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為了了解識(shí)別、公證、評(píng)價(jià)、督促、激勵(lì)和合理使用機(jī)關(guān)工作人員，特制定本方案。

一、工作制度

1、堅(jiān)持上班簽到制度，全體工作人員每天上班都要由本人自覺簽到，按時(shí)上下班，不得遲到早退曠工。有事有病向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，出差辦事提前向辦公室講明去向，任何人都不得請(qǐng)人代簽或事后補(bǔ)簽。上班15分鐘后收回簽到表，凡沒有簽到的一律視同缺勤。辦公室每月進(jìn)行考勤通報(bào)，年終匯總，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、執(zhí)行請(qǐng)、消假制度。有事有病由本人寫出請(qǐng)假條，1天以內(nèi)由股長批準(zhǔn)，2天以上值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室憑假條登記，假滿要及時(shí)消假。對(duì)不假而別和超假的視同曠工，按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

3、堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)間集中精力做好本職工作，嚴(yán)禁無事到其它股室串崗閑聊，以免影響他人工作。上班時(shí)間禁止私自脫崗辦私事，或打牌下棋，辦公室不定期進(jìn)行崗位檢查，凡發(fā)現(xiàn)脫崗或打牌下棋現(xiàn)象，按有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。

4、全體工作人員都要聽從聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配和安排，除做好本職工作外，還要積極配合聯(lián)社整體工作，對(duì)臨時(shí)安排的其他工作不得拒絕，嚴(yán)禁討價(jià)還價(jià)，相互推諉。對(duì)無特別情況不服從調(diào)配和安排的，要追究紀(jì)律責(zé)任，輕者批評(píng)教育，重者停職停薪下崗。

5、堅(jiān)持管理制度，制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)責(zé)任制，與公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，年終考核兌現(xiàn)。二是不厭其煩地做好每一件事，工作滿負(fù)荷，并且做到謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁。三是做好信訪接待工作，班子成員及相關(guān)股室不論份內(nèi)份外，對(duì)來訪人員都要熱情接待，克服“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”的官僚主義，堅(jiān)持信訪首問制，堅(jiān)決杜絕推諉、回避現(xiàn)象，凡因接待不周，解釋不到，態(tài)度生硬而造成的上訪事件，要追究首問者的責(zé)任。

二、獎(jiǎng)懲

1、以公務(wù)員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資為基數(shù)，對(duì)年度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，實(shí)行“二四四”制，即總分100分，中心工作占20%，本職工作占40%，聯(lián)系點(diǎn)工作占40%?？己司C合得分在95分以上（含95分）的為滿分，公務(wù)員年度一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資全發(fā)，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣減（即獎(jiǎng)勵(lì)工資÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。

2、對(duì)出色完成工作任務(wù)，被評(píng)為本單位先進(jìn)個(gè)人的，年終獎(jiǎng)勵(lì)100元；被評(píng)為縣級(jí)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)150元；被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)200元；被評(píng)為省先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)250元；被評(píng)為國家級(jí)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)500元。不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn)。

3、全年考勤為滿勤的，年終獎(jiǎng)勵(lì)100元。對(duì)不執(zhí)行簽到制的，少簽到一次扣工資5元。曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月工資；曠工2天，停薪下崗；曠工3天以上，予以辭退。請(qǐng)假一年累計(jì)超過30天的，取消當(dāng)年公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工資。

4、對(duì)不堅(jiān)守工作崗位擅自脫崗的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；在上班時(shí)間打牌、下棋或從事其他娛樂活動(dòng)的，一次罰款100元。

5、凡在公開場(chǎng)合發(fā)生吵嘴的要相互檢討，對(duì)罵人的一次罰款50元，打架的一次罰款200元，并給予紀(jì)律處分。

三、考核

1、縣社成立平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由紀(jì)委書記、副主任李永忠同志擔(dān)任，副主任陳能武、工會(huì)主席杜人偉同志任副組長，組成人員有人事股長張巍巍、精神文明辦公室主任殷代翔、紀(jì)檢監(jiān)察室主任吳永禮、財(cái)會(huì)股長劉祖旭。

2、考核的重點(diǎn)是工作實(shí)績，圍繞*縣供銷社崗位目標(biāo)量化實(shí)施細(xì)則進(jìn)行落實(shí)，按照《工作制度》要求進(jìn)行逐條對(duì)照檢查。

3、考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面：德即道德品質(zhì)，能為工作能力、水平，勤指工作志度，績?yōu)楣ぷ髻|(zhì)量與效果。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施考評(píng)工作，半年初評(píng)，年終總評(píng)，并將考核結(jié)果記入個(gè)人《考核記錄本》中。

4、考核堅(jiān)持客觀公正的原則。