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      電業(yè)局企業(yè)文化發(fā)展方案

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      電業(yè)局企業(yè)文化發(fā)展方案

      為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的通知》(國家電網(wǎng)政工〔2009〕852號)精神,從2009年9月份開始到年底,利用3個月左右的時間,在全公司開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn))主題實踐活動。

      一、開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義

      開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動,是國家電網(wǎng)公司黨組作出的重要決策,有利于增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力,推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展;有利于進(jìn)一步深化“兩個轉(zhuǎn)變”,推進(jìn)“四化”工作,推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施,加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)、實現(xiàn)“小而強(qiáng)”奮斗目標(biāo);有利于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理,全面貫徹落實公司黨委的決策部署,提高“國家電網(wǎng)”品牌價值,提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

      當(dāng)前,公司發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期,加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,深化以集團(tuán)化運作為核心的“四化”工作,加強(qiáng)人財物的集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的新形勢新任務(wù),迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強(qiáng)大的精神動力和文化支持。“四統(tǒng)一”主題實踐活動,是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的延伸,是加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的一次重要活動,各部門、各單位要站在公司發(fā)展全局的高度,深刻認(rèn)識開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重大意義和現(xiàn)實緊迫性,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳發(fā)動,認(rèn)真組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動,全面推進(jìn)公司優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。

      二、開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的總體目標(biāo)和基本要求

      開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的總體目標(biāo)是:在全體員工中強(qiáng)化“一個國家電網(wǎng)”觀念,樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識,推進(jìn)以國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系為核心、以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè);全面強(qiáng)化目標(biāo)管理,促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施,促進(jìn)公司黨委決策部署的貫徹落實;全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng),規(guī)范使用公司VI手冊,統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動,提升品牌價值;全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程,提高公司管理效率效益,促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

      開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的基本要求是:

      1.價值觀統(tǒng)一。公司基本價值理念體系是全公司統(tǒng)一的價值觀。用統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)全公司工作,貫徹到公司各單位,落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),融入到公司工作的各個方面。

      2.發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一。公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是全公司上下統(tǒng)一的目標(biāo)。各部門、各單位在各項工作中圍繞公司統(tǒng)一的目標(biāo)開展工作,全面推行目標(biāo)管理,上下同心,目標(biāo)同向,行動同步,責(zé)任同擔(dān)。

      3.品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一。全公司上下實施統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌戰(zhàn)略,開展統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè),塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。

      4.管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)體系,實現(xiàn)公司各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

      三、開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的總體安排和主要任務(wù)

      企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動從2009年9月開始至12月結(jié)束。

      (一)認(rèn)真開展宣傳教育,切實抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

      各部門、各單位要把宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作貫穿主題實踐活動始終。要充分發(fā)揮宣傳載體在企業(yè)文化宣傳方面的重要作用?!肚嗪k娏蟆?、公司門戶網(wǎng)站要開辟“企業(yè)文化‘四統(tǒng)一’主題實踐活動”專欄,廣泛宣傳開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義、總體目標(biāo)和基本要求,宣傳公司推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”工作的安排和部署,引導(dǎo)廣大干部員工準(zhǔn)確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標(biāo)要求,明確“什么是企業(yè)文化‘四統(tǒng)一’”、“為什么要建設(shè)以‘四統(tǒng)一’為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化”、“怎么建設(shè)以‘四統(tǒng)一’為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭談?wù)J識、談體會、寫心得。在活動期間,本部副職領(lǐng)導(dǎo)干部以上,各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人至少提交一篇論文,字?jǐn)?shù)在1000——1500字內(nèi),并于10月31日前報活動辦公室,為員工作學(xué)習(xí)輔導(dǎo),引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,把干部員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來,切實增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識,提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅定性和自覺性。

