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2007年以來，*鎮(zhèn)黨委、政府把深入開展大興“八風”活動，作為轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，建設(shè)效能機關(guān)的重大舉措。一年來，大興“八風”已成為全鎮(zhèn)上下的自覺行動，機關(guān)管理進一步規(guī)范，機關(guān)面貌進一步改觀，機關(guān)干部素質(zhì)進一步提高，政府機關(guān)形象進一步提升。

---勤奮學習之風。加強學習，就是增添工作底氣。黨委學習中心組帶頭學。鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會成員利用月度交流先學一步，突出對中央、省、市會議精神的學習以及對全局性工作的思考和謀劃；機關(guān)干部周六集中學，黨政領(lǐng)導堅持帶頭參加，定期交流學習體會和月度重點工作，采取隨機抽查的方法，人人都有上臺交流的機會；基層干部參與學。結(jié)合月度工作部署和突出性工作安排，各村、社區(qū)主要干部一并參加機關(guān)干部學習。

----調(diào)查研究之風。只有情況明，才能思路清。鎮(zhèn)黨委利用黨員干部冬訓班，在黨員干部中開展“我為*發(fā)展獻一策”活動，整個活動共征集各種建議和意見70條，涉及全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展各個方面，由條口和職能部門拿出整改方案。鎮(zhèn)機關(guān)全體干部都聯(lián)系一個村（社區(qū)）或一個企業(yè)，重點幫助基層協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的難題，并實行聯(lián)系結(jié)果反饋報告制。

----精細管理之風。針對區(qū)域廣、人員多、管不到邊、管不到位的現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)性工作抓起。機關(guān)干部上班實行指紋機考勤，一月一公布，領(lǐng)導干部和一般工作人員一視同仁。機關(guān)、村、社區(qū)干部中午嚴禁喝酒，工作性會議一般安排在下午召開。政府公務(wù)招待一律在機關(guān)食堂安排，超過5000元以上的經(jīng)費支出必須報鎮(zhèn)長審批，部門費用由條口主管領(lǐng)導審核把關(guān)，各村（社區(qū)）主要鎮(zhèn)管干部的通訊費、電話費、招待費實行定額補助、定額支出。政府債權(quán)及資產(chǎn)由條口負責清理，以此償還各口的債務(wù)。

----求真務(wù)實之風。提倡“少說、多做，說了算、定了干”的作風，說了必行，干了必成。由于工作務(wù)實、措施扎實，使各項重點工作有序推進。實行重大信訪問題領(lǐng)導包案制，一人一案，一案一策，摘除了信訪重點管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的帽子。一把手帶頭上，組織班子全部上，城區(qū)、城中村、城郊結(jié)合部環(huán)境綜合整治工作取得明顯成效。拆遷工作堅持白天不開會、晚上不回家、節(jié)假日不休息、有事不請假，以張綱集鎮(zhèn)段為標志的拆遷工作得到了市委、市政府的好評。加大協(xié)調(diào)力度，較短時間遷移三條高壓線路，使城北園區(qū)多個項目按期開工建設(shè)。

----開拓創(chuàng)新之風。不僅面上工作要創(chuàng)新，線上工作也要創(chuàng)新；不僅重點工作要創(chuàng)新，一般工作也要創(chuàng)新。鎮(zhèn)機關(guān)實行信息化管理，會議文件、通知實行網(wǎng)上群發(fā)，分流機關(guān)通訊員，提高了工作效率。

----團結(jié)協(xié)作之風。單項工作實行單打獨進，關(guān)聯(lián)工作實行合力攻堅。社會穩(wěn)定事關(guān)全局，涉及到方方面面，信訪工作統(tǒng)一接待，矛盾鈍化條口負責，重大問題領(lǐng)導包干，確保小矛盾不出所在單位，中矛盾不出片區(qū)，大矛盾不出鎮(zhèn)。

----勇爭一流之風。不僅經(jīng)濟發(fā)展在全市保第一，各項工作都要爭第一，重點讓短腿接長，在弱項上做文章。對全鎮(zhèn)43個行政村、22個社區(qū)實行分檔晉級考核，共分三檔九級，每年考核一次，對當年升檔晉級的村和社區(qū)，按照晉級的多少，由鎮(zhèn)給予一定的獎勵。

----廉潔自律之風。按照“務(wù)實、清廉、高效”的要求，既要做好事、辦實事，又要不出事、不壞事。堅持機關(guān)部門財務(wù)審計制度，加強對部門負責人審批權(quán)限的監(jiān)督；搞好一年兩次的村級財務(wù)理財和村級財務(wù)公開活動，嚴禁各村私設(shè)小金庫，嚴禁亂支亂補，嚴禁擅自提高村級干部交通費、通訊費、接待費使用以及養(yǎng)老險貼補標準。