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一、活動(dòng)時(shí)間

2009年5月1日-7月31日

二、目的意義

開展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)，主要目的是把鎮(zhèn)村兩級(jí)干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來(lái)，集中時(shí)間，集中精力，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；全力促進(jìn)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目謀劃、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升、下山脫貧工程建設(shè)以及信訪矛盾調(diào)處化解等各項(xiàng)工作落到實(shí)處；切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性，營(yíng)造“你追我趕”的濃厚氛圍，確保我鎮(zhèn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、抓項(xiàng)目，促重點(diǎn)，確保重點(diǎn)工程進(jìn)展順利

一是扎實(shí)抓好黃衢南高速公路衢州互通至江山北連接線工程征地拆遷工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成征地拆遷任務(wù)，確保無(wú)障礙施工；二是抓好市重點(diǎn)工程烏里山垃圾填埋場(chǎng)前期工作，落實(shí)好安置點(diǎn)的土地征遷準(zhǔn)備工作，做好土地、房屋的核查工作；三是繼續(xù)抓好迎賓大道西段工程建設(shè)。實(shí)行重點(diǎn)工程實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，實(shí)行分片包干、責(zé)任到人，抓好工作的落實(shí)。

2、抓招商，促服務(wù)，營(yíng)造濃厚招商引資氛圍

一是抓好招商引資工作，將全年招商引資任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)辦公室，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，營(yíng)造濃厚招商引資氛圍；二是超前謀劃項(xiàng)目前期工作，要求每個(gè)干部至少提出一個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)辦公室至少提出二個(gè)項(xiàng)目，然后經(jīng)匯總、篩選上報(bào)；三是抓好工業(yè)項(xiàng)目落地，搞好服務(wù)工作，幫助做好政策銜接、項(xiàng)目報(bào)批、征地拆遷、事務(wù)協(xié)調(diào)等工作，力爭(zhēng)早開工；四是抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升，因地制宜，發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，充分發(fā)掘本地傳統(tǒng)的餐飲服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用上余鎮(zhèn)“烏房山土鵝、塘嶺土雞、大溪灘胴骨”三大特色餐飲，打響品牌，以此帶動(dòng)旅游等其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；五是做好服務(wù)企業(yè)工作，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員按所聯(lián)系的企業(yè)，切實(shí)幫助解決難題。

3、抓信訪，促穩(wěn)定，構(gòu)建和諧幸福鄉(xiāng)村

按照市委提出的“五村聯(lián)創(chuàng)共建中國(guó)幸福鄉(xiāng)村”的工作要求，牢固樹立信訪工作責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真開展信訪矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，努力化解各種矛盾糾紛，更加扎實(shí)地提升信訪維穩(wěn)工作水平，著力消除一批苗頭隱患。一是建立領(lǐng)導(dǎo)包案制度，根據(jù)大排查的情況列出重點(diǎn)案件，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員包干負(fù)責(zé)，責(zé)任到人；二是做好穩(wěn)控工作，對(duì)信訪隱患問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，努力做到不發(fā)生群體性信訪事件、不發(fā)生越級(jí)上訪事件；三是及時(shí)有效地處置突發(fā)性事件；四是做好安全生產(chǎn)大排查和安全隱患整治工作。

4、抓民生，促整治，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是抓好三個(gè)市級(jí)下山脫貧小區(qū)配套工程建設(shè)；二是抓好農(nóng)民飲用水工程建設(shè)；三是抓好宅基地整理工作；四是抓好基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，著重做好各村聯(lián)網(wǎng)公路、“3.12”綠化工程、“十村示范百村整治”等工程建設(shè)；五是抓好人口和計(jì)劃生育工作，完成全年各指標(biāo)任務(wù)；六是抓好殯改工作；七是開展違法占地集中整治工作，打擊非法取沙行為，切實(shí)保護(hù)耕地資源。

四、工作要求

1、強(qiáng)化考核督查。全面深化干部重心下移五項(xiàng)制度的落實(shí)，強(qiáng)化督查考核制度，完善制定鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核辦法和機(jī)關(guān)內(nèi)部日常管理制度，完善“民情溝通日”和周二集中辦公日制度，深化村組織“五新爭(zhēng)先”活動(dòng)。根據(jù)鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核督查，獎(jiǎng)罰分明。鎮(zhèn)督查辦定期不定期對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行督查，并將督查結(jié)果在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，每月月底進(jìn)行張榜公布。

2、強(qiáng)化主體責(zé)任。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到以身作則，按照各自的分片包干的村、辦公室，做到“管好自己的人，做好自己的事”，各責(zé)任干部要立足崗位，明確職責(zé)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

3、強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和憂患意識(shí)，樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的理念，每位干部在具體工作當(dāng)中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力求工作有特色。