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改革開放后，隨著我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制，我國煙草行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)快速飛躍的歷史時(shí)期，煙草企業(yè)每年所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤和為國家創(chuàng)造的財(cái)政稅收逐年遞增。如何使煙草企業(yè)更加適應(yīng)新形勢，尤其是更加符合科學(xué)發(fā)展觀和煙草行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，更好的融合并實(shí)踐煙草商業(yè)“知行”母子文化體系建設(shè)，筆者認(rèn)為加強(qiáng)和完善煙草企業(yè)機(jī)關(guān)干部的教育管理和作風(fēng)建設(shè)十分重要，因此，筆者對(duì)煙草企業(yè)機(jī)關(guān)干部的教育和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了淺要調(diào)研。

通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前煙草企業(yè)機(jī)關(guān)干部的教育管理和作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面，但仍存在著一些問題，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是對(duì)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)教育研究的少、；理論研究的不夠深入，二是部分機(jī)關(guān)干部的大局觀念、全局意識(shí)、服務(wù)理念還須進(jìn)一步增強(qiáng)；三是管理制度不夠健全或流于形式，對(duì)機(jī)關(guān)干部日常管理不嚴(yán)、要求不高，上班玩游戲或“在崗不出力”現(xiàn)象還一定程度存在等等。

筆者認(rèn)為要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善機(jī)關(guān)干部的教育管理和作風(fēng)建設(shè)，可從以下幾個(gè)方面著手：

1.抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。干部作風(fēng)好壞歸根到底取決于干部素質(zhì)的高低。我們必須繼續(xù)抓好干部的經(jīng)常性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和煙草行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，煙草商業(yè)“知行”母子文化體系有機(jī)的結(jié)合起來，通過形式多樣的活動(dòng)，各種培訓(xùn)，努力提高煙草行業(yè)機(jī)關(guān)干部的思想意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意意識(shí)。

2.抓機(jī)制，促激勵(lì)。切合實(shí)際的建立干部的工作機(jī)制和建立良好的工作激勵(lì)機(jī)制，是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。要在抓好以績效考核為主要形式的目標(biāo)管理責(zé)任制考核的同時(shí)，抓緊制定和完善對(duì)本單位干部的目標(biāo)管理責(zé)任制，抓好工作效能督查表的落實(shí)，明確崗位要求，強(qiáng)化責(zé)任考核，創(chuàng)造競爭有為、奮發(fā)向上的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)干部的工作熱情和積極性。

3、抓督促、抓檢查。加強(qiáng)對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的督促檢查。加強(qiáng)督促檢查，是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要保證。建立了督促檢查的機(jī)制，定期不定期地對(duì)一些部門上下班情況、服務(wù)態(tài)度、為民辦事、工作機(jī)制等進(jìn)行檢查和抽查，以此，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

總之，加強(qiáng)和完善機(jī)關(guān)干部的教育管理和作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要方方面面的協(xié)作與配合，更需要廣大干部職工的積極參與，這樣才能切實(shí)提高機(jī)關(guān)廣大干部職工服務(wù)決策、服務(wù)基層的能力和水平，為推進(jìn)省局“九個(gè)爭一流”及市局“六個(gè)上水平”工作任務(wù)作出新貢獻(xiàn)。