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2010年供銷工作總的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神以及區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，大力構(gòu)建和諧改制環(huán)境、加大企業(yè)資產(chǎn)處置力度，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)改革改制進程，積極投身于新農(nóng)村建設，著力推進“新網(wǎng)工程”建設，積極發(fā)展“兩社一會”，拓寬為農(nóng)服務領域，推動供銷事業(yè)不斷發(fā)展。

總體工作目標：力爭完成1家企業(yè)的改制工作任務；掛牌組建20家“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)市場工程”鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷店，4家日用工業(yè)品連鎖配送加盟店；實現(xiàn)全年無群體越級上訪事件；實現(xiàn)全年重大責任安全事故“零”指標；實現(xiàn)計劃生育四個100%。

總體工作思路：認真做好“1+1+1+X”文章，即圍繞一個主題——發(fā)展、堅持一個中心——改革、狠抓一個重點——穩(wěn)定，筑牢X項基礎（X為供銷社各項基礎性工作）。

具體工作措施：2010年供銷工作重點是抓好以下工作。

（一）扎實推進企業(yè)改革改制進程。一是繼續(xù)夯實改制政策宣傳。著力加強改制政策的宣傳工作，讓改制職工真正意義上懂得與明白：補償標準要量體裁衣，量力而行，清除攀比思想，進而創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的改制環(huán)境。二是繼續(xù)夯實資產(chǎn)處置基礎。在鞏固和完善2009年打好的資產(chǎn)基礎上，2010年進一步加大同市國土局、房產(chǎn)局等部門協(xié)調(diào)力度，為資產(chǎn)處置打下堅實的基礎。三是繼續(xù)夯實招商引資力度。走以資源引技術(shù)、以市場引項目、以產(chǎn)權(quán)引資金、以存量引增量，以增量促質(zhì)量之路，全力推進社屬單位招商引資工作，積極籌措改制資金，重點是抓好果品公司和土產(chǎn)公司所處黃金地段的整體聯(lián)合開發(fā)項目以及供銷大廈和果品公司冷庫的招商引資工作。四是繼續(xù)加大盤活資產(chǎn)力量，充分實現(xiàn)社有資產(chǎn)效益最大化。對全社所有資產(chǎn)的收益進行一次全面普查，在此基礎上，根據(jù)市場行情進行調(diào)整，盡可能為企業(yè)多增收入，以確保改制企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，為改制和穩(wěn)定工作打下經(jīng)濟基礎。

（二）扎實推進“新網(wǎng)工程”建設。2010年在“新網(wǎng)工程”建設中，突出做好以下工作：一是按照“供銷主辦、多方參與、市場化運作”原則，與村委會相結(jié)合，與村容美化相結(jié)合，與文明創(chuàng)建相結(jié)合，在城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村大力發(fā)展超市、購物中心、連鎖店、加盟店、農(nóng)家店等新型業(yè)態(tài)，開拓農(nóng)村日用消費品市場。二是依托供銷社設施、場地等資源、通過自辦、領辦、協(xié)辦、改造等多種形式興辦農(nóng)產(chǎn)品基地或?qū)I(yè)合作社，形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營格局，開拓農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品流通市場。三是按現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，組建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料股份合作制有限公司，以連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代化流通方式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心建立農(nóng)資配送中心，在自然村建立代銷點，加盟店等，打造“公司+配送中心+代銷點+農(nóng)戶”的直線或農(nóng)資網(wǎng)絡，開拓農(nóng)資銷售市場。四是打破行業(yè)、部門和所有制界限，實行開放辦社，采取合作的方式，與社會回收網(wǎng)點和經(jīng)營大戶聯(lián)手，開拓廢舊物質(zhì)回收市場。

（三）扎實抓好安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作。一是始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重心來抓緊、抓實，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)工作大檢查，做到隱患整改率100%。二是始終把信訪維穩(wěn)作為一件經(jīng)常性工作抓牢。進一步完善各種維穩(wěn)責任制，大力開展信訪隱患排查工作并建立臺帳。切實加強信訪案件的落實處理工作，堅決把不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，控制在供銷社系統(tǒng)內(nèi)。

（五）、加大黨的組織建設力度。嚴格制定與執(zhí)行黨風廉政建設責任制，大力推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體制建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線，切實加強企業(yè)財務收支專項審計力度，從源頭上預防和治理腐敗，建立和完善領導干部重大事情報告制度。進一步推動“組織工作爭先創(chuàng)優(yōu)”目標管理責任制，堅持組工干部例會制，每月召開一次組工干部會，交流經(jīng)驗，取長補短，切實加強基礎黨組織硬件建設，完善電教設施和黨員活動室。在黨員中深入開展“企業(yè)改制，我該怎么做”的大討論，教育和引導黨員自覺站在企業(yè)改制前沿陣地，用黨員的言行影響周邊的群眾。

（六）、加大各項職能工作建設力度。一是嚴格按照民主管理，民主參與，民主監(jiān)督的職能，切實加強職工代表大會建設。各企業(yè)的重大決策，如：改制方案、資產(chǎn)處置、重大涉外的經(jīng)濟合同等等都必須提交職代會討論；二是積極開展關(guān)注民生，服務民生，改善民生的送溫暖活動，把維護人民群眾的根本利益，作為構(gòu)建和諧改制的出發(fā)點和落腳點，經(jīng)常性地深入到企業(yè)、到職工家庭開展調(diào)研活動，體察民情、民意，著力為職工排憂解難，著力解決好關(guān)系職工切身利益的現(xiàn)實問題，積極把群眾的利益保護好、實現(xiàn)好、維護好.