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    • 建設(shè)集團(tuán)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)方案

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      建設(shè)集團(tuán)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)方案

      一、指導(dǎo)思想

      以“整風(fēng)紀(jì)、強(qiáng)隊(duì)伍、樹(shù)形象、促發(fā)展”為主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡總書記在全會(huì)上的重要講話和省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)及全市機(jī)關(guān)單位和全縣干部作風(fēng)集中整頓動(dòng)員大會(huì)精神。以局機(jī)關(guān)、局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),著力解決宗旨觀念不牢、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、遵守紀(jì)律不嚴(yán)、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)、推動(dòng)落實(shí)不力、工作成效不實(shí)、質(zhì)量效率不高等突出問(wèn)題,全面加強(qiáng)全系統(tǒng)的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè),切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),為推進(jìn)“城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理集中突破”加快全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

      二、對(duì)象范圍

      這次干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)在局屬各單位和站室中全面展開(kāi)。局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員,主要包括:局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。全系統(tǒng)干部職工。

      三、原則要求

      重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn):開(kāi)展好這次干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)。

      堅(jiān)持全面整頓。主體是局屬各單位和各站室干部職工,以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)。這次作風(fēng)集中整頓。重點(diǎn)是局機(jī)關(guān)、局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部。局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人,要率先垂范,自覺(jué)地把自己擺進(jìn)去,深入細(xì)致地查找問(wèn)題,認(rèn)真整改提高,把本單位、本站室的作風(fēng)整頓搞深入、搞扎實(shí),帶動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展,防止出現(xiàn)層層向下安排、對(duì)下整頓,領(lǐng)導(dǎo)層觸及不深、變化不大、改進(jìn)效果不明顯的現(xiàn)象。

      堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際。不安排專題學(xué)習(xí)階段,以解決問(wèn)題為核心。這次作風(fēng)集中整頓。不總結(jié)一般性經(jīng)驗(yàn),不編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào),只編發(fā)問(wèn)題通報(bào)和督辦件,核心是集中精力把問(wèn)題查找充分、整改到位。局屬各單位和各站室要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和干部職工隊(duì)伍的實(shí)際,堅(jiān)持邊查邊改、即知即改,積極主動(dòng)查問(wèn)題,狠下決心抓整改,務(wù)求使作風(fēng)方面存在突出問(wèn)題得到有效解決。

      堅(jiān)持糾查并舉。不是搞形式、走過(guò)場(chǎng),以自查自糾為前提。這次作風(fēng)集中整頓。而是動(dòng)真格、下硬手,對(duì)存在問(wèn)題一定要徹查徹改,不僅要觸動(dòng)思想和靈魂,而且要見(jiàn)人見(jiàn)事。局屬各單位和各站室要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,堅(jiān)持以自查自糾、自我教育、自我改正、自我提高為基本出發(fā)點(diǎn),立足自身查找問(wèn)題、解決問(wèn)題,打主動(dòng)仗。要加大組織推動(dòng)、組織指導(dǎo)力度,對(duì)查找和揭擺問(wèn)題不深刻、不全面、整改活動(dòng)不扎實(shí)、整改不到位、工作無(wú)起色的局領(lǐng)導(dǎo)小組將列為重點(diǎn)指導(dǎo)單位加以掌握并重點(diǎn)指導(dǎo);對(duì)自身沒(méi)有查糾問(wèn)題或解決不了自身問(wèn)題的班子,局里將采取必要的組織措施,不變作風(fēng)就變?nèi)恕?/p>

      堅(jiān)持整章建制。不僅要對(duì)整頓中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題,以落實(shí)制度為根本。這次作風(fēng)集中整頓。有針對(duì)性地整章建制,形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,防止出現(xiàn)“一陣風(fēng)”現(xiàn)象,而且要對(duì)照國(guó)家、省、市、縣和本單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,深入查找制度流于形式的深層次原因,見(jiàn)人見(jiàn)事地解決制度落實(shí)中的梗阻”問(wèn)題,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

