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      交通局安全生產(chǎn)管理建設(shè)方案

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      交通局安全生產(chǎn)管理建設(shè)方案

      為認(rèn)真貫徹落實《*縣安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動實施方案》云政辦發(fā)[20*]33號精神,進一步夯實我局安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),決定在全縣交通行業(yè)開展安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動,具體工作安排如下:

      一、工作目標(biāo)

      通過開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動,進一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行業(yè)監(jiān)管主體責(zé)任;強化安全生產(chǎn)技術(shù)和崗位培訓(xùn),加強基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),切實增強監(jiān)管實效;全面排查并認(rèn)真解決安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境以及思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理等方面存在的突出問題,深入治理可能引發(fā)事故的各種隱患,有效防范事故發(fā)生。

      二、工作要求

      為加強組織領(lǐng)導(dǎo),有效開展建設(shè)年活動,我局成立了安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

      *

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在局運管科,夏光永兼任辦公室主任。各行業(yè)監(jiān)管單位及德通路橋工程公司也要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,加強建設(shè)年工作的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真開展基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動。

      三、主要內(nèi)容

      1、掌握系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營單位狀況。抓實以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全狀況兩個方面為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況評估,根據(jù)評估結(jié)果,將生產(chǎn)經(jīng)營單位劃分為A、B、C、D四個等級,實現(xiàn)分類動態(tài)管理。按照行業(yè)管理原則,有關(guān)單位要根據(jù)《*縣交通局關(guān)于推行安全生產(chǎn)狀況評估實行安全生產(chǎn)分類管理工作方案》,對照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全狀況評估標(biāo)準(zhǔn)》,開展安全生產(chǎn)狀況評估和分類管理工作。

      2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格落實各有關(guān)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進一步完善安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核體系,強化安全責(zé)任追究。進一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;按規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備安全管理人員,建立安全生產(chǎn)臺帳;依法制訂并落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;強化生產(chǎn)經(jīng)營單位基礎(chǔ)安全管理,把安全生產(chǎn)工作落實到車間、班組和崗位。進一步強化行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé),堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,落實部門安全監(jiān)管職責(zé)。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的簽訂率要達到100%,并進一步推動生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全主體責(zé)任。

      3、大力開展“隱患排查治理年”活動。按照上級關(guān)于安全隱患排查治理工作要求,全面深入整治舊隱患、控制新隱患,全力消除隱患風(fēng)險。組織生產(chǎn)經(jīng)營單位開展“明職責(zé),守規(guī)程,反違章,除隱患,保安全,創(chuàng)建安全企業(yè)”活動。

      4、加強安全文化建設(shè)。認(rèn)真開展安全主題宣傳活動,強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn);突出安全教育培訓(xùn),深入開展安全教育活動。

      四、實施步驟

      (一)部署階段(20*年3月份)

      各有關(guān)單位要結(jié)合本行業(yè)實際,制定工作方案,明確工作責(zé)任,統(tǒng)一認(rèn)識,周密部署,切實提高生產(chǎn)經(jīng)營單位參與活動的自覺性。各行業(yè)監(jiān)管單位及德通路橋工程公司的工作方案在3月25日前報局運管科。

      (二)實施階段(4月—9月)

      各有關(guān)單位要對照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全狀況評估標(biāo)準(zhǔn),完成以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全狀況為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況評估,實行分類管理,加強生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理;強化安全生產(chǎn)技術(shù)和崗位培訓(xùn);建立安全費用提取和高危行業(yè)交納風(fēng)險抵押金制度;全面深入排查治理隱患,加大對重大隱患的治理整改力度。

      (三)驗收階段(10月—12月)

      我局將配合縣監(jiān)查組對各有關(guān)單位開展基礎(chǔ)建設(shè)工作情況進行督促檢查,主要內(nèi)容包括:各有關(guān)單位開展建設(shè)年工作的部署和貫徹落實情況;基層監(jiān)管機制建設(shè)和監(jiān)管工作開展情況;生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況;生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況;隱患排查治理工作到位情況、存在的問題和應(yīng)急措施制訂情況。各行業(yè)監(jiān)管單位及德通路橋公司要在今年11月20日前將以上工作情況報局運管科。

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