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企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所形成的一種理念，是一個(gè)企業(yè)的精神主宰,優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，內(nèi)增凝聚力、外增競(jìng)爭(zhēng)力的作用，是把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的文化動(dòng)力,企業(yè)文化的本質(zhì)特征是管理理論、管理思想、管理方式和管理方法，二者是相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一的。

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的立身之本。一個(gè)企業(yè)要成功，就必須建立成功的適應(yīng)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，只有把企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值與文化價(jià)值結(jié)合在一起，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與文化結(jié)合才是一個(gè)成功企業(yè)的最高境界。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，可以說是與科學(xué)技術(shù)同等重要的生產(chǎn)力。是企業(yè)的立身之本。目前，國(guó)有企業(yè)普遍效益差，或者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沉浮興衰過快，我認(rèn)為最重要的是沒有在企業(yè)文化建設(shè)上花功夫，忽視了企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段的完善與創(chuàng)新，而不僅僅是體制上的問題。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，都直接或間接地含有其自身的企業(yè)文化，但關(guān)鍵是這種企業(yè)文化是否能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，是否能為企業(yè)發(fā)展帶來動(dòng)力，是否能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，從某種程度上講，企業(yè)文化是一個(gè)建設(shè)和再造的過程，是對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行修改，取精華，棄糟粕，建立起一個(gè)能適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的新型企業(yè)文化的過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略制定不同的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，因此，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都應(yīng)有其自身特點(diǎn)。

二、通過行為文化建設(shè)，可以將企業(yè)的制度管理和人本管理有機(jī)地結(jié)合起來。有人說，人的知識(shí)不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。任何管理制度都存在盲點(diǎn)，將員工始終控制在管理者的視線之內(nèi)的管理方式是不可取的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理制度的同時(shí)，應(yīng)該不斷強(qiáng)化"以人為本"的管理理念，通過贏得人心增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴(kuò)大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和向心力，提高人力資源的經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值。同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作企業(yè)的核心力量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高全員整體素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的最可靠保證。只有為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，使員工在學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界，才能激勵(lì)更多的員工勇于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，最終把企業(yè)建成一個(gè)人人都有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化是改善企業(yè)管理機(jī)制的有效途徑。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中人文精神的積累。所有企業(yè)面臨的一切都是變化和發(fā)展的，社會(huì)、市場(chǎng)、人、企業(yè)本身等都是天天發(fā)生變化，因此要求企業(yè)應(yīng)建立某種適應(yīng)這些文化機(jī)制來保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展。現(xiàn)在大家普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)管理得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。此話好像只對(duì)了一部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的確是搞好一個(gè)企業(yè)的重要因素，但企業(yè)成功的關(guān)鍵應(yīng)在于是否建立起企業(yè)文化，用企業(yè)文化建設(shè)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。在新世紀(jì)里，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；虺杀镜闹匾詫⒋蟠蠼档?，而創(chuàng)造性和靈活性將成為最寶貴的資源。創(chuàng)新將成為企業(yè)的靈魂，離開創(chuàng)新企業(yè)必將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天與未來，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，技術(shù)創(chuàng)新早已不是工程師一個(gè)人能應(yīng)付了，而是企業(yè)全體員工創(chuàng)造性的發(fā)揮與體現(xiàn)。因此，企業(yè)要發(fā)揮集體的智慧，充分挖掘每個(gè)人的創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新熱情和團(tuán)結(jié)協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”，形成創(chuàng)新的企業(yè)文化。

總之,企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。它是企業(yè)誠(chéng)信文化、危機(jī)文化、融合文化、信息文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深深交融在一起的靈魂。搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理者要起模范帶頭作用，在每一項(xiàng)具體工作中都要體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀。并把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體行為做典型，進(jìn)行宣傳，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展，不斷調(diào)整激勵(lì)方法，以促進(jìn)新型企業(yè)文化的形成和發(fā)展。