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一、主要任務

（一）抓好載體建設(shè)，為項目盡快落地提供有利條件

1．加快“三區(qū)”（*湖、開發(fā)區(qū)、重機工業(yè)園）的開發(fā)建設(shè)。按照部門和經(jīng)濟區(qū)域職責，加大各區(qū)域的擴能擴展和開發(fā)建設(shè)力度，重點搞好三個經(jīng)濟功能區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計和土地開發(fā)整理，加快“三區(qū)”可開發(fā)土地規(guī)劃審批和用地指標申報，為招商選資提供載體。

2．加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴能擴展。重點加快整理金橋產(chǎn)業(yè)園東南740余畝土地及后期2平方公里土地的開發(fā)，著力推進“4+8”功能區(qū)中4平方公里土地的拆遷工作，整合軍糧城園區(qū)內(nèi)土地。督促指導各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)和各經(jīng)濟功能區(qū)加快標準廠房建設(shè)，確保完成100萬平方米的建設(shè)任務。

3．提高現(xiàn)有資源利用率和產(chǎn)出率。結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，有關(guān)部門要積極引導低效益、土地閑置大、能源消耗大的企業(yè)通過“二次招商”和“深度開發(fā)”，使有限的土地廠房資源產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟效益。

4．加大總部、樓宇經(jīng)濟載體建設(shè)。各商務商貿(mào)區(qū)及各鎮(zhèn)街鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)要加大總部、樓宇經(jīng)濟載體建設(shè)，逐步完善配套服務功能，為樓宇總部經(jīng)濟發(fā)展提供載體空間。

（二）抓好基礎(chǔ)性工作，為招商引資工作順利開展提供保障

1．在“百億工程-20*”專項行動建立的土地資源庫和招商項目庫基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善兩庫內(nèi)容，實行動態(tài)管理，與各鎮(zhèn)街鄉(xiāng)及“三區(qū)”管委會建立信息交流平臺，做到信息及時更新，信息資源共享。

2．加快“*區(qū)投資指南”、“投資環(huán)境介紹”和“宣傳片”等基礎(chǔ)資料的制作和完善，收集整理編輯“*區(qū)招商政策匯編”，為對外招商提供豐富的資料。

3．加強招商團隊建設(shè)。各有關(guān)部門、鎮(zhèn)街鄉(xiāng)及“三區(qū)”管委會都要設(shè)立專門招商機構(gòu)，做到定人員、定職責、定機構(gòu)。深入開展對招商人員的專業(yè)知識培訓，使招商人員做到會講項目、會講政策、會講優(yōu)勢、會講載體。

（三）明確主攻方向，確保取得良好的成效

1．按照產(chǎn)業(yè)招商、規(guī)劃招商，不分中外、不分大中小，只要是好項目就要積極爭取的思路，在堅持走出去，請進來的基礎(chǔ)上，有針對性的開展招商活動。有關(guān)委辦局根據(jù)各自的職責進行不同范圍的招商。以此為原則，由科委牽頭，主要針對全國各大科研機構(gòu)，走訪洽談10家；由外經(jīng)貿(mào)委牽頭，主要針對發(fā)達地區(qū)有成熟開發(fā)經(jīng)驗的知名企業(yè)，走訪洽談10家；由商委牽頭，主要針對商貿(mào)、物流企業(yè)，走訪洽談10家；由工業(yè)經(jīng)委牽頭，主要針對機械裝備、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代冶金、新型建材企業(yè)，各走訪洽談10家。

各經(jīng)濟功能區(qū)按照各自區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和定位開展招商活動。*湖管委會主要針對旅游、會展等產(chǎn)業(yè)，走訪洽談10家；開發(fā)區(qū)管委會主要針對電子信息、汽車配件、航空航天企業(yè)，各走訪洽談10家。

經(jīng)過各有關(guān)部門的共同努力，全區(qū)上半年要新增投資億元以上工業(yè)、服務業(yè)重點項目各10項，下半年要新增投資億元以上工業(yè)、服務業(yè)重點項目各10項。

2．實施聯(lián)合招商、借勢招商。加強與開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的交流合作，構(gòu)建交流項目信息資源、合作開發(fā)建設(shè)的信息平臺，形成信息共享，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

3．加大宣傳力度，有針對性的籌劃舉辦國內(nèi)外招商活動各一次。

（四）建立項目推動落實制度，加快項目實施進度

1．認真落實招商選資周例會和聯(lián)席會議制度，由外經(jīng)貿(mào)委負責會議的籌備工作，各成員單位要按照會議制度的要求做好各項準備工作，提高會議效率。

2．建立項目服務機制，從項目洽談到建設(shè)投產(chǎn)整個過程都要做好跟蹤服務工作，按照項目運行前期、中期、后期等不同階段，明確各職能部門的責任，落實責任人，加強部門間的協(xié)調(diào)與配合，為項目實施提供優(yōu)質(zhì)服務。

二、總體目標

為實現(xiàn)“提前一年創(chuàng)百億強區(qū)”的奮斗目標，確保內(nèi)外資到位額、固定資產(chǎn)投入、財政收入等指標任務的完成和超額完成，在“百億工程—20*”的基礎(chǔ)上，通過加快投資載體建設(shè)，優(yōu)化我區(qū)招商選資環(huán)境，完善“三個一批”項目工作機制，建立區(qū)領(lǐng)導包項目協(xié)調(diào)、周例會、月聯(lián)席會議等制度，形成項目評估論證和快速決策機制，聚力突破，強勢推進招商引資工作，全面完成和超額完成招商引資任務。

三、工作步驟

（一）準備階段（至3月20日）

1．外經(jīng)貿(mào)委做好招商資料的準備工作。為相關(guān)部門出訪提供資料。

2．各有關(guān)部門制定招商行動方案，并報聯(lián)席會議辦公室審定。

（二）集中招商階段（3月20日-9月31日）

各招商部門按照分工和確定的走訪對象，主動出擊，利用各種資源和渠道，圍繞推進我區(qū)“6+1”產(chǎn)業(yè)布局，提升現(xiàn)代服務業(yè)水平、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程、加強城市化建設(shè)，力爭引進一批好項目。

在走訪洽談的基礎(chǔ)上，召開國內(nèi)外招商推介會各一次，主要針對珠三角和長三角地區(qū)優(yōu)秀知名企業(yè)和歐美先進制造業(yè)企業(yè)。

（三）總結(jié)階段（10月1日-12月15日）

各招商部門在做好各階段招商總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，重點做好年度工作總結(jié)，相互交流，學習先進經(jīng)驗，找出自身不足，為全區(qū)招商選資工作再上新水平打好基礎(chǔ)。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導。建立以區(qū)領(lǐng)導為組長，相關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的專項行動領(lǐng)導小組，采取層層負責的工作機制，確保每個項目都有人抓，有人督促落實。

（二）保障活動經(jīng)費。區(qū)財政要安排專項資金，保障招商行動順利開展。

（三）加強工作配合。各部門根據(jù)方案的責任分工，加強部門之間的配合與聯(lián)動，相互支持，共同做好招商選資工作。各相關(guān)職能部門要強化服務意識，提高辦事效率，為我區(qū)招商選資創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）加大督辦力度。區(qū)督查室要對招商活動進行督查，建立月督查、月通報制度，確保專項行動的各項任務落到實處。

（五）做好輿論宣傳。新聞單位要充分發(fā)揮輿論導向作用，推介*優(yōu)勢，展示*風采，營造人人關(guān)心和支持招商選資工作的良好輿論氛圍。