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經(jīng)市委批準，市委績效考核領導小組擬于近期對市直各部門領導班子和領導干部進行*年上半年工作考核。現(xiàn)根據(jù)《龍井市市管領導班子和領導干部績效考核辦法》，特制定如下方案：

一、考核時間

*年6月27日至7月18日。

二、考核對象

市管局級領導班子和領導干部。

三、考核內(nèi)容及程序

（一）領導班子考核

1、績效考核。對經(jīng)濟建設工作指標（招商引資、固定資產(chǎn)投資）的考核采取“跟蹤動態(tài)考核”（即完成一項經(jīng)濟指標或一個項目，就直接進行確認）的方式進行，各部門在完成一項經(jīng)濟指標（一個項目）后，向市績效考核領導小組辦公室申報，由市績效考核領導小組辦公室根據(jù)申報單位經(jīng)濟指標考核內(nèi)容，組織相關(guān)專業(yè)人員組成考核評估認證組進行實地核對檢查，經(jīng)核實確認后按照評分標準計分。同時，績效考核領導小組辦公室將單項指標（項目）得分情況備案，作為各單位年終經(jīng)濟建設工作總分核算依據(jù)。對部門重點工作指標的考核，采取先申報后確認的方式，由考核組根據(jù)申報指標依據(jù)對本職工作和重點工作開展情況進行核實確認。各部門要根據(jù)《*年部門績效考核指標》中的重點工作內(nèi)容，指定專人填寫《*年度重點工作及履行職責進度表》，并在每月10日前上報到市績效考核領導小組辦公室。

績效考核實行月報、季檢通報、半年總結(jié)的辦法進行。月報主要以各部門上報的月工作進度表為基礎，匯總后上報給市級領導作為決策依據(jù)；每季度市績效考核領導小組到各部門進行全面檢查、督促、考核，并把考核結(jié)果在全市范圍內(nèi)進行通報；半年考核作為全年考核的重要組成部分，依據(jù)考核結(jié)果召開大會對上半年績效考核工作進行階段性總結(jié)，肯定成績，分析問題、找出差距，并對下半年工作提出要求等。

為了加強對績效考核工作的組織和領導，建立績效考核工作聯(lián)絡員制度，基層各部門日常的績效考核工作由聯(lián)絡員負責，以減輕部門領導的工作負擔。

2、黨建工作。包括基層組織建設、宣傳、紀檢、政法、工會、共青團、婦聯(lián)、信訪、安全生產(chǎn)、計劃生育等工作。黨建工作考核由聯(lián)合考核組采取聽匯報，查閱各類工作記錄、活動記錄等方式，按照考核細則進行聯(lián)合考核。重點對領導班子運行情況、領導干部隊伍建設進行考核。在計分上，實行先劃檔后定分的辦法。即：先由聯(lián)合考核組根據(jù)被考核單位的相關(guān)工作的完成情況，按照優(yōu)秀（占全市領導班子比例的20%）、良好（占全市領導班子比例的65%）、一般、較差（占全市領導班子比例的15%）歸類定檔，然后由市績效考核領導小組辦公室根據(jù)劃定的檔次核定分數(shù)（優(yōu)秀計單項分值的100%，良好計單項分值的80%，一般計單項分值的60%，較差不計分）。

3、民主評議。包括全市測評、市級領導評議和部門測評。

---全市測評。召開全市正科級以上領導干部大會，對各部門工作開展情況進行評議。

---市級領導評議。對各部門工作開展情況征求市級領導意見，人大、政協(xié)領導依據(jù)平時監(jiān)督結(jié)果，對各部門履行職責情況提出意見，各主管副市長要對自己分管部門上半年工作開展情況進行明確的排序。

---部門測評。部門所屬機關(guān)干部對班子整體運行情況和各領導干部履行職責情況進行測評。針對群眾不愿意正面反映問題的現(xiàn)狀，根據(jù)存在問題方面采取“反向測評”方式進行測評。

4、加減分項。包括省州創(chuàng)優(yōu)、獎懲情況、督查通報。

（二）領導干部考核

1、工作述職。會議由部門領導班子的主要負責人主持。參加人員范圍包括班子成員、機關(guān)干部、所屬單位中層以上干部和其他需要參加的人員，參加人數(shù)必須達到應到會人數(shù)的80%；部門人數(shù)較少的由全體人員參加。班子成員在會上對所承擔的本職工作和重點工作完成情況進行述職。

2、民主評議。分為正職領導干部、副職領導干部民主評議。正職領導干部民主評議包括：市級領導評議、部門測評。副職領導干部民主評議包括：部門一把手評議、部門測評。

3、個別談話。范圍包括考核對象所在單位的班子成員、機關(guān)干部、所屬單位中層以上干部及其他了解情況的人員。

4、加減分項。包括獎懲情況和督查通報。

四、考核結(jié)果評定和運用

對領導班子和領導干部考核，采取量化打分形式提出考評等次意見。

1、領導班子和領導干部的考核結(jié)果作為年末全市“好班子”、“好公仆”活動評比的重要依據(jù)。

2、領導班子的考核評價結(jié)果作為班子調(diào)整、落實獎懲的重要依據(jù)。

3、領導干部的考核評價結(jié)果作為領導干部選拔任用、職務升降、落實獎懲的重要依據(jù)。

五、其他

1、在全市經(jīng)濟建設工作考核確認過程中出現(xiàn)的其他問題，由市績效考核領導小組辦公室提交市績效考核領導小組組長會議研究后再作決定。

2、本方案由市績效考核領導小組辦公室負責解釋。