      堅(jiān)持開(kāi)門整風(fēng)。從一開(kāi)始就要堅(jiān)持開(kāi)門整風(fēng)、開(kāi)門納諫,以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)。這次作風(fēng)集中整頓。始終把群眾參與和群眾監(jiān)督貫穿于活動(dòng)全過(guò)程,廣泛征求人民群眾、社會(huì)各界的意見(jiàn)建議;對(duì)查找的問(wèn)題、整改的問(wèn)題和制定的整改措施,進(jìn)行群眾滿意度測(cè)評(píng),群眾不滿意,活動(dòng)不結(jié)束,堅(jiān)決杜絕閉門整風(fēng)、自我評(píng)價(jià)、應(yīng)付差事。

      堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。目的更好地推動(dòng)工作。局屬各單位和各站室必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,以推動(dòng)工作為目的這次作風(fēng)集中整頓。把作風(fēng)集中整頓活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),與推動(dòng)當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái),引導(dǎo)廣大干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念,轉(zhuǎn)變作風(fēng)中推進(jìn)工作,工作落實(shí)中錘煉作風(fēng),緊緊圍繞落實(shí)年初確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),把作風(fēng)集中整頓煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為搶抓機(jī)遇爭(zhēng)項(xiàng)目、攻堅(jiān)克難抓落實(shí)、以人為本辦實(shí)事、構(gòu)建和諧促發(fā)展的動(dòng)力,以實(shí)實(shí)在作風(fēng)整頓成效贏得群眾的信任和支持。

      四、任務(wù)目標(biāo)

      著重解決十個(gè)方面的突出問(wèn)題:這次作風(fēng)集中整頓活動(dòng)。

      一是治“慢”著力解決節(jié)奏緩慢、效率低下的問(wèn)題。主要是一些單位、站室和干部工作主動(dòng)性差。消極應(yīng)付,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情??h上和局里不安排不動(dòng)作,不督促不落實(shí),甚至對(duì)安排了工作消極應(yīng)付,推”拖”磨”等”遲遲不落實(shí)、落實(shí)無(wú)回音;有的單位和站室人浮于事,工作節(jié)奏慢,一推一動(dòng),不推不動(dòng),甚至推不動(dòng)、落不實(shí);有的缺乏敏銳性,工作落實(shí)推進(jìn)上行動(dòng)遲緩、口頭承諾多、實(shí)際進(jìn)度慢,坐失有利時(shí)機(jī),對(duì)苗頭性、傾向性、敏感性問(wèn)題的處理上介入遲、解決緩,錯(cuò)失化解矛盾、解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī),小事釀成大事,大事拖成難事,給工作造成被動(dòng);一些單位和站室服務(wù)效率低下,行政審批程序繁瑣,社會(huì)意見(jiàn)大;部分干部工作責(zé)任性、事業(yè)性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力不高,做事總要慢幾拍,磨磨蹭蹭、拖拖拉拉,工作質(zhì)量及效率不高。

      二是治“混”著力解決混天度日、無(wú)所事事的問(wèn)題。主要是一些單位和站室心中無(wú)目標(biāo)、工作無(wú)典型。一年下來(lái)干不上幾件象樣的事;有的干部認(rèn)為自己資歷老,滿足于上班有人在電話有人聽(tīng)。年齡大的有快到站歇一歇的思想,年紀(jì)輕的有慢慢熬、等提拔的現(xiàn)象,缺乏事業(yè)心和責(zé)任心;有的其位不謀其政,其崗不盡其責(zé),對(duì)上級(jí)文件不學(xué)習(xí),對(duì)工作不研究;有的干部工作中得過(guò)且過(guò),做一天和尚撞一天鐘,甚至只做和尚不撞鐘,整天無(wú)所事事;有的以不會(huì)不懂業(yè)務(wù)為由,工作長(zhǎng)期不上手,做坐而論道的說(shuō)客”指手劃腳的政客”品頭論足的看客”把落實(shí)掛在嘴上,把工作寫在紙上,支差應(yīng)付,看似緊緊張張、熱熱鬧鬧,實(shí)則在跑龍?zhí)?、走過(guò)場(chǎng)。

      三是治“散”著力解決紀(jì)律松散、隊(duì)伍渙散的問(wèn)題。主要是一些單位和站室不講政治。甚至對(duì)局里定了事頂著不辦、拖著不干,執(zhí)行政令不暢。搞上有政策、下有對(duì)策;一些單位對(duì)局里的中心工作、重點(diǎn)工作配合不積極、不主動(dòng),該報(bào)告的情況不報(bào)告,該提供的數(shù)據(jù)不提供,該做的工作推三阻四,甚至對(duì)局里三令五申的事情,令不行、禁不止;一些單位和站室不講團(tuán)結(jié),各行其是互不通氣,畫地為牢,以鄰為壑,遇到需要配合的工作相互推諉扯皮;一些單位負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行“抓班子、帶隊(duì)伍”職責(zé),班子渙散、軟弱無(wú)力,干部職工監(jiān)督管理失之于寬、失之于軟,單位不良風(fēng)氣和現(xiàn)象長(zhǎng)期得不到有效解決;有的單位負(fù)責(zé)人外出不履行請(qǐng)假手續(xù),對(duì)縣上和局里的重要會(huì)議不參加或派副職或工作人員頂會(huì);有的以跑項(xiàng)目、出差為名借機(jī)游山玩水,公款旅游;一些干部職工紀(jì)律松懈,自由散漫,行我素,上班來(lái)得遲,下班走得早,無(wú)事街上逛;有的甚至想來(lái)就來(lái),不想來(lái)就不來(lái),長(zhǎng)時(shí)間不上班也無(wú)人過(guò)問(wèn);有的不務(wù)正業(yè),兼職做生意;有的出勤不出工,出工不出力,人在崗心不在位,上班時(shí)間買菜、會(huì)友、接送小孩、辦私事;有的上班串崗脫崗、扎堆閑談、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票、打撲克、看電視。一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不在崗,呆在家里或搞“遙控指揮”其他干部上行下效,導(dǎo)致正常工作日白天難以找到人;有的不遵守值班紀(jì)律,不按時(shí)到崗到位,隨意脫崗,通訊不暢,貽誤事情,脫崗失責(zé)。

      四是治“滿”著力解決驕傲自滿、盲目樂(lè)觀的問(wèn)題。主要是一些干部滿足現(xiàn)狀。對(duì)存在問(wèn)題視而不見(jiàn),固步自封;有的取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜。對(duì)工作情況盲目樂(lè)觀;有的認(rèn)為自己比上不足、比下有余,小成即滿,不思進(jìn)取;有的把取得的成績(jī)作為炫耀的資本,躺在功勞簿上與組織討價(jià)還價(jià);有的自恃單位重要,地位特殊,優(yōu)越感強(qiáng),高高在上,當(dāng)官老爺,擺官架子,嚴(yán)重脫離群眾;有的看不起同事,看不起群眾,眼高手低,唱功多、做功少”甚至對(duì)干事的人評(píng)頭論足,橫加指責(zé);有的工作目標(biāo)定位不高,要求標(biāo)準(zhǔn)低,以其昏昏,使人昭昭,對(duì)上級(jí)精神不了解,對(duì)本單位情況不掌握,工作憑感覺(jué),辦事憑經(jīng)驗(yàn),服務(wù)憑心情。

      五是治“浮”著力解決作風(fēng)漂浮、心浮氣躁的問(wèn)題。主要是一些干部工作浮躁。干得馬馬虎虎;有的習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”虛于應(yīng)付,說(shuō)得頭頭是道。不善于抓落實(shí),把任務(wù)壓給下面,把矛盾交給上面,當(dāng)“甩手掌柜”有的工作中一般號(hào)召多、具體措施少,安排部署多、檢查督促少,工作大而化之,只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,遇到困難就“躲、繞、推”有的習(xí)慣于以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,以文件落實(shí)文件,閉門造車,照搬照抄,沉溺于文山會(huì)海,不深入基層、群眾,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題抓不到手上。

