前言：本站為你精心整理了治安防控建設(shè)實施方案范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為適應(yīng)當(dāng)前治安保衛(wèi)工作面臨的新形勢，全面提高公司的治安防控水平，確保內(nèi)部安全，根據(jù)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《市內(nèi)部單位防控系統(tǒng)建設(shè)實施方案》,，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想：

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，以貫徹落實《條例》為契機，以創(chuàng)建“平安單位”為載體，以人防、物防、技防為手段，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實公司治安保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立起嚴密的治安防控體系，提高內(nèi)整體治安防控水平和實效，實現(xiàn)“發(fā)案少秩序好、治安穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

治安防控系統(tǒng)建設(shè)的重點是，公司確定的要害部位，同時兼顧各車間、倉庫等相關(guān)部位。總體目標(biāo)是以公司治安保衛(wèi)中隊為龍頭，以各分隊隊員為骨干，以治安信息員、保衛(wèi)預(yù)備隊為基礎(chǔ)，形成點、片、面結(jié)合，人防、物防、技防配套的全天候治安防控體系，最終使公司治安秩序處于可控狀態(tài)。

三、建設(shè)標(biāo)準

根據(jù)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安防控保衛(wèi)條例》規(guī)定，公司成立治安保衛(wèi)中隊，配備專職保衛(wèi)人員42名，確保生產(chǎn)時間有專職巡邏人員，重點部位24小時有人值班。門衛(wèi)人員必須達到下列要求：堅守崗位，不遲到、早退，不擅離職守；檢驗進出車輛，隊外來人員進行登記；熟記外來人員的年齡、身高、面貌特征及進出時間，隊發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告分隊長或中隊辦公室。巡邏人員必須達到下列要求：巡邏區(qū)域必須明確，保證在自己的管轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)和盜竊案件；預(yù)見、發(fā)現(xiàn)、制止各種違法犯罪行為；及時發(fā)現(xiàn)各種可疑情況，抓獲先行犯罪分子；保護犯罪現(xiàn)場和治安災(zāi)害事故現(xiàn)場；檢查和堵塞防范方面的漏洞，防止各種治安災(zāi)害的發(fā)生；平息巡邏中發(fā)現(xiàn)的突發(fā)性事件和各種意外事件。同時，要落實物防、技防措施，確保重點部位使用的房屋建筑結(jié)構(gòu)堅固，保險柜、防盜門達到安全防范標(biāo)準。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由公司黨委副書記任組長、經(jīng)偵大隊隊長為副組長、經(jīng)偵大隊分隊長、公司治安保衛(wèi)中隊中隊長及各分隊長為成員的治安防控領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)具體指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作。

公司治安保衛(wèi)中隊要進一步落實治安防范措施，建立完善的治安突發(fā)事件預(yù)案，及時查處發(fā)生在公司內(nèi)部的治安案件，營造和諧、安定的時會環(huán)境。