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實行精細(xì)化管理一年半以來，建行分行根據(jù)上級行實踐貫徹精細(xì)化管理的要求，結(jié)合我行自身工作實際，運用精細(xì)化管理理念在做好本職工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時提高警惕，加強內(nèi)控，防范金融風(fēng)險，使我分行的各方面工作都取得了一定的成績。實踐和事實說明實行精細(xì)化管理是做好新時期建行管理工作的正確決定。

德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！睂ζ髽I(yè)來說，沒有激動人心的事發(fā)生，說明企業(yè)的運行時時都處于正?？刂浦?，而這只有通過每天、每個瞬間嚴(yán)格地對細(xì)節(jié)加以控制才有可能實現(xiàn)。企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)非常重要，這已成為“強企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)?？梢哉f精細(xì)化管理是我國企業(yè)必須跨越的一道門檻。

有人說，如果將銀行比作一部高速運轉(zhuǎn)的機器的話，那么我們每天面臨的管理就是整部機器的軸心，我們管理工作的好與壞與正確關(guān)系到銀行系統(tǒng)運作的好與壞。而精細(xì)化管理就能讓銀行這部機器運轉(zhuǎn)的更好。對于管理不力的分行，精細(xì)化管理可以讓它們發(fā)現(xiàn)問題，從而加以改進；對于管理相對較好的支行，精細(xì)化管理可以讓它們精益求精，持續(xù)進步。一年前領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴、審時度勢地提出了“精細(xì)化管理”的要求，對于我們基層行來說無疑會起到極大的教育作用，我深深地明白這既是期盼，也是命令，是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號。

正是基于這樣的認(rèn)識，我們支行在精細(xì)化管理實行一年半以來，取得了一點心得：

一是實行精細(xì)化管理必須認(rèn)同精細(xì)化管理理念。

良好的銀行管理文化是銀行管理體系持續(xù)有效運行的前提，是確保金融資金安全的基礎(chǔ)。我們分行把銀行的精細(xì)化管理理念滲透到思想深處，使精細(xì)化管理理念成為每個人的自覺行為，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，積極防范，把風(fēng)險降低最小。我們支行加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理意識，通過學(xué)習(xí)掌握精細(xì)化管理理念的原因與規(guī)律，在管理中把警惕風(fēng)險、正視風(fēng)險、管理風(fēng)險、防范風(fēng)險的意識深入自己的心中，在任何崗位，任何工作中，思想上崩緊安全一根弦，時刻不忘精細(xì)化管理，在管理上總結(jié)經(jīng)驗，在管理上要效益。

二是落實精細(xì)化管理，必須嚴(yán)格遵守精細(xì)化管理制度，做到執(zhí)行到位。

銀行管理并不在于推出了了多少先進的管理理念，關(guān)鍵是對管理理念執(zhí)行要到位。不嚴(yán)格執(zhí)行上級行的管理理念，往往使得我們辛苦建立的管理體系漏洞百出,形同虛設(shè)，其效果就好比是紙糊的窗子———一捅就破,是不扎緊的籬笆，野狗跑進跑出。我們分行嚴(yán)格遵守精細(xì)化管理制度，做到執(zhí)行到位。在執(zhí)行精細(xì)化管理上不折不扣，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處。我們分行還實行幫扶制度，按照精細(xì)化管理的要求，對遵守制度、執(zhí)行制度不到位、有缺陷的員工，我們幫助他們分析原因，查找問題，切實提高他們的合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作。使我們?nèi)W(wǎng)點員工都是遵守制度、執(zhí)行制度的典范，努力實現(xiàn)零違規(guī)、零差錯的目標(biāo)，確保金融安全。

三是深化精細(xì)化管理必須加強員工隊伍建設(shè)。

要做到精細(xì)化管理必須加強員工隊伍建設(shè)，分行工作人員的崗位都是重要的崗位，責(zé)任重大。我們分行要求每個員工一定要按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理意識把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好精細(xì)化管理工作上，要開動腦筋，想方設(shè)法，把精細(xì)化管理工作搞好，全面提升銀行工作質(zhì)量。同時在管理中我們努力消除一切違法違規(guī)行為，杜絕各類案件的產(chǎn)生，忠實履行自己的工作崗位職責(zé)，從自己的身邊做起，從日常操作的小事做起，防微杜漸，銘記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，把精細(xì)化管理和加強內(nèi)控，防范金融風(fēng)險。

以上就是我行在精細(xì)化管理中的一點心得，在今后的工作中我行將繼續(xù)努力配合大局、認(rèn)清形勢協(xié)，求真務(wù)實的開展工作，實踐精細(xì)化管理理念，為總行發(fā)展保駕護航！