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為有效推動我公司學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入開展，進一步增強公司廣大員工的大局意識，責任意識和服務意識，不斷改進公司廣大員工的工作作風，更好地為投資企業(yè)服務，有力地推動我公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。按照公司提出的“精益管理年”的要求，決定在全公司范圍內(nèi)開展改進員工工作作風活動，為確保活動的順利開展，特制定此方案。

一、要充分認識開展改進員工工作作風活動的重要意義

科學發(fā)展觀必須堅持以人為本。要實現(xiàn)公司建設一流的汽車商貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，必須不斷加強公司員工隊伍的建設，盡管經(jīng)過這幾年的經(jīng)營實踐和工作磨練、考驗，公司員工隊伍的主流是好的，是過硬的，能夠勝任各項工作并完成任務，但在更加艱巨而繁重的任務面前，還有一些與之不相適應的缺陷和問題。比如思想僵化、平庸無為、工作畏難、管理粗放、奢侈浪費、失誠寡信等等。我們只有充分正視和解決這些問題，不斷必進全體員工的工作作風，提高工作效率和服務質(zhì)量，才能適應經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢需要。因此，完全有必要通過深入持久地開展“改進員工工作作風”活動，促進全體員工整體素質(zhì)的提高，進而推進公司各項工作任務和目標的完成。

二、開展“員工工作作風”活動的指導思想

深入學習貫徹十七大及十七屆三次全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以開展“改進員工工作作風”活動為主題，通過轉變工作作風、強化崗位責任、提高綜合素質(zhì)、服務投資企業(yè)，進一步加強公司員工的科學管理，為打造國內(nèi)一流的汽車商貿(mào)易企業(yè)的的奮斗目標，夯實思想基礎，提供組織保證。

三、成立開展“改進員工工作作風”活動領導小組

組長：

副組長：

成員：

設立“改進員工工作作風”活動領導小組辦公室，辦公室設在——，主任由同志兼任。

四、開展“干部作風轉變年”活動的方法步驟

這次“改進員工工作作風”活動貫穿全年，共分五個階段進行：

㈠學習動員階段：（4月15日至5月15日）。從上到下層層學習動員。公司召開全體員工大會，公司主要領導作動員報告；緊密圍繞科學發(fā)展觀的內(nèi)容及如何促進公司科學發(fā)展組織學習討論。通過學習動員，使全體員工進一步明確科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)與要求，提高為公司科學發(fā)展而努力工作的責任感和使命感，深刻理解“改進員工工作作風”活動的重要意義，并在此基礎上制訂出各單位、各部門及個人活動計劃和保證措施。

㈡全面實施階段：（5月16日至10月30日）。各單位、各部門要查找在員工的組織紀律和工作作風管理方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，建立完善有關制度，制定改進管理工作措施；全體干部職工要從思想、學習、組織紀律尤其是工作作風等方面查找存在的問題和不足之處，制定具體的改進措施。同時，定期召開專題交流會。保證員工人人發(fā)言交流，對認識不深刻、問題找不準不全的一律重來，嚴把匯報交流關；其次從優(yōu)選擇具有代表性的員工在專題交流大會上作匯報發(fā)言。公司各單位、各部門的負責人要充分發(fā)揮表率作用，積極做好大會匯報交流的準備。要組織心得體會展評。各單位、各部門都要辦心得體會展板，將每個員工所寫的心得體會編輯打印展現(xiàn)在板報上，并統(tǒng)一組織全公司員工觀看，評選出先進單位和個人給予獎勵。各單位、各陪門要確定專人負責，在活動的每一個階段，及時向公司反映開展“改進員工工作作風”活動的情況，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象。

㈢總結評比階段：（11月1日至11月30日）。全公司員工人人寫出“干部作風轉變年”活動總結材料，上報各自部門負責人；各單位、各部門寫出“改進員工工作作風”活動總結材料，并推薦出學習積極、聯(lián)系實際緊密、作風轉變效果顯著的先進個人，上報——；公司由——牽頭，——協(xié)助，結合推薦情況和民主測評，評選出活動組織得力、效果顯著的先進單位、部門及先進個人；公司領導班子對評選結果審核并進行表彰獎勵，并將活動開展情況作為績效考核，發(fā)放年底獎金的重要依據(jù)。

㈣“回頭看”階段（12月1日至12月31日）。公司要加強對活動深入開展情況進行跟蹤檢查、考核評價，各單位、各部門要堅持持續(xù)改進，不斷鞏固擴大活動成果，確?；顒佑惺加薪K，確保此項活動對公司全年各項工作任務和目標的圓滿完成起到有效的推進作用。

六、開展“改進員工工作作風”活動的幾點要求

1、各單位、各部門要高度重視“改進員工工作作風”活動的開展。要加強組織領導，狠抓工作落實，做到有計劃安排，有監(jiān)督檢查，有定期總結講評，有匯報交流。同時，要加強一線調(diào)研工作，促進本部和投資企業(yè)的溝通，增強工作指導的針對性，盡量減少臨時性任務，

確保此項活動的進度和效果。

2、正確處理活動與日常工作的關系，做到互相促進，兩不耽誤。在日常工作忙時，要利用晚上或雙休日時間開展活動，在日常工作相對松散時，利用業(yè)余時間進行活動，做到擠時間、巧安排，但絕不允許找借口拖延或不抓活動。

3、要緊密結合實際，要與公司開展的“精益管理年”活動相結合，切實增強“總經(jīng)理為員工服務，總部為企業(yè)服務，企業(yè)為客戶服務”的意識；

4、要為“改進員工工作作風”活動創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，形成公司員工積極參與，全員參與，齊抓共管的局面。同時，利用一切宣傳手段，大力宣揚活動中的先進典型經(jīng)驗和事跡，及時反映活動深入發(fā)展情況。各單位、科室都要組織人員及時采寫宣傳報道稿件，大力營造本單位的環(huán)境氛圍。

5、要做好“改進員工工作作風”活動各種基礎資料填寫、歸整和存檔工作，為進行考核講評提供依據(jù)。