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（一）煙葉生產(chǎn)收購

1、繼續(xù)抓好煙葉收購計劃管理

按照“先自下而上、后自上而下”的計劃管理要求，以及“宣傳發(fā)動→摸底調(diào)查→草擬合同→匯總上報→下達計劃→農(nóng)戶申請→農(nóng)戶登記→資格審核→簽訂名冊式約定合同→合同簽訂公示→合同編碼及文本式合同分發(fā)→簽訂文本式合同→錄入煙農(nóng)基礎(chǔ)信息→文本式合同和IC卡集中發(fā)放”的工作流程，突出工作前移，突出過程管理，從而減少收購時對煙農(nóng)合同調(diào)整的范圍和幅度，有效控制違規(guī)違紀收購行為。

2、搞好煙葉種植布局規(guī)劃工作

20*年的煙葉生產(chǎn)布局規(guī)劃，具體按市政府辦公室《關(guān)于認真做好20*年度烤煙生產(chǎn)擇優(yōu)布局工作的通知》（*政辦〔20*〕61號）執(zhí)行，重點要突出一個“早”字，體現(xiàn)在一個“實”字上。要堅持提高煙葉種植集中度的原則，按照隔年輪作與優(yōu)化布局、優(yōu)化地塊和優(yōu)化農(nóng)戶的要求，把煙葉資源優(yōu)化配置到基礎(chǔ)設(shè)施基本配套、種植水平較高、煙葉質(zhì)量較好的基本煙田雙數(shù)年規(guī)劃區(qū)內(nèi)，并及早做好山區(qū)30畝以上、壩區(qū)50畝以上100的連片輪作擇優(yōu)布局規(guī)劃工作，確保煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定。

3、高度重視煙葉種植品種工作

20*年要加大煙葉種植新品種的試驗、示范力度，進一步篩選出適應(yīng)我市烤煙種植的優(yōu)良品種和種植品種的技術(shù)集成儲備工作。初步確定新增美引品種NC102、NC297示范推廣面積1000-2000畝，品種布局要堅持“一鄉(xiāng)一品”或“一站一品”，建立持續(xù)穩(wěn)定的品種輪換制度。要啟動實施品種差異化戰(zhàn)略，進一步調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。要完善*品種的優(yōu)扶優(yōu)價配套政策，鼓勵種植*品種，市公司將與*集團、擬安排種植的縣（區(qū)）分公司、煙區(qū)煙農(nóng)代表做好磋商、銜接和溝通工作，力爭達成統(tǒng)一共識。

4、狠抓煙葉生產(chǎn)技術(shù)的集成創(chuàng)新應(yīng)用

結(jié)合*多年來煙葉生產(chǎn)技術(shù)上存在的問題和不足，開展全方位、多層面、深層次的科技試驗示范研究，集成具有地方特色、煙農(nóng)容易操作、推廣易見成效的實用技術(shù)，為生產(chǎn)“特色”煙葉奠定技術(shù)基礎(chǔ)。在計量化供種、節(jié)令化生產(chǎn)、商品化供苗、矢量化施肥、標準化移栽、類別化管理、科學(xué)化烘烤、精準化預(yù)檢、定量化交售等環(huán)節(jié)，切實加大管理力度，建立健全技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)、完善技術(shù)體系、優(yōu)化管理模式，確保各項實用技術(shù)的普及推廣和落實到位。

5、全面加強煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

圍繞“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)、委托加工”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全市要切實加強煙葉基層管理工作。認真總結(jié)和完善從連片輪作規(guī)劃到合同簽訂、從品種布局到商品化供苗、從標準化移栽到科學(xué)烘烤、從預(yù)檢定級到開單移庫、從外觀質(zhì)量到內(nèi)在化學(xué)成分、從物資配套到技術(shù)管理、從基礎(chǔ)設(shè)施到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一整套管理措施和考核辦法，突出加強以合同制為主線的計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、收購管理、流通管理，確保各項政策、管理和科技措施的落實到位。

6、重點建設(shè)好“三支隊伍”（煙葉生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和穩(wěn)定的基本煙農(nóng)）

進一步完善縣級分公司的管理和服務(wù)職能，使縣級分公司集中力量做好煙葉合同、煙葉生產(chǎn)、煙葉收購、煙葉技術(shù)、煙葉質(zhì)量“五項管理工作”，使基層煙葉工作站（點）充分發(fā)揮組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)“六大功能”。逐步推行煙地機耕、病蟲統(tǒng)防、煙葉烘烤等專業(yè)化、社會化服務(wù)。

7、繼續(xù)深化公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗的“集約化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，全面提升商品化育苗工作的整體水平，確保培育高莖壯苗。

8、認真做好標準化煙葉工作站（點）建設(shè)的考察學(xué)習(xí)，做好分年度的建設(shè)規(guī)劃工作，并盡快啟動標準化煙葉工作站（點）建設(shè)工作。

9、在國家局、省局（公司）的統(tǒng)一部署下，積極推行煙葉原收原調(diào)管理模式。

10、繼續(xù)在煙葉驗收入庫環(huán)節(jié)實施煙堿化學(xué)成分輔助定級工作，強化分公司煙葉工作站的考核。

（二）煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

20*年度煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體思路是：根據(jù)我市三年來煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)驗和實際，按照國家局、省局（公司）新的具體要求，結(jié)合社會主義新農(nóng)村、煙區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，穩(wěn)步推進煙水工程、重點突出烤房建設(shè)、適當兼顧現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村機耕路建設(shè)，注重體現(xiàn)綜合實效。

具體要求是：煙水工程必須優(yōu)先安排到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村，條件具備的示范村要適當兼顧機耕路，確?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村水、路全方位配套、一步到位。

目標任務(wù)：煙水工程建設(shè)要進一步理清路，創(chuàng)新設(shè)計理念，準確定位模式，跳出傳統(tǒng)“五小工程”建設(shè)模式，變分散投資為集中投資、變小集蓄為大集蓄、變零星工程為系統(tǒng)工程。

（三）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)

認真搞好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)，扎實推進傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。全市20*年的八個種煙縣區(qū)選擇1個基礎(chǔ)條件好、種煙積極性高、煙農(nóng)信譽高、接受能力強，交通便利、土地平整、集中連片、戶均面積大、輪作條件好的村委會（社區(qū)）進行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)。

現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)的主要內(nèi)容：代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)必須周密組織，合理規(guī)劃，充分論證，規(guī)范實施。其內(nèi)容涵蓋基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、基層建設(shè)、適度規(guī)模種植、生產(chǎn)技術(shù)體系、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理“七大建設(shè)體系”。

*部門20*年的工作嚴格按照市局（公司）黨委的安排和部署，以煙葉生產(chǎn)收購管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心開展各項工作，在各相關(guān)單位和部門的密切配合下，認真組織落實，圓滿完成了各項目標任務(wù)。但是，明年的工作任務(wù)更重，壓力更大，我們煙葉生產(chǎn)技術(shù)部全體職工將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的龍頭作用，為*烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻!