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實(shí)施跟蹤考察強(qiáng)化任后管理

xx區(qū)委組織部針對個別新提拔到重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗后放松要求，工作平平淡淡，或是好大喜功，急功近利等不良傾向。采取跟蹤考察的方法，強(qiáng)化任后管理，對提拔任職特別是對從副職提拔到正職崗位的、交流到重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，在任職半年后，進(jìn)行跟蹤管理，取得了較好效果。

在管理方式上，一是要求跟蹤管理對象提交任后工作、思想情況匯報(bào)材料；二是在上級分管領(lǐng)導(dǎo)、本單位其他班子成員、中層干部、普通工作人員、工作對象中進(jìn)行座談；三是通過查報(bào)表等方式了解工作實(shí)績。

在考察的內(nèi)容上，根據(jù)對象的不同，確定不同重點(diǎn)：按照“德、能、勤、績、廉”要求科學(xué)合理地設(shè)置組合各項(xiàng)指標(biāo)，分別制定正職干部、副職干部等不同類型的考評指標(biāo)。如對正職干部，重點(diǎn)了解“統(tǒng)籌全局”、“決策籌劃”、“知人善任”、“民主作風(fēng)”等內(nèi)容；對副職干部，突出“當(dāng)好配角”、“堅(jiān)持原則”等內(nèi)容。又如，因?yàn)檎毜牡潞湍芨叩椭苯雨P(guān)系到全局工作的好與差，所以突出“德”和“能”的考察內(nèi)容；對副職則主要突出考察其履行崗位職責(zé)能力、配合協(xié)調(diào)能力等。

考察結(jié)束后，由部領(lǐng)導(dǎo)向被跟蹤管理的對象反饋意見和建議，肯定成績，指出不足。對難以適應(yīng)工作要求的，及時予以調(diào)整。從效果來看，一是管理關(guān)口前移，強(qiáng)化了監(jiān)督效果；二是增強(qiáng)了新任職干部的緊迫感；三是使干部在特殊時期及時感受到組織的關(guān)心，增強(qiáng)了新任干部的工作積極性；四是回頭總結(jié)任前考察情況，提高考察工作質(zhì)量。