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在留人的問題上，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著特別特別重要的、無法替代的政治責(zé)任：“留人工程”是實(shí)實(shí)在在的“一把手工程”。鄧小平曾指出：“關(guān)于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一?！睆囊欢ㄒ饬x上完全可以說，沒有留不住的人才，只有不擅留人甚至攆人的領(lǐng)導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手，必須堅(jiān)定地樹立正確的留人理念。

強(qiáng)烈的愛才之心。要真正從靈魂深處重視人才，從感情深處貼近人才。劉備三顧茅廬，蕭何月下追韓信，這些都是歷史上愛才的不朽典范。在新的歷史條件下，一個(gè)忠誠于黨和人民事業(yè)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須會對人才有滿腔的愛心和真摯的感情，時(shí)時(shí)刻刻想人才之所慮，急人才之所難，幫人才之所需。

寬宏的容才之量。要善于包容、吸納、凝聚各種各樣的人才，以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才。現(xiàn)在，有些領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人，過多地考慮個(gè)人的榮辱得失，擔(dān)心人才成長起來影響自己的位置，不愿意用甚至排擠打擊比自己強(qiáng)的，而喜歡用聽自己話的、比自己能力低的、與自己關(guān)系好的。武大郎開店，何談優(yōu)秀人才脫穎而出？選人用人留人一定要以事業(yè)為重。

高超的用才之藝。唐太宗說，君子用人如用器，各取所長，物盡其材，人盡其用。這話講得非常深刻。人才不是全才，人才只是在某一領(lǐng)域具有一定的知識或技能；所以，對人才不能求全責(zé)備，因瑕掩瑜，責(zé)短舍長。要想真正擁有留住人才，必須不拘一格，辯證地看待人才，堅(jiān)持人事相適，容人之短，揚(yáng)人之長。

正確的用人導(dǎo)向。一個(gè)地方、一個(gè)部門，對人才有無吸引力、凝聚力，主要是看現(xiàn)有人才用得怎么樣。如果身邊的人才都用不好、留不住，那么，外面的人才就不會來。忽視現(xiàn)有人才，而奢談培養(yǎng)和吸引人才，是舍近求遠(yuǎn)。當(dāng)前，有些地方和部門一方面講沒有人才，另一方面又浪費(fèi)人才；方面花重金引進(jìn)人才，另一方面又大量流失人才。有的盡管發(fā)現(xiàn)并留了一些人才，也用了，但大多數(shù)是當(dāng)配角，不敢把他們放到重要崗位上。留才不用是浪費(fèi)，不放手使用，同樣是一種浪費(fèi)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于打破條條框框，采取多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、留住和大膽使用人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智，形成千巖競秀、百舸爭流、人才輩出、各顯其能的局面。