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科室隊站20*年度工作實行目標管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，扎實高效完成我局各項工作任務(wù)。

二、考核范圍

各科、室、監(jiān)察支隊、監(jiān)測站。

三、考核內(nèi)容

重點工作指標和綜合環(huán)境指標兩大項。

四、考核計分

考核總分為100分，其中重點工作70分，綜合環(huán)境工作30分?？剖谊犝驹谀甓葐雾椆ぷ髦蝎@市委、市政府及省直機關(guān)表彰的加10分，獲市直有關(guān)部門表彰的加5分；科室隊站工作人員在本年度有違紀行為的扣5分，有嚴重違紀違法行為扣10分；目標管理考核內(nèi)容單項工作扣分，扣完該項底分為止。

五、考核方式

平時考核與年終考核相結(jié)合。平時考核由人事科和辦公室負責(zé)，主要考核日常工作的落實情況，并將考核結(jié)果進行登記，作為年終考核的依據(jù)；年終考核由局領(lǐng)導(dǎo)組織科室負責(zé)人實施，計算出初步得分，然后交局辦公會審定，累計得分85分以上為“目標管理達標單位”；累計得分在84分以下為“目標管理不達標單位”。

六、獎懲辦法

對目標管理達標單位參加年終評先評優(yōu)和每人享受一個月獎勵工資；對目標管理不達標單位取消評先資格。