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為加強(qiáng)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)土地集約規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮大馬力機(jī)車作業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高土地利用率和產(chǎn)出率，推動(dòng)土地經(jīng)營(yíng)規(guī)?；N植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，我場(chǎng)計(jì)劃在二大隊(duì)建立一個(gè)農(nóng)機(jī)合作社。根據(jù)省局、集團(tuán)的指示精神，結(jié)合省財(cái)政廳、省農(nóng)機(jī)局興建農(nóng)機(jī)合作社的投資原則，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮農(nóng)戶的積極性、主動(dòng)性，以農(nóng)機(jī)入股、按股分紅、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、自負(fù)盈虧的股份制組建農(nóng)機(jī)合作社，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、*農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)現(xiàn)狀

自20*年，各種大型機(jī)械及配套農(nóng)機(jī)具轉(zhuǎn)賣給農(nóng)戶，經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，各種機(jī)械農(nóng)具老舊、破損，現(xiàn)已基本變賣換成小型機(jī)械。小型農(nóng)機(jī)具成本高、作業(yè)質(zhì)量差、整地深度不夠、犁底層已上移，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、更談不上區(qū)域化種植、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。這種農(nóng)機(jī)狀況制約了香蘭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

三、建設(shè)項(xiàng)目及投資

擬購(gòu)進(jìn)紐*T7040型拖拉機(jī)一臺(tái)，需資金75萬(wàn)元；904型拖拉機(jī)一臺(tái)，需投資13萬(wàn)元；購(gòu)玉米收割機(jī)二臺(tái)，需投資51萬(wàn)元。以及配套農(nóng)機(jī)具6項(xiàng)需投資41萬(wàn)元（其中：中耕追肥機(jī)一臺(tái)13萬(wàn)元、保護(hù)性耕作整地機(jī)一臺(tái)9萬(wàn)元、牽引式風(fēng)幕噴霧機(jī)一臺(tái)5萬(wàn)元、9壟氣吸式播種機(jī)一臺(tái)6萬(wàn)元、偏執(zhí)耙一臺(tái)5萬(wàn)元、滅茬機(jī)一臺(tái)3萬(wàn)元）。

總投資180萬(wàn)元，其中：國(guó)家投資40萬(wàn)元、監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)投資40萬(wàn)元、農(nóng)場(chǎng)匹配資金20萬(wàn)元、農(nóng)戶自籌80萬(wàn)元。

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

本著“因地制宜、合理布局、科學(xué)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則，利用原有機(jī)務(wù)隊(duì)的“三庫(kù)一場(chǎng)”進(jìn)行改建，擬建高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)“三庫(kù)一場(chǎng)一棚”。設(shè)立機(jī)車庫(kù)、農(nóng)具棚、辦公室、休息室、修理間、零件庫(kù)、油庫(kù)和各種圖版。配置建設(shè)項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人及管理人員。駕駛操作人員將在技術(shù)水平高和經(jīng)驗(yàn)豐富的原機(jī)務(wù)人員中競(jìng)聘。新購(gòu)置的機(jī)車、農(nóng)具都是經(jīng)多方考察論證，適于本區(qū)作業(yè)條件的機(jī)型，具有馬力大、作業(yè)效率高等特點(diǎn)。

五、管理及使用辦法

1、對(duì)選聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握操作技能及機(jī)車、農(nóng)具的保養(yǎng)和維修。

2、農(nóng)機(jī)合作社管理實(shí)行企業(yè)化管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《*農(nóng)機(jī)合作社財(cái)務(wù)管理辦法》，建立財(cái)務(wù)專賬、專人管理、專款專用，嚴(yán)格履行項(xiàng)目資金使用手續(xù)和專項(xiàng)資金管理辦法，建立生產(chǎn)管理、機(jī)務(wù)管理、人事管理等項(xiàng)規(guī)章制度。

3、農(nóng)機(jī)合作社實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)自核算、自負(fù)盈虧的合作制經(jīng)濟(jì)管理模式。組織結(jié)構(gòu)設(shè)立理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，其組成及職權(quán)按法律規(guī)定辦理。

4、建立嚴(yán)格的農(nóng)機(jī)保養(yǎng)維護(hù)制度，并建立車輛檔案，對(duì)正常使用的農(nóng)業(yè)機(jī)型實(shí)行定期檢修與保養(yǎng)，保證機(jī)車處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

5、建設(shè)農(nóng)機(jī)合作社將實(shí)現(xiàn)區(qū)域化種植、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。對(duì)建立農(nóng)機(jī)合作社單位的耕地，將進(jìn)行合理統(tǒng)一的輪作，根據(jù)農(nóng)戶種植的作物，實(shí)行區(qū)域連片種植，以利于大型機(jī)械進(jìn)行整地、播種、田間管理及收獲作業(yè)。

6、對(duì)農(nóng)機(jī)具的使用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一維修。

7、對(duì)新購(gòu)進(jìn)的農(nóng)機(jī)具，按照省財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，提取折舊費(fèi)和大修費(fèi)，上繳農(nóng)場(chǎng)財(cái)政專戶存儲(chǔ)。更新大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，需經(jīng)理事會(huì)討論報(bào)監(jiān)獄審定批準(zhǔn)后使用。國(guó)家投資購(gòu)置的農(nóng)業(yè)機(jī)械在折舊期內(nèi)不得變賣、轉(zhuǎn)讓。