      六是治“懶”著力解決思想懶惰、工作懈怠的問(wèn)題。主要是工作不思進(jìn)取。被動(dòng)敷衍,得過(guò)且過(guò)?;烊兆佣葧r(shí)光,一些干部懶于學(xué)習(xí),對(duì)新知識(shí)、新科技、新信息充耳不聞,視而不見(jiàn),職位上去了思想下來(lái)了指導(dǎo)工作不能抓主抓重;有的懶于動(dòng)腦,單位每年的工作安排、工作總結(jié)、負(fù)責(zé)同志不謀劃、不研究,沒(méi)有思想,也沒(méi)有盤子,交由一般同志起草,空話套話滿篇,白字錯(cuò)字百出,不審不改,寫什么念什么,失去工作職責(zé),降低工作水準(zhǔn);有的懶于動(dòng)手,怕吃苦、怕加班、怕寫材料,工作上挑肥撿瘦,拈輕避重,求安穩(wěn),圖清閑,舉手之勞的事也不干,出現(xiàn)了長(zhǎng)流水、徹夜燈、電話粥以及不斷電不關(guān)機(jī)的微機(jī)、打印機(jī)等浪費(fèi)現(xiàn)象;有的懶于干事,對(duì)本單位和站室的困難解決不主動(dòng)、不及時(shí),工作不積極,力度不大,效果不好,對(duì)督辦事項(xiàng)層層下轉(zhuǎn),應(yīng)付交差,本職工作說(shuō)不清楚,寫不明白,一問(wèn)三不知。

      七是治“庸”著力解決工作平庸、無(wú)所作為的問(wèn)題。主要是一些干部思想平庸。熱衷于迎來(lái)送往,崇尚“多種花、少栽刺”等明哲保身的哲學(xué)。用公款互相吃請(qǐng),搞個(gè)人小圈子,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不愿管、不敢管,隨波逐流,原則問(wèn)題上事不關(guān)己、高高掛起,只做“好好先生”考核評(píng)比、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)中搞平衡,奉行“好、好、大家好”有的能力平庸,抓工作沒(méi)思路,沒(méi)章法,沒(méi)舉措,出不了成績(jī),單位面貌長(zhǎng)期得不到改變。有的工作平庸,只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,碌碌無(wú)為,把60分當(dāng)100分,把及格當(dāng)優(yōu)秀;有的干部不比工作比年限,不比貢獻(xiàn)比資歷,工作好壞一個(gè)樣、發(fā)展快慢一個(gè)樣,不求有功,但求無(wú)過(guò),工作無(wú)起色,成績(jī)平平。

      八是治“差”著力解決形象不佳、服務(wù)不好的問(wèn)題。主要是一些干部素質(zhì)差。搞特權(quán)、耍威風(fēng),唯我獨(dú)尊。大事小事個(gè)人說(shuō)了算;有的干部不琢磨事,只琢磨人,熱衷于“搞內(nèi)耗”挑事非;有的干部工作方法簡(jiǎn)單,照搬硬套,激化干群矛盾。有的形象差,公務(wù)場(chǎng)合不注重儀容儀表,形象邋遢,舉止不雅,言行出格,有的嗜酒成風(fēng),上班時(shí)間和中午吃喝玩樂(lè),有的大會(huì)小會(huì)晚來(lái)早走、隨意出入、接手機(jī)、睡大覺(jué)。有的黨性修養(yǎng)差,隨意聽(tīng)信、傳播流言蜚語(yǔ)和違反政治紀(jì)律的小道消息,發(fā)送內(nèi)容不健康的短信。有的服務(wù)態(tài)度差,衙門作風(fēng)盛行,門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦,對(duì)群眾兇、冷、橫、硬,對(duì)服務(wù)對(duì)象吃、拿、卡、要,有利越位,無(wú)利缺位,把審批權(quán)演變?yōu)樾F(tuán)體的收費(fèi)權(quán),把自由裁量權(quán)演變?yōu)閾p公肥私的謀利權(quán)。

