果。這就要求我們企業(yè)廠長經(jīng)理要身體力行，自覺行動，一門心思抓落實(shí)。要充當(dāng)迎難而上、開拓創(chuàng)新的表率。面對繁重艱巨的任務(wù)和復(fù)雜多變的形勢，要敢于爬坡較勁，不回避，不退縮，做到實(shí)打?qū)?，硬碰硬，積極想辦法，拿實(shí)招，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)解決前進(jìn)中的各種難題。要充當(dāng)堅持標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)一流的表率。大勢當(dāng)前，不進(jìn)則退，我們干工作、定措施，方法舊了不行，標(biāo)準(zhǔn)低了也不行，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢于走創(chuàng)新的路，干創(chuàng)新的事，做到不見成果不撒手，不達(dá)目的不罷休。要充當(dāng)破除形式主義、積極深入實(shí)踐的表率。搞企業(yè)，指標(biāo)數(shù)字最有說服力。我們要少一些迎來送往，不著邊際的應(yīng)酬，多一些深入實(shí)際，調(diào)查研究。要拿出足夠的時間和精力投入到經(jīng)濟(jì)工作中去，用實(shí)實(shí)在在的行動去感染人，帶動人，進(jìn)而形成勇往直前、共創(chuàng)佳績的新局面。

第三，要精心謀劃在組織上落實(shí)我們所做的每一項工作，完成的每一項任務(wù)，都是為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而服務(wù)的。既有整體上的連續(xù)性，又有相對的獨(dú)立性，那一項完不成，做不好，都會影響全局工作。各企業(yè)要對全年工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，安排部署，拿出詳實(shí)的時間任務(wù)責(zé)任表，做到有組織、有計劃、有方案、有措施、有檢查、有結(jié)果、有驗(yàn)收，決不能打無準(zhǔn)備之仗。要建立有序、高效的督促檢查運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行“年初建帳、年中查帳、年底交帳”的工作制度，企業(yè)廠長經(jīng)理作為抓落實(shí)的第一責(zé)任人，必須把督查工作貫穿于整個領(lǐng)導(dǎo)過程，對重大決策落實(shí)的督查，要親自進(jìn)行，實(shí)行各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，形成一級抓一級，一級促一級，級級抓落實(shí)的工作格局。總公司將全面落實(shí)工作考核制和責(zé)任追究制，凡是計劃上安排、單子上明確的，都要按質(zhì)按量地完成，完不成進(jìn)度的企業(yè)，要說明理由，講清原因，必要時予以責(zé)任追究。我們的根本目的不在于追究哪個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是希望各企業(yè)針對形勢的發(fā)展，建立周密可行的組織系統(tǒng)，積極采取應(yīng)對措施，做到自加壓力，拼博進(jìn)取，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。

第四，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)在求真上落實(shí)作風(fēng)問題，不僅關(guān)系到我們黨的形象，更關(guān)系到我們事業(yè)的興衰成敗，是非抓不可，務(wù)必抓好的工作。我們要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作這個中心，改進(jìn)工作作風(fēng)。要放下架子，邁開步子，到生產(chǎn)經(jīng)營第一線去，到落實(shí)難、問題多的地方去，詳細(xì)了解真實(shí)的情況，傾聽職工群眾的意見，切實(shí)從源頭上處理和解決問題，達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。我們要大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。要堅持解放思想和實(shí)事求是的思想路線，兢兢業(yè)業(yè)工作，勤勤懇懇干事，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、用真功，不走形式，不走過場，切實(shí)克服形式主義和官僚主義，杜絕說的多做的少、目標(biāo)多落實(shí)少的現(xiàn)象發(fā)生。我們要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要堅持以科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神干好工作，嚴(yán)禁虛報浮夸、弄虛作假、欺上瞞下。企業(yè)的班子成員之間要形成合力，相互支持，積極配合，副職領(lǐng)導(dǎo)要主動出謀劃策，參到點(diǎn)子上，議到關(guān)鍵處，決不能隨聲附和，充當(dāng)和事佬，也不能相互拆臺，各行其是。企業(yè)的干部職工之間要互相幫助，心往一處想，勁往一處使，營造你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。這樣，我們就沒有克服不了的障礙，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，既定的工作目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。