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基層人民銀行是組成人民銀行整體金融系統(tǒng)的細(xì)胞，基層人民銀行的安保工作落后，直接導(dǎo)致了各種安全隱患的增多，進而影響到行業(yè)服務(wù)的整體形象，大大降低客戶的美譽度和行業(yè)經(jīng)濟效益，所以加強基層人民銀行的安保工作顯得尤為重要。要加強基層人民銀行的安保措施，配備健全完善的技防設(shè)施是非常必要和關(guān)鍵的。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，目前基層人民銀行的技防設(shè)施與加強安全保障需求的矛盾越來越突出，更新改造技防設(shè)施不但是基層人民銀行面臨的急需完成的一項工作，也是廣大人民銀行業(yè)務(wù)客戶和從事基層人民銀行安保工作人員的迫切需求。但在技防設(shè)施的更新改造工作中，基層人民銀行也面臨眾多難題，只有將這些問題有效化解，才能夠在不耽誤正常營業(yè)的情況下充分保障基層人民銀行的金融安全。

一、做好基層人民銀行技防設(shè)備更新改造前的準(zhǔn)備工作是保證安全工作的基礎(chǔ)。

更新改造基層人民銀行技防設(shè)備前，首先應(yīng)充分考慮到設(shè)備、人員、客觀條件等多方面因素，全面分析在更新改造過程中可能出現(xiàn)的問題，并針對各種問題找出解決問題的辦法，這就要求做好幾方面的前期準(zhǔn)備工作。一要制定詳細(xì)的施工改造管理方案，成立專門的施工管理組織，按照實際工作狀況充分結(jié)合當(dāng)?shù)乜陀^條件，按部就班地制定工程推進步驟，統(tǒng)籌解決施工與營業(yè)之間的沖突，做到運籌帷幄。二要明確管理職責(zé)，將所有工作進行細(xì)化分解，制定詳細(xì)的工作崗位職責(zé)，并將職責(zé)逐一落實到工作專責(zé)人員頭上，形成完善的目標(biāo)管理、職責(zé)分工、工作協(xié)調(diào)和工作考核機制，防止因管理人員的麻痹大意或互相推諉造成工作安全上管理疏漏，有效杜絕安全事故的發(fā)生。三要健全工程管理體系，在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上要加強監(jiān)督，形成定期匯報工作情況的制度，以便于及時掌握工程進展情況，對工程全局作出統(tǒng)籌安排和工作調(diào)整，在監(jiān)督管理上有效去除安全事故隱患。在完善管理機制體制的同時，還要做好以下幾方面的的準(zhǔn)備工作。其一是在技防設(shè)施的選用上，要選用適合本地區(qū)和本部門適用的設(shè)備，一方面要充分考慮設(shè)施的防范功能必須適合，即設(shè)施運行運行穩(wěn)定、報警快速及時、攝像功能良好，以及設(shè)備的外觀與工作環(huán)境相協(xié)調(diào)等等。另一方面設(shè)施必須在操作上、維護上和修理上簡單方便，出現(xiàn)故障時能夠在多時間完成恢復(fù)工作。其二在技防設(shè)施的布局上，要全面考慮營業(yè)中安全等級和營業(yè)位置安全系數(shù)等相關(guān)因素，合理布控技防設(shè)施，既能最大限度地節(jié)約設(shè)施投入，又能充分發(fā)揮設(shè)施的技防作用，這樣可以在日后管理維護上避免人工費、電費、維修費等資源的浪費。其三在技防設(shè)施的使用上，一方面要配備具備相應(yīng)素質(zhì)的管理專職人員，能夠在設(shè)備使用維護和修理上技術(shù)嫻熟，且應(yīng)具有高度的責(zé)任心和警覺性，能夠充分負(fù)起安保責(zé)任。另一方面在技防設(shè)施的配套上，要充分考慮各種相關(guān)因素，包括設(shè)施正常運行所必須的客觀條件、設(shè)施停用所采取的相關(guān)補救措施和保障技防設(shè)備正常運行的附屬設(shè)備及維修器具等。做好技防設(shè)施更新改造前的各項前期工作對于施工過程中的銀行安保工作有極其重要的意義，只有打好這一基礎(chǔ)，才能夠保證整個過程安全有序進行。