      九是治“虛”著力解決弄虛作假、急功近利的問(wèn)題。主要是有的單位和干部對(duì)工作只安排不檢查。集體學(xué)習(xí)落實(shí)在記錄上,甚至有的無(wú)計(jì)劃無(wú)安排。個(gè)人學(xué)習(xí)落實(shí)在總結(jié)上,使集體教育、集中學(xué)習(xí)、”流于形式;有的單位制度形同虛設(shè),說(shuō)在嘴上,掛在墻上,落實(shí)不到行動(dòng)上;有的對(duì)政策、法規(guī)不學(xué)習(xí)、不鉆研,一知半解,習(xí)慣于玩花拳繡腿,做表面文章,工作不深、不細(xì)、不實(shí);有的雷聲大雨點(diǎn)小,對(duì)落實(shí)中央和上級(jí)的重大決策,停留在文件、會(huì)議、講話上,看起來(lái)忙忙碌碌,實(shí)則虛張聲勢(shì),甚至弄虛作假;有的擺花架子,做表面文章,制訂的計(jì)劃、拿出的措施往往想當(dāng)然、憑經(jīng)驗(yàn),脫離實(shí)際,缺乏指導(dǎo)性和可操作性;有的避實(shí)就虛,對(duì)容易看得見(jiàn)的政績(jī)樂(lè)此不疲,對(duì)群眾迫切需要解決的困難視而不見(jiàn);有的好大喜功,急功近利,欺上瞞下,報(bào)喜不報(bào)憂,提供假數(shù)字、假情況,編造假經(jīng)驗(yàn)、假成效,有的甚至熱衷于出“短、平、快”政績(jī),不惜殺雞取卵、竭澤而漁。

      十是治“私”著力解決胸?zé)o全局、為政不廉的問(wèn)題。主要是一些單位和干部缺乏大局意識(shí)和全局觀念。公事不如私事重要,大事不如小事重要。全縣甚至全局的事不如單位的事重要,擺不正位置,抓不住工作重點(diǎn),對(duì)自己有利的事,再大也不請(qǐng)示匯報(bào),對(duì)自己無(wú)利的事,安排了也不干,甚至有的把該由市場(chǎng)或別人管的事攬?jiān)谑掷?,該自己管的事情反而放在一邊或推給別人;少數(shù)單位主要負(fù)責(zé)人把公共財(cái)產(chǎn)當(dāng)作私有財(cái)產(chǎn)來(lái)對(duì)待,不落實(shí)“一把手”不直接管財(cái)務(wù)制度,不執(zhí)行收支兩條線規(guī)定,坐收坐支,濫發(fā)財(cái)物,公車私駕、公車私用;有的干部不比貢獻(xiàn)大小,只比權(quán)力大小,不比效率高低,只比職務(wù)高低,比待遇、比實(shí)惠,一門心思只計(jì)較個(gè)人得失;有的干部搞權(quán)權(quán)交易,權(quán)錢交易,利用手中的權(quán)力,或索拿卡要,或?yàn)橛H朋好友開(kāi)“綠燈”有令不行、有禁不止,群眾中造成了不良影響。

      實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo):通過(guò)解決以上問(wèn)題。

      一是思想作風(fēng)進(jìn)一步端正通過(guò)集中整頓。落實(shí)縣委、縣政府重大決策和重點(diǎn)工作的主動(dòng)性顯著提高;思想更加解放,使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工政治敏銳性和政策意識(shí)、法制意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。視野更加開(kāi)闊,思路更加優(yōu)化,影響科學(xué)發(fā)展和工作落實(shí)的突出作風(fēng)問(wèn)題得到有效解決,干部職工工作熱情高漲,精神狀態(tài)振奮,群眾滿意度明顯提高。

