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縣煙草專營局(營銷部)成立于年月,擔負著全縣煙草生產(chǎn)收購、卷煙銷售、煙草市場專賣管理任務。下面設置有煙葉、計財、綜合、卷煙銷售配送中心、專賣稽查管治中心6個股室和倉上、西營等6個煙葉收購站。目前擁有職員104人其中正式工20人,黨員9人。近年來縣煙草專營局(營銷部)緊密圍繞兩煙生產(chǎn)這個中心,以構(gòu)建文明企業(yè)為契機,一手抓經(jīng)濟發(fā)展,一手抓政治文明建設,一手抓精神文明建設三個文明一起抓三個文明共同發(fā)展,構(gòu)成了文明創(chuàng)建上臺階,推動發(fā)展創(chuàng)佳績的良好局面,企業(yè)發(fā)展步入了快車道。

一、提高思想認識，形成齊抓共管局面

我局年獲市級文明單位稱號后，局領導班子清醒認識到文明創(chuàng)建工作只有起點，沒有終點。從年起圍繞創(chuàng)建“省級文明單位”的新目標，進一步明確“抓文明、提素質(zhì)、塑形象、促效益”的總體工作思路，成立以黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長、各機構(gòu)負責人為成員的文明單位創(chuàng)建工作領導小組，并設立了創(chuàng)建辦公室，落實具體人員負責日常辦公，制定了《宣傳暨精神文明工作安排意見》、《創(chuàng)建“省級文明”單位工作規(guī)劃》等文件，為使創(chuàng)建任務落到實處，形成全局上下抓創(chuàng)建的濃厚氛圍，我們通過召開文明單位創(chuàng)建工作專題會議，創(chuàng)辦精神文明建設專欄等多種形式，廣泛宣傳動員，使廣大干部職工提高了認識，堅定了信心，明確了創(chuàng)建工作的指導思想、目標標準、工作措施、實施步驟和基本要求，在此基礎上，縣局從組織領導、考核機制、活動載體上下功夫，訂措施，建立健全了三個文明建設相互促進、相得益彰的工作機制，實行“一崗雙責”制，把文明創(chuàng)建一并納入員工年度承包責任制考核，分解任務，細化到崗位，落實到人，強化考核。

二、堅持以人為本，狠抓員工學習教育

精神文明建設的核心是提升人的素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。為此縣局（營銷部）注重從員工的思想實際和工作實際出發(fā)，從提高煙草隊伍素質(zhì)入手，狠抓學習教育不放松。堅持每周一次政治理論學習活動，組織干部職工認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的重要論述，以及黨的基本理論，基本路線和基本綱領。政治理論學習始終堅持“四抓”（貫徹上級精神及時抓，理論學習經(jīng)常抓，圍繞中心重點抓，突出重點深入抓）、“五有”（年初有計劃，階段有安排，學習有筆記，心得體會有文章，年終有考核），收到了較好的效果。根據(jù)職工隊伍建設規(guī)劃，開展職工培訓教育活動，落實職工培訓政策，鼓勵職工參加函授黨校、電大等成人教育，樹立干部職工重視學習的觀念，營造學習氣氛，使企業(yè)成為學習型企業(yè)，員工成為知識型員工。努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。煙葉技術(shù)員、會計等崗位年參培率達100%。干部職工積極參加成人教育，19名正式工有17名取得了大專以上文憑。

三、強化宗旨意識，踐行“三個代表”

學習“三個代表”要堅持知、行統(tǒng)一，實踐“三個代表”關(guān)鍵要體現(xiàn)在具體工作中。近年來，我局堅持“多予、少取”的原則，切實轉(zhuǎn)變員工作風，強化為煙農(nóng)服務意識，規(guī)范約束烤煙收購行為，在農(nóng)民增收和企業(yè)增效上實現(xiàn)了“雙贏”。

1、抓領導班子建設，發(fā)揮表率作用。

縣局領導班子加強自身學習和團結(jié)，主要領導有較強的組織、領導協(xié)調(diào)和指揮能力，在烤煙育苗、大田移栽、烘烤和收購等主要環(huán)節(jié)，都能深入田間地頭、農(nóng)家小院和煙站靠前指揮，既當指揮員，又當技術(shù)員。其他班子成員都能按照各自職責，深入生產(chǎn)、銷售一線指導工作，現(xiàn)場解決實際問題。

2、抓黨員隊伍建設，發(fā)揮先鋒模范作用。

圍繞改革發(fā)展這個中心，按照“建好班子，帶好隊伍，辦好企業(yè)”的基本工作思路，狠抓黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，強化黨組織參與重大問題決策的職責，充分發(fā)揮廣大黨員在經(jīng)濟建設中的先鋒模范作用。

