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    • 工商局和諧單位創(chuàng)建管理方案

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      工商局和諧單位創(chuàng)建管理方案

      各科、所、隊(duì)、室:

      為深入貫徹落實(shí)黨的十七大和區(qū)委七屆六次全會(huì)精神,充分發(fā)揮基層工商所黨員干部職工構(gòu)建和諧工商的積極作用,更好地推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,根據(jù)東機(jī)黨[2009]10號(hào)《*區(qū)關(guān)于創(chuàng)建和諧基層單位的實(shí)施方案》文件精神,結(jié)合分局實(shí)際,特制定2009年度創(chuàng)建和諧基層單位實(shí)施方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想,按照道德風(fēng)尚良好、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、工作業(yè)績(jī)突出、群眾滿意度高的目標(biāo)要求,形成相互信任、相互尊重、相互團(tuán)結(jié)的和諧內(nèi)部環(huán)境,不斷提升基層單位內(nèi)部管理和服務(wù)水平,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高辦事效率;加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象之間的互動(dòng)溝通,建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制,妥善處理各種矛盾糾紛,營(yíng)造一種寬松和諧的服務(wù)環(huán)境。通過(guò)創(chuàng)建,使基層單位成為運(yùn)轉(zhuǎn)有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、辦事高效、文明誠(chéng)信、充滿活力的和諧基層單位,為全面建設(shè)“服務(wù)強(qiáng)區(qū)”,全力確保民生改善,努力推動(dòng)現(xiàn)代化新中心城區(qū)建設(shè)取得新突破提供有力保證。

      二、創(chuàng)建目標(biāo)

      新河工商所創(chuàng)建和諧基層單位。

      三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

      具體創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求參見(jiàn)《*區(qū)關(guān)于創(chuàng)建和諧基層單位的實(shí)施方案》。

      四、實(shí)施步驟

      (一)組織發(fā)動(dòng)階段(6月份),主要抓創(chuàng)建活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)《*區(qū)關(guān)于創(chuàng)建和諧基層單位的實(shí)施方案》要求,成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,廣泛發(fā)動(dòng)宣傳,明確目標(biāo)要求,全面啟動(dòng)實(shí)施。

      (二)創(chuàng)建實(shí)施階段(7月份-9月份),主要任務(wù)是抓創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施和方案的落實(shí)。按照《*區(qū)關(guān)于創(chuàng)建和諧基層單位的實(shí)施方案》的規(guī)定,仔細(xì)對(duì)照,認(rèn)真自查,細(xì)化目標(biāo),深化舉措,抓好落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。

      (三)鞏固提升階段(10月份),組織開(kāi)展自查,分析創(chuàng)建工作的成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足,不斷總結(jié)改進(jìn)和提高。組織專人進(jìn)行明察暗訪,對(duì)創(chuàng)建單位進(jìn)行不定期走訪抽查,督促創(chuàng)建單位落實(shí)工作,確保創(chuàng)建質(zhì)量。

      (四)考核驗(yàn)收階段(11月份),填寫(xiě)申報(bào)表,做好創(chuàng)建核查工作,迎接上級(jí)部門考核驗(yàn)收。

      五、工作要求

      (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)和諧基層單位創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。為確保創(chuàng)建目標(biāo)落實(shí),創(chuàng)建單位要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排,穩(wěn)步推進(jìn),力求實(shí)效。

      (二)密切配合,齊抓共創(chuàng)。人事科要認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作,及時(shí)檢查創(chuàng)建進(jìn)度,及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展;辦公室要認(rèn)真做好后勤保障工作,及時(shí)解決基層所在創(chuàng)建過(guò)程中遇到的硬件設(shè)置、資金投入等問(wèn)題,協(xié)助基層所扎實(shí)有效地開(kāi)展和諧基層單位創(chuàng)建工作;各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)職能對(duì)基層所做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

      (三)注意結(jié)合,承前啟后。要注重創(chuàng)建工作和工商行政管理實(shí)踐的結(jié)合,注重思想政治教育和創(chuàng)建工作的結(jié)合,注重創(chuàng)建工作和干部能力特訓(xùn)工作的結(jié)合,注重創(chuàng)建工作和信息化工作的結(jié)合。同時(shí)要把和諧基層單位創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)、基層滿意站所創(chuàng)建等活動(dòng)全過(guò)程,相互滲透,相互補(bǔ)充,相互促進(jìn),形成綜合效應(yīng)。

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