      二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚。通過(guò)集中整頓。學(xué)習(xí)制度進(jìn)一步健全,全系統(tǒng)形成全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。學(xué)習(xí)方式有所創(chuàng)新,讀書活動(dòng)”深入開(kāi)展,每名領(lǐng)導(dǎo)干部每年讀3本以上好書,記讀書筆記3萬(wàn)字以上,撰寫心得體會(huì)、理論文章3篇以上,每個(gè)職工每年讀2本以上好書,記讀書筆記2萬(wàn)字以上,撰寫心得體會(huì)、理論文章2篇以上;對(duì)擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定等重大政策理解得更加透徹,對(duì)縣委、縣政府的決策部署領(lǐng)會(huì)得更加到位,對(duì)縣情認(rèn)識(shí)得更加深刻,對(duì)本單位的職能定位、工作現(xiàn)狀把握得更加準(zhǔn)確;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的水平全面提高,駕馭全局、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的能力明顯提升。

      三是工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。通過(guò)集中整頓。措施更加有力;講實(shí)話、報(bào)實(shí)數(shù)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍更加濃厚;工作效率進(jìn)一步提高,主動(dòng)抓落實(shí)、全力促發(fā)展的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)迅速、成效明顯,消極應(yīng)付、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象明顯改變;服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)明顯增強(qiáng),形式主義、官僚主義等作風(fēng)方面的突出問(wèn)題得到有效解決。

      四是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。通過(guò)集中整頓。行動(dòng)更加迅速,使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工貫徹落實(shí)縣委、縣政府決策的態(tài)度更加堅(jiān)決。措施更加有力,真正把心思和精力用在城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理集中突破”城市規(guī)劃建設(shè)管理年”活動(dòng)上,用在加快富裕和諧莊浪建設(shè)進(jìn)程上,以實(shí)實(shí)在效果體現(xiàn)集中整頓的成效,取信于民。

      五是生活作風(fēng)有效改進(jìn)。通過(guò)集中整頓。廉潔自律教育和八小時(shí)以外“生活圈”社交圈”監(jiān)督得到加強(qiáng),使全系統(tǒng)廣大干部嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位,生活情趣健康,精神追求高尚,艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的氛圍更加濃厚;出席會(huì)議、外出考察、公務(wù)接待等各種活動(dòng)中,儀容儀表莊重大方,言談舉止文明得體。

      五、方法步驟

      分三個(gè)階段進(jìn)行。集中整頓活動(dòng)安排四個(gè)月時(shí)間。

      第一階段。組織開(kāi)展“五自查”活動(dòng),查找問(wèn)題:一是自己找。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》公務(wù)員法》中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)和省、市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神以及市、縣干部作風(fēng)集中整頓會(huì)議精神的基礎(chǔ)上。一查思想觀念,看是否牢固樹(shù)立了宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí);二查學(xué)習(xí)風(fēng)氣,看是否理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用;三查工作作風(fēng),看是否履行職責(zé)到位、工作優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)態(tài)度端正;四查領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),看是否執(zhí)行政策、落實(shí)制度、遵守規(guī)定堅(jiān)決徹底;五查廉潔自律,看是否存在違紀(jì)違規(guī)行為。二是別人提。領(lǐng)導(dǎo)班子要集中一周時(shí)間開(kāi)展班子成員之間的談心活動(dòng),互相查找班子和個(gè)人存在問(wèn)題。采取設(shè)立意見(jiàn)箱、公開(kāi)舉報(bào)電話、發(fā)放征求意見(jiàn)表,廣泛征求本部門、本單位和服務(wù)對(duì)象及干部群眾的意見(jiàn)建議。三是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)。局班子成員結(jié)合平時(shí)掌握的情況,指出聯(lián)系、分管單位和站室的負(fù)責(zé)人和干部職工存在問(wèn)題,各單位也要主動(dòng)征求局里和局領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn);領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有針對(duì)性地指出分管單位、站室及其工作人員亟待解決的問(wèn)題。四是組織查。縣上工作督導(dǎo)組采取明查暗訪的方式,掌握各機(jī)關(guān)、各部門、各單位作風(fēng)方面的情況,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。五是社會(huì)評(píng)。組織開(kāi)展“萬(wàn)人評(píng)干部、千人評(píng)機(jī)關(guān)活動(dòng)”莊浪門戶網(wǎng)建設(shè)局子站開(kāi)設(shè)“開(kāi)門搞整頓、社會(huì)評(píng)機(jī)關(guān)、群眾評(píng)干部、整風(fēng)促發(fā)展”專欄,征求廣大群眾對(duì)各單位、站室的意見(jiàn)建議。各單位、站室要對(duì)自己查找的領(lǐng)導(dǎo)指出的同志提出的群眾反映的各類意見(jiàn),逐條進(jìn)行梳理,反饋個(gè)人,督促落實(shí)整改。

