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**集團的前身是揚州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國家大型一類企業(yè)，是揚州市直國有重點企業(yè)。去年，**集團實現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國石油和化工規(guī)模與效益雙百強企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百強高新技術(shù)企業(yè)、揚州

市稅收貢獻(xiàn)十強企業(yè)等，集團公司黨委被授予揚州市先進(jìn)基層黨組織榮譽稱號?？偨Y(jié)**集團穩(wěn)步發(fā)展特別是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)驗，最主要的做法是堅持不懈地加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭踐行“團結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念。

加強思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

一是堅持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對業(yè)內(nèi)激烈的市場競爭形勢與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實際問題。他們常年堅持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時事政治、市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。

二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。

三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。

“打造百年品牌、成就長壽企業(yè)”的信念更加堅定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競爭力企業(yè)之一，使公司的主營品種在市場上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進(jìn)入中國制造業(yè)500強。

企業(yè)履行社會責(zé)任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計，僅2006年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬元，向社會提供就業(yè)機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對幫扶社區(qū)困難戶等活動。

加強能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子

適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)優(yōu)、有強烈事業(yè)心和開拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。

不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場經(jīng)濟的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場形勢的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位。近年來，集團用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項目和產(chǎn)品基本做到了新上一個、成功一個，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實施了11項技改項目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號。

強化戰(zhàn)略管理，培育核心競爭力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項國家科技攻關(guān)項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產(chǎn)品被列為國家重點新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。

增強跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚州化工園區(qū)新建**新區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建新的發(fā)展平臺，**領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**員工經(jīng)過近三年的艱苦奮斗，新區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實現(xiàn)了新世紀(jì)初走出運河、融入長江的歷史性跨越。目前正在組織實施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭通過5年左右的時間，再建一座新**。

不斷提升**的社會形象。領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營理念，凡事重聲譽、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級資信企業(yè)”稱號。公司建立完善了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，不斷推動**品牌建設(shè)。“**”商標(biāo)是國家著名商標(biāo)，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲啉”獲中國名

牌產(chǎn)品稱號，“二氯苯”等產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品。

加強制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團的班子堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅持用原則維護(hù)團結(jié)，靠制度加強協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。

落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實施公司環(huán)境管理體系評審，建立安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟的指導(dǎo)方針，一方面大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，去年資源綜合利用率達(dá)到93.5，原材料消耗實績同比節(jié)約1852萬元。另一方面，加強節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運用，在員工中積極開展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動，推動節(jié)能水平的不斷提高。去年，萬元產(chǎn)值能耗達(dá)1.45噸標(biāo)煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達(dá)85，水循環(huán)利用率達(dá)91.1。

推進(jìn)集團內(nèi)部體制機制創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國有獨資公司到有限責(zé)任公司的改制，目前國有資本為52.8，**的員工、骨干和經(jīng)營層擁有47.2的股權(quán)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。

堅持三項制度改革不停步。公司實行了全員勞動合同制；在勞動用工上是階梯用工、分級待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動態(tài)考核，其收入分配水平堅持與社會價值、企業(yè)效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，組織開展員工持證上崗、年度業(yè)務(wù)技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機制，聘用各級管理干部和技術(shù)人員。

加強作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實型”領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。一是踏實、務(wù)實的工作作風(fēng)。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對員工說：國有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當(dāng)家里的事來辦。在**員工的眼里，他們的老總沒有架子，往人堆里一站，外人還真認(rèn)不出哪個是領(lǐng)導(dǎo)。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。一次，**有個車間突然發(fā)生氨氣泄露，趕到現(xiàn)場的消防員一時也找不出泄露的閥門，危急時刻，總經(jīng)理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水墻，一頭沖進(jìn)裝置，快速地轉(zhuǎn)動幾個關(guān)鍵部位的閥門，險情隨即被排除了。

二是走進(jìn)群眾中，干在群眾前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。面對**實施“退城進(jìn)園”的決定，當(dāng)時也有不同聲音，一些員工認(rèn)為企業(yè)一年有兩千萬的利潤，“小日子過得挺滋潤，沒必要大折騰”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復(fù)講道理、做工作：“**老廠位于揚州老城區(qū)古運河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場’，著眼于長遠(yuǎn)利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進(jìn)則退，認(rèn)準(zhǔn)的事，就得做下去?！痹诨@區(qū)兩個新公司的建設(shè)與新品調(diào)試期間，其集團公司與股份公司的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，靠前指揮，及時解決問題。平時，新區(qū)工程項目工作現(xiàn)場也經(jīng)常見到多位老總的身影。

三是倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開關(guān)時間，卻有嚴(yán)格規(guī)定；一個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有因企業(yè)多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統(tǒng)。他們認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規(guī)定及實施辦法》等廉政制度條規(guī)，嚴(yán)格審批制度，加大企務(wù)公開力度，每年向職代會報告業(yè)務(wù)招待費使用情況。物資采購和工程建設(shè)實施比價采購、公開招標(biāo)、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實實在在的經(jīng)濟效益，也有效預(yù)防了職務(wù)違紀(jì)行為。

四是形成干群關(guān)系、勞動關(guān)系的和諧新風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實際困難。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點，了解下情，每年確定并實施為員工辦實事項目。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營養(yǎng)費標(biāo)準(zhǔn)，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。此外，2006年通過組織實施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬元，向39人發(fā)放特困補助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發(fā)放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購建房補貼，發(fā)放補貼100萬元。今年初，該公司被表彰為“揚州市和諧勞動關(guān)系企業(yè)先進(jìn)單位”。

加強黨的建設(shè)，打造“合力型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團領(lǐng)導(dǎo)班子中，除董事長由控股股東擔(dān)任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會、經(jīng)營層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時分管人力資源與部分管理工作，都肩負(fù)著雙重責(zé)任。他們堅持做到圍繞經(jīng)營抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。黨委工作堅持服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營大局，認(rèn)真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊伍建設(shè)。以建設(shè)“三高一流”（高覺悟、高技能、高業(yè)績及一流的黨員隊伍）為抓手，認(rèn)真開展《黨章》的學(xué)習(xí)教育活動，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開展黨內(nèi)“創(chuàng)爭”活動，評比表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構(gòu)建黨員先進(jìn)性教育長效工作機制。近幾年，黨員隊伍中沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續(xù)開展了“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新爭貢獻(xiàn)”主題宣教活動，不失時機地開展社會主義榮辱觀教育。整合**的經(jīng)營理念和核心價值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊”，以此規(guī)范、引導(dǎo)員工的思想和行為?！皥F結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念、“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價值觀。在日常工作中，堅持對照《文明員工評比標(biāo)準(zhǔn)》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開展評比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營銷員、優(yōu)秀科技人員等活動。