3、抓工作作風建設，增強為民宗旨意識。

全局干部職工2/3的時間深入基層為群眾服務。在煙葉生產(chǎn)方面，廣大煙草職工進村駐戶，深入田間地頭開展技術(shù)服務，從地塊選擇、育苗、苗床管理、大田移栽、管理、煙葉烘烤到分類整理，全程為煙農(nóng)提供指導服務，每年都無償將煙種、育苗營養(yǎng)袋、地膜、溫度計、爐橋、農(nóng)藥等送到煙農(nóng)手中，并承擔煙農(nóng)購買肥料的貸款利息，每年累計投入扶持資金上百萬元。局領導帶頭包抓100畝以上連片的示范區(qū)，各站抓50畝以上相對連片示范點，技術(shù)員每人抓30畝以上連片示范點，達到以點帶面，示范引導的目的。在煙葉收購中，嚴格執(zhí)行國家收購政策，最大限度地讓利于農(nóng)，基本實現(xiàn)了政府、煙農(nóng)、企業(yè)三滿意。在專賣管理和卷煙銷售工作中，加大改革創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變過去依靠行政權(quán)力開展經(jīng)營管理的思想觀念，把為零售客戶服務，為市場體系建設服務作為加強專賣管理和卷煙經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿點，普遍開展“三優(yōu)一滿意”活動和送貨上門、服務上門活動。

四、抓思想政治工作，調(diào)動職工積極性

職工是企業(yè)的主人。企業(yè)把全心全意依靠職工辦企業(yè)作為基本方針，不斷加強和改進職工思想政治工作，努力為職工辦實事，使大家充分享受兩個文明建設的成果，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。改善職工工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，單位投入大量資金，修建職工家屬樓、裝修辦公樓、購置新辦公桌椅，購買電視機、VCD、書籍、雜志、體育器材等，建起職工之家，購買鮮花盆景，創(chuàng)造優(yōu)美衛(wèi)生、文明舒適的工作環(huán)境，職工工作生活條件逐步得到改善。單位領導和政工干部經(jīng)常深入基層職工中，通過個別談心、召開座談會、發(fā)放征求意見表、深入實際走訪調(diào)查等形式，廣泛聽取職工的意見和心聲，幫助職工解決觀念意識問題，理順情緒，消除思想疑惑和平衡心理，幫助部分職工群眾解決實際困難，把黨和政府的溫暖送到廣大職工群眾心上。

五、創(chuàng)新活動載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)容

為了使創(chuàng)建活動搞得有聲有色，富有成效，縣局（營銷部）堅持從抓活動、抓載體入手，使創(chuàng)建活動富有特色，影響不斷擴大。

開展以爭創(chuàng)“三個十佳”（十佳煙葉技術(shù)員、十佳專賣稽查員、十佳訪銷配送員）為主的群眾性精神文明評選活動，實施以卷煙訪銷配送服務，煙葉生產(chǎn)服務和專賣管理服務為重點的三大窗口形象工程，弘揚積極向上的風氣和比學趕超的良好氛圍。

廣泛深入開展社會道德和實踐活動。統(tǒng)一購買《職業(yè)道德手冊》、《公民道德教育知識問答》，發(fā)放到職工手中，組織職工學習，設立公民道德教育辦欄、展板，舉辦《公民道德建設實施綱要》演講比賽和知識競賽等活動，加強公民道德宣傳教育。

重視企業(yè)文化建設。緊緊圍繞行業(yè)“大企業(yè)、大品牌、大市場、大效益”和“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，打造誠信煙草工程，優(yōu)質(zhì)服務工程。對全體員工進行“矢志煙草，奉獻社會”的企業(yè)精神教育，使之深入人心。利用節(jié)假日，結(jié)合自身實際和時代特色開展豐富多彩的文娛、宣傳活動，積極參與地方各種文化活動，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。

積極開展爭創(chuàng)“五好班子”、“文明職工”、“文明家庭”評比活動，使系統(tǒng)內(nèi)形成班子團結(jié)有力，職工愛崗敬業(yè)，家庭和睦相處的良好氛圍。

開展機關(guān)“文明小區(qū)”創(chuàng)建活動。全體職工齊動手，綠化、美化、凈化煙草局機關(guān)大院，院內(nèi)花草四季如春，單位學習工作生活環(huán)境整潔美觀，生產(chǎn)、生活條件明顯改善。

積極開展社會公益活動。主動地與鎮(zhèn)小學聯(lián)系，確定該校為扶貧助學點，送去了體育器材和學習用具，職工每人每年出資200元，救助30名貧困學生；捐給鄉(xiāng)小學價值上萬元希望書庫一套，幫扶該校建成圖書室；鄉(xiāng)村修村級公路，公司支持2萬元……近幾年公司累計捐資捐物達10多萬元。