前言：本站為你精心整理了車輛管理交流材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為提高車輛管理水平，本次由行政處牽頭，會同財務部就車輛管理問題與電站進行為期1天的交流活動。現(xiàn)將本次交流活動作如下匯報：

一、基本情況

經(jīng)聯(lián)系確定，我們由行政處車隊隊長帶隊，一行6人于月日出發(fā)趕赴。當天下午和次日上午分別與電站的二期車隊、一期和三期車隊的隊長、調(diào)度及相關人員進行座談交流。主要圍繞車輛管理、維修等費用的使用和控制，差旅費和里程補助及駕駛員的日常管理和考核工作做了詳細的交流。

二、本次交流取得的成效

通過交談，我們相互了解對方的管理模式，積極吸收對方管理的先進經(jīng)驗來彌補自身的不足。經(jīng)過對電站車輛停放現(xiàn)場的參觀，我們了解到他們所有車輛管理有一套嚴格成熟的管理機制。具體體現(xiàn)在：一是所有車輛回場必須整齊停放在車庫內(nèi)，將車輛內(nèi)外清洗干凈。二是周五為“愛車日”，車輛管理人員每周五都會對所有車輛進行安全、衛(wèi)生檢查。三是結(jié)合檢查情況、日常工作態(tài)度、安全行車對駕駛員實行每月考核，考核結(jié)果直接與安全里程補助掛鉤，做到獎懲分明。

三、反思不足，進一步加強完善

目前，我公司還未對駕駛員實行安全里程補助，這方面和電站還有一定的差距。不過，通過此次交流，我們會從中吸收、借鑒兄弟單位好經(jīng)驗、好做法，為我們車輛管理工作的提升打好基礎，帶動班組的整體提高，確保公司的接待工作更上一層樓。