二、做好基層人民銀行技防設(shè)備更新改造中的監(jiān)管工作是保證安全工作的關(guān)鍵。

監(jiān)督工作尤其是對設(shè)施安裝施工人員的監(jiān)督在基層人民銀行技防設(shè)備更新改造過程中是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督工作，前面已經(jīng)提到要落實專人專管和責(zé)任追究，如果具備場所條件，最好是施工與營業(yè)劃分開不同的區(qū)域，設(shè)置警戒線或警戒標(biāo)識隔開，如果不具備這種條件，就需要管理責(zé)任人加強防范意識，除了在重要部位要對施工者進行跟蹤監(jiān)督外，在施工過程中，還要協(xié)調(diào)好這樣幾個問題。一是合理調(diào)整工作方法。一方面施工管理負(fù)責(zé)人員可以和銀行行政部門協(xié)調(diào)配合，針對施工進展情況研究調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理時間，在設(shè)施安裝前利用公告的形式向社會進行公布，在某一時段停止辦理涉及施工范圍的相關(guān)業(yè)務(wù)，提醒客戶提前或延遲進行某項專門業(yè)務(wù)的辦理。一方面可以采用專項業(yè)務(wù)專窗辦理的方式，將涉及施工相關(guān)的業(yè)務(wù)集中到某一業(yè)務(wù)辦理窗口，用特事特辦的方式單線管理，防止在業(yè)務(wù)交接或辦理上出現(xiàn)混亂。這樣就可以有效避免專項業(yè)務(wù)辦理與技防設(shè)施安裝施工之間的矛盾沖突。二是加強安全防范措施。首先銀行安保人員對于所有施工人員的身份資質(zhì)等相關(guān)信息要掌握全面充分，施工前，對施工人員進入施工場所進行相關(guān)規(guī)定的預(yù)先告知，并且要和施工負(fù)責(zé)人簽訂安全包保責(zé)任狀，對不涉及施工范圍的其他范圍結(jié)合實際情況進行適當(dāng)封閉，對重點部位實行專人跟蹤，嚴(yán)格控制在施工過程中的人員流動，并嚴(yán)格控制進入重點部位的施工人數(shù)，同時對安裝施工區(qū)域的進出口要嚴(yán)防死守。并且在施工安裝完畢后進行細(xì)致檢查，進一步杜絕安全隱患。三是注意現(xiàn)場秩序維護。在安裝施工期間，銀行要加大安保工作力度，適當(dāng)增加施工場地和營業(yè)場地的安保人員，營業(yè)場所要特別提高安全防范思想意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取有效措施加以消除，盡量避免營業(yè)場所秩序的混亂。施工場所更要提高防范意識，在施工進入現(xiàn)場前，將施工所需材料盡量一次性帶入，避免人員進出，以保證安裝施工有序進行，同時應(yīng)保證安保人員信息溝通上及時快捷，發(fā)現(xiàn)問題及時配合協(xié)調(diào)處理，以保證施工現(xiàn)場的秩序。技防設(shè)備更新改造施工管理中，管理人員的細(xì)心是非常重要的，同時互相配合也很關(guān)鍵，尤其在營業(yè)地點更換或施工地點改變過程中，更要細(xì)致入微地做好每一項工作，避免忙中出亂。

三、做好基層人民銀行技防設(shè)備更新改造后的管理工作是保證安全工作的根本。

更新基層人民銀行技防設(shè)施的主要目的是為了加強人行的安全措施，但如果設(shè)備安裝本身存在問題、安保人員不懂操作規(guī)程或者不能及時排除設(shè)備故障而導(dǎo)致設(shè)備無法正常運行，也就失去了設(shè)備更新改造的意義和價值。所以說更新改造后設(shè)備的管理工作是保障安全工作的根本。一是在源頭上把住驗收關(guān)。在安裝施工結(jié)束后，是否能保證設(shè)備的長期正常運行，驗收是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在驗收時，施工人員做完調(diào)試后，銀行管理人員要協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進行細(xì)致檢查，主要檢查設(shè)備外觀線路連接上是否牢固，各項運行數(shù)據(jù)是否達到規(guī)定指標(biāo)，安裝方位是否達到方案預(yù)期效果，同時要與安裝施工人員達成維修保養(yǎng)協(xié)議，明確保養(yǎng)期限內(nèi)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該履行的相關(guān)義務(wù)，并約定在一定期限內(nèi)進行回訪溝通。只有在設(shè)備運行正常和保養(yǎng)維護有切實保障的條件下，才能使技防設(shè)施在銀行安保工作中發(fā)揮實際效用。二是在操作上把住技術(shù)關(guān)。這就要求設(shè)備的專職管理人員要充分了解設(shè)備的性能和構(gòu)造，能夠正確進行熟練地操作。要有靈活的思維和對新科技、新事物快速的接收能力，要在短時間內(nèi)充分了解設(shè)備運行的相關(guān)知識和故障排除方法，在專業(yè)上不斷加強自身素質(zhì)的提高。按照安裝人員的教授對各部位的電子元件要根據(jù)保養(yǎng)流程進行定期保養(yǎng)維護，定期完成設(shè)備數(shù)據(jù)、影像等資料的轉(zhuǎn)存拷貝工作。要嚴(yán)格按照銀行制定的管理規(guī)章制度切實履行好工作職責(zé)，確保技防設(shè)備能夠長期穩(wěn)定地運行。