      全系統(tǒng)開(kāi)展干部作風(fēng)集中整頓。做到環(huán)節(jié)不能減,總的要求是要嚴(yán)格按照局總支制定的實(shí)施方案》來(lái)組織實(shí)施。步驟不能少,標(biāo)準(zhǔn)不能降。安排的三個(gè)階段,不能簡(jiǎn)單的割裂,從一開(kāi)始就要防止慢慢磨、等等看,四個(gè)月一到草草了事的思想,必須雷厲風(fēng)行,迅速行動(dòng)。7月25日前,局班子和成員,局屬單位班子和成員,全體干部職工要對(duì)照“十個(gè)”方面共性問(wèn)題,從思想觀念、學(xué)習(xí)風(fēng)氣、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、廉潔自律方面自己深刻查找自身問(wèn)題,形成書面材料。8月15日前,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用一周時(shí)間開(kāi)展相互談心、深入分管單位和站室開(kāi)展談心和指導(dǎo)解決問(wèn)題,與此同時(shí),各單位、站室要積極向縣級(jí)部門、縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建筑企業(yè)、服務(wù)對(duì)象和廣大群眾廣泛征求意見(jiàn)建議,期間通過(guò)召開(kāi)局總支會(huì)議、局務(wù)會(huì)議和局長(zhǎng)辦公會(huì)議,對(duì)征求到意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理歸納匯總,反饋于相關(guān)單位和個(gè)人。各單位、站室針對(duì)征求到意見(jiàn)和建議,要認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待,提出切實(shí)可行的整改方案和措施,見(jiàn)人見(jiàn)事,確定時(shí)限,掛號(hào)督辦,銷號(hào)落實(shí)。對(duì)重視不夠、作風(fēng)問(wèn)題突出以及問(wèn)題查找不到位、搞形式、走過(guò)場(chǎng)的局領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)駐單位加強(qiáng)指導(dǎo),開(kāi)展工作,做到問(wèn)題沒(méi)有找準(zhǔn)不放過(guò)、問(wèn)題沒(méi)有整改不放過(guò)、工作沒(méi)有推動(dòng)不放過(guò)、長(zhǎng)效機(jī)制沒(méi)有建立不放過(guò),保質(zhì)保量開(kāi)展好集中整頓,切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng),使全系統(tǒng)干部職工思想上始終清醒、政治上始終堅(jiān)定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí),以此推動(dòng)全縣建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