      省公司將通過舉辦企業(yè)文化“四統(tǒng)一”研討會、企業(yè)文化建設(shè)考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流等形式,培訓(xùn)骨干,明確工作要求,指導(dǎo)活動開展。各部門、各單位要細(xì)化企業(yè)文化“四統(tǒng)一”基本要求,及時提出落實企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的工作措施。各單位要充分利用公司媒體專欄和自辦媒體搞好宣傳教育,結(jié)合實際制定培訓(xùn)計劃,采取多種形式組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),創(chuàng)新形式,創(chuàng)新手段,推動主題實踐活動深入開展。

      (二)深入分析查找問題,全面落實企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求

      各部門、各單位要按照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的總體要求,結(jié)合本單位工作實際,組織開展企業(yè)文化自查活動,認(rèn)真查找在企業(yè)文化塑造、傳播和落地過程中,是否存在與公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求不一致的問題。對照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求,明確本部門本單位在建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化過程中承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)。對照公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)公司健康快速發(fā)展的實施意見》的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分工的要求,檢查本部門、本單位的任務(wù)落實情況,并寫出書面總結(jié),于12月10日前報活動辦公室。

      堅持邊查邊改的原則,認(rèn)真落實責(zé)任,明確工作標(biāo)準(zhǔn),能改的馬上改,能統(tǒng)一的馬上統(tǒng)一。對于不能馬上完成整改的工作,要在理清工作思路的基礎(chǔ)上,提出切實可行的整改方案。整改方案應(yīng)明確整改落實的項目、目標(biāo)、方式和時限要求,明確分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門的責(zé)任,明確具體措施。

      公司本部各部門要結(jié)合業(yè)務(wù)管理工作提出落實企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的具體措施,并落實到具體業(yè)務(wù)管理工作中。各部門各單位要在2009年年底前,完成清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度,建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機(jī)制,以貫徹落實公司統(tǒng)一的價值觀為基礎(chǔ),以價值觀的統(tǒng)一促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

      四、開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

      加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動是一項系統(tǒng)工程,各部門、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,明確任務(wù),分工負(fù)責(zé),做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位,確?;顒禹樌_展。公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展活動,活動辦公室設(shè)在思想政治工作部,負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、督促檢查等工作。

      抓好示范,典型引路。按照典型示范、分類指導(dǎo)的原則,省公司將選擇部分單位開展企業(yè)文化示范點建設(shè),引導(dǎo)各單位積極探索企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的有效做法,總結(jié)經(jīng)驗,抓好示范,通過現(xiàn)場交流、信息交流、工作交流等形式,不斷強(qiáng)化活動實效,促進(jìn)主題實踐活動的深化。本部各部門在抓好自身建設(shè)的同時,要根據(jù)業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)分工對各單位的相關(guān)整改工作加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和檢查,促進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”目標(biāo)的實現(xiàn)。

      統(tǒng)籌兼顧,系統(tǒng)推進(jìn)。各部門、各單位要把邊學(xué)邊建、邊查邊改貫穿活動始終,厲行節(jié)約,注重實效,循序漸進(jìn),量力而行。要把主題實踐活動作為推動公司科學(xué)發(fā)展、進(jìn)行管理優(yōu)化的有效載體,與加強(qiáng)人財物集約化管理及加快信息化建設(shè)相結(jié)合,與本部門、本單位日常管理工作相結(jié)合,使主題實踐活動成為推動公司工作的強(qiáng)大動力,用各項工作的實際成果衡量和檢驗主題實踐活動的成效。

      及時總結(jié),全面提高?;顒踊就瓿蓵r,各部門、各單位要對活動進(jìn)行總結(jié),形成書面報告,并于12月10日報活動辦公室。公司活動辦公室將對各部門、各單位的活動開展情況進(jìn)行抽查,結(jié)合年度工作情況,評選表彰企業(yè)文化工作先進(jìn)單位和個人。各部門、各單位要加強(qiáng)與公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動辦公室的聯(lián)系和溝通,及時報送主題實踐活動信息。(聯(lián)系人:*;聯(lián)系電話*)

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