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*市檢察院堅持把調(diào)研工作作為檢察工作的重要組成部分擺上重要位置，自*年以來，以群體調(diào)研筆會的方式開展調(diào)研工作，堅持了20余年，取得調(diào)研成果1000余篇，被各級報刊采用700余篇，得到上級院的肯定和推廣，被省院譽為調(diào)研工作的一面旗幟。*年12月26日，*市院召開了第20次群體調(diào)研筆會，舉辦20年調(diào)研工作回顧展對調(diào)研工作進行了總結(jié)。

（一）領導重視，擺上位置。該院從領導到干警都深刻體會到檢察調(diào)研是領導科學決策的母體，是實現(xiàn)檢察工作創(chuàng)新發(fā)展的引領，惟有將法律監(jiān)督融入理性思維，將檢察實踐進行理論升華才能提高認知能力，推動工作發(fā)展。20年來，堅持將檢察調(diào)研擺上重要位置，各項工作以調(diào)研開路的指導思想不動搖，以調(diào)研引領和推動整體工作創(chuàng)新發(fā)展已成為優(yōu)勢項目和工作特色。

（二）全員參與，形成氛圍。該院針對調(diào)研工作只靠幾個秀才和骨干單槍匹馬，孤軍作戰(zhàn)，形不成群體氛圍的實際，堅持群體調(diào)研，充分發(fā)揮辦案一線人員有真情實感，占有第一手材料，遇到的新情況新問題最多，體會最深的優(yōu)勢，鼓勵他們多創(chuàng)作，形成群體調(diào)研的良好氛圍。

（三）完善機制，科學管理。該院為保證群體調(diào)研工作健康有序的發(fā)展，使調(diào)研工作保持旺盛的生命力，建立健全了調(diào)研工作管理機制。一是實施調(diào)研保障機制。*年在佳市檢察系統(tǒng)第一個成立了研究室，組建了專兼職調(diào)研隊伍，整合人才資源。二是實施目標管理機制。調(diào)研工作年年有規(guī)劃，年年有總結(jié)，建立了調(diào)研成果考評、推薦、存檔等制度，使調(diào)研工作較早地步入規(guī)范化、制度化軌道。三是實施調(diào)研激勵機制。院里每年拔出一定數(shù)量的資金作為調(diào)研專項經(jīng)費，獎勵優(yōu)秀調(diào)研成果，堅持調(diào)研能力、調(diào)研政績與提職晉級掛鉤。四是實施調(diào)研推進機制。經(jīng)常組織調(diào)研骨干去先進院考察學習，博采眾長。實行調(diào)研與信息工作互動、半年成果通報制度?？茖W的管理機制，有力地推動和保證了群體調(diào)研工作的健康有序開展。

（四）服務工作，服務決策。該院堅持為黨的中心工作服務、為檢察工作服務、為領導決策服務的理念，干警在撰寫調(diào)研文章時把握“三個服務”這一根本方向，緊緊圍繞“三個服務”進行選題，緊緊圍繞檢察工作的重點、難點、社會熱點和焦點開展調(diào)查研究，保持了檢察調(diào)研工作旺盛的生命力，有力地促進了整體工作創(chuàng)新發(fā)展，如干警撰寫的《當前青少年性侵害犯罪調(diào)查》、《企業(yè)內(nèi)盜情況調(diào)查》、《主訴檢察官“三個換位思考”，促進公訴質(zhì)量提高》等20余篇精品文章均被國家級刊物采用。

（五）創(chuàng)新方式，提升價值。該院圍繞調(diào)研工作的宗旨，探索和總結(jié)出調(diào)研工作向社會延伸、向政法系統(tǒng)延伸、向權威層延伸、向兄弟院延伸的“四個延伸”的作法，得到省、市院研究部門的肯定。探索出“開門調(diào)研”的新路子，根據(jù)課題需要，采取“請進來、走出去”的方式開展調(diào)研活動，受到社會相關部門的贊許。探索和總結(jié)出《調(diào)研工作與業(yè)務工作互動，促進檢察工作創(chuàng)新發(fā)展》的經(jīng)驗，文章被省院研究室以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)。激發(fā)了干警調(diào)研工作的積極性，促進了調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了調(diào)研成果的社會價值，促進了整體檢察工作又好又快發(fā)展。