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為了引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，把領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績考準(zhǔn)、考實，日前，前郭縣出臺了《鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核試行辦法》。這是該縣探索鄉(xiāng)局級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核工作的又一項新舉措。

一是科學(xué)制定考核內(nèi)容。根據(jù)《干部任用條例》規(guī)定的任職資格條件和“德、能、勤、績、廉”的要求，確定了領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律5個方面內(nèi)容。根據(jù)崗位職責(zé)和素質(zhì)能力的要求，標(biāo)準(zhǔn)細化、指標(biāo)量化為18項考核指標(biāo)，總分為100分。

二是合理設(shè)置量化分值。在考核指標(biāo)分值和權(quán)重的分配上，堅持以工作實績?yōu)楹诵模缘虏潘刭|(zhì)為基礎(chǔ)，將“德、能、勤、廉”的權(quán)重確定為1.5：1.5：1.5：4：1.5，同時每個具體指標(biāo)的分值又各有側(cè)重?？己酥笜?biāo)在“履行職責(zé)”、“貢獻程度”方面適當(dāng)加大分值；在“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“工作作風(fēng)”、“施政措施”方面的分值比重也相對較大。

三是有效選擇考評方法。考核主要堅持定量分析和定性評估相結(jié)合的方法。在定量分析方面，主要采取分層次民主測評的方法進行，定量指標(biāo)權(quán)重為70%左右。在定性評估方面，主要采取個別談話并賦分的方法進行，定性指標(biāo)權(quán)重為30%左右。此外，采取測試、查閱有關(guān)資料、抽樣問卷調(diào)查等方法，力求全面、客觀地反映鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部的個人綜合素質(zhì)，最大限度地減少人為因素的影響，程序上盡可能地擴大群眾參與面，用數(shù)據(jù)反映政績。

四是充分利用考核成果。根據(jù)考評得分情況，將考核對象劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次?？己私Y(jié)果與年度公務(wù)員考核掛鉤，同時作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)。對實績突出的給予一定物質(zhì)獎勵或提拔重用。對實績較差的視情況進行誡勉談話、免職、責(zé)令辭職、降職或調(diào)整交流處理；對連續(xù)兩年確定為不稱職檔次的，就地免職。

該《辦法》的出臺，必將調(diào)動全縣干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會進程。