      第二階段。逐一制定整改措施,集中整改:一是對(duì)第一階段查找出來(lái)的問(wèn)題。見(jiàn)人見(jiàn)事,確定時(shí)限,掛號(hào)督辦,銷號(hào)落實(shí),查找的問(wèn)題和整改情況采取適當(dāng)方式在一定范圍公開(kāi),接受組織和各方面的監(jiān)督。二是積極參與縣上組織的部門“一把手”走進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)熱線與聽(tīng)眾上線互動(dòng)活動(dòng),采取跟蹤督辦、限時(shí)辦結(jié)、反饋答復(fù)等方式,解決群眾反映的問(wèn)題。三是局領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的單位、站室和個(gè)人,通報(bào)情況,限期整改;對(duì)整改效果不明顯的采取重點(diǎn)督導(dǎo)等辦法促進(jìn)整改。四是對(duì)已形成的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行一次集中清理,對(duì)屬于制度不完善、落實(shí)不到位的進(jìn)一步健全制度,加大抓落實(shí)的力度;對(duì)缺乏制度約束規(guī)范的本著簡(jiǎn)便、易行、管用的原則,抓緊出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度,形成管人、管事、管權(quán)的制度體系。五是認(rèn)真執(zhí)行縣紀(jì)委、組織部、監(jiān)察局、人事局針對(duì)作風(fēng)方面的突出問(wèn)題,制定的干部必須嚴(yán)格遵守的若干條“禁令”

      第三階段。向全體干部職工進(jìn)行通報(bào),總結(jié)考核:一是由各單位對(duì)整頓活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。向局干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組寫出報(bào)告。二是局領(lǐng)導(dǎo)小組組成專門的考核驗(yàn)收組,對(duì)各單位組織的整改情況進(jìn)行測(cè)評(píng)、考核、驗(yàn)收,考核不合格的按照時(shí)間服從質(zhì)量的要求,適當(dāng)延長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課。三是召開(kāi)全系統(tǒng)干部作風(fēng)集中整頓總結(jié)大會(huì),總結(jié)整頓活動(dòng)開(kāi)展情況,鞏固和擴(kuò)大整頓成果。這次作風(fēng)集中整頓結(jié)束后,對(duì)各單位組織作風(fēng)建設(shè)情況要分類排隊(duì),年終工作考評(píng)工作中充分運(yùn)用。

      六、保障措施

      一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)集中整頓活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,局里成立了全系統(tǒng)干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)作風(fēng)集中整頓活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和監(jiān)督指導(dǎo)工作。局屬各單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng),切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),親自安排,精心組織,帶頭落實(shí),確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、思想認(rèn)識(shí)到位、工作措施到位、責(zé)任落實(shí)到位。

      二)嚴(yán)格督促檢查。充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。定期不定期地對(duì)各單位和站室作風(fēng)集中整頓情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查。要堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”對(duì)作風(fēng)差、問(wèn)題多、群眾意見(jiàn)大的單位和站室,采取專項(xiàng)督查、明查暗訪、跟蹤督查等辦法。列為重點(diǎn)指導(dǎo)單位,跟蹤督查整改;對(duì)變化大、作風(fēng)實(shí)、成效好的單位和站室,要列為重點(diǎn)聯(lián)系單位,分類督查指導(dǎo),整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。

      三)敢于動(dòng)真碰硬。對(duì)服務(wù)對(duì)象和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。下硬手,要出重拳。動(dòng)真碰硬,徹底解決,做到問(wèn)題不解決不放過(guò),整改措施不落實(shí)不放過(guò),長(zhǎng)效機(jī)制不建立不放過(guò),堅(jiān)決防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。局干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)一些作風(fēng)上存在突出問(wèn)題的反面典型,進(jìn)行通報(bào)批評(píng),對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的班子和個(gè)人,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)追究。

      四)堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各單位、站室要注重把作風(fēng)建設(shè)與思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及開(kāi)展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)統(tǒng)籌安排。形成全系統(tǒng)改進(jìn)作風(fēng)、提升形象、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力,互促聯(lián)動(dòng)。通過(guò)整體聯(lián)動(dòng)。真正把作風(fēng)整頓滲透到各項(xiàng)工作、各個(gè)層面,促進(jìn)工作質(zhì)量和效率全面提高,推動(dòng)建設(shè)事業(yè)整體上水平。

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