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一、以導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為主要載體，努力提高青工創(chuàng)新能力

他們始終把培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的工作重點(diǎn)，加大了青工技術(shù)培訓(xùn)力度，努力提高青工整體技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)中，堅(jiān)持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過建立多層次青年科技人才庫、開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會(huì)”、“技能培訓(xùn)月”等活動(dòng)，有效地提高了青工的技術(shù)水平。

在該廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”是一項(xiàng)比較有特色的活動(dòng)。至2005年，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在該廠已經(jīng)開展了四屆，可以說，每一屆都有各自的特點(diǎn)和側(cè)重，并且建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度、以及完善的活動(dòng)保障體系。并且工作中他們已經(jīng)把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為。工廠勞資、人教、技術(shù)等相關(guān)部門均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，他們與相關(guān)部門聯(lián)合制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在嚴(yán)重虧損的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，他們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行單獨(dú)總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。在第三屆青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，他們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)“二、八法則”的原理，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子，努力用最短的時(shí)間為工廠培養(yǎng)最優(yōu)秀的高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步滿足工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，通過這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，他們現(xiàn)已大部分成長(zhǎng)為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁。有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)青年崗位能手，以點(diǎn)帶面的促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的提高，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

他們每年定期開展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動(dòng)，并把8月份定為“青工技能培訓(xùn)月”，每年參加崗位練兵的青工達(dá)2000多人次。通過這些活動(dòng)來進(jìn)一步檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)效果。工作中，他們還把青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)均納入到了企業(yè)管理全過程，把活動(dòng)中青工的表現(xiàn)及成績(jī)與他們?cè)u(píng)職、進(jìn)級(jí)掛鉤。他們還采取了典型激勵(lì)的方法，在五四期間開展了“杰出青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，為青工樹立自己身邊的榜樣。并選樹了一批以省級(jí)青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵(lì)青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過這種方法，對(duì)青工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用，有效調(diào)動(dòng)了青工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的不斷提高。

二、通過各種創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)青工提供廣闊的創(chuàng)新舞臺(tái)

在努力培養(yǎng)青工創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，他們積極開展各種創(chuàng)新活動(dòng)，為青年人才提供實(shí)踐中創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。這樣既在實(shí)踐中檢驗(yàn)了他們技術(shù)培訓(xùn)的成果，又鍛煉了青工隊(duì)伍，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

全面開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，他們以“青年科技協(xié)會(huì)”為載體，把重點(diǎn)放在新機(jī)修理、擴(kuò)修復(fù)活、設(shè)備改造、新產(chǎn)品的開發(fā)等方面。今年以來，他們深入開展了“百崗百課題科技創(chuàng)新”活動(dòng)，并把活動(dòng)內(nèi)容與工廠的重點(diǎn)科研項(xiàng)目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等工作有機(jī)結(jié)合。每年舉辦“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會(huì)”，有效調(diào)動(dòng)了青工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)了青年科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，解決了許多生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問題。今年以來，在他們開展的科技創(chuàng)新活動(dòng)中，各攻關(guān)小組共完成科技攻關(guān)項(xiàng)目32項(xiàng)，節(jié)約挖潛，擴(kuò)修復(fù)活24項(xiàng)，這項(xiàng)活動(dòng)有效增強(qiáng)了青工創(chuàng)新意識(shí)，提高了青年的科技創(chuàng)新能力，同時(shí)為工廠創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，有力地推動(dòng)了工廠的發(fā)展和科技的進(jìn)步，在科技興廠中發(fā)揮了積極作用。公務(wù)員之家版權(quán)所有

深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，帶領(lǐng)青工崗位建功。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)不僅提高了青工的技術(shù)水平，也提高了青工的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)了青工的管理創(chuàng)新能力。在管理創(chuàng)新方面，他們力求通過創(chuàng)新管理方法提高經(jīng)濟(jì)效益，并重點(diǎn)開展了三個(gè)方面的工作：一是創(chuàng)新管理思路。他們?cè)谄髽I(yè)改革過程中，圍繞企業(yè)發(fā)展方向和如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，積極開展提合理化建議活動(dòng)。今年以來，針對(duì)工廠改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，團(tuán)員青年圍繞獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共計(jì)提合理化建議60余條，為工廠全面深化改革和各項(xiàng)管理制度的進(jìn)一步完善起到了積極的促進(jìn)作用。二是創(chuàng)新質(zhì)量管理方法。今年年初他們以提高青年職工第一手產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，積極開展了“青工質(zhì)量百分達(dá)標(biāo)”、“質(zhì)量連鎖承諾”等活動(dòng)?；顒?dòng)中，他們采取每月打分、每季排名評(píng)比，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金掛鉤，有效提高了青工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。在質(zhì)量連鎖活動(dòng)中，青年班組飛機(jī)移交工段創(chuàng)造了產(chǎn)品交檢合格率100%的佳績(jī)。三是在節(jié)約挖潛上下功夫。他們圍繞節(jié)約降耗，開展了以“抓管理、降成本、增效益”為主題的“節(jié)約挖潛主人翁立功競(jìng)賽”活動(dòng)。通過深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，既增強(qiáng)了青工的主人翁意識(shí)，也為工廠節(jié)省了大量資金，為工廠的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

目前創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)已成為企業(yè)培養(yǎng)青年人才，發(fā)揮青年作用的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。