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隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在國有企業(yè)中的作用越來越突出，文化競爭力已成為國有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力之一。貴州茅臺集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中認(rèn)識到，國有企業(yè)只有用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，牢牢把握國有企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，才能不斷增強(qiáng)市場競爭能力、科技創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，在激烈的市場競爭中搏擊風(fēng)浪，立于不敗之地。

企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)與途徑

強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略觀念。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)強(qiáng)化以下觀念：一是市場觀念。樹立現(xiàn)代市場觀念，善于在市場變化中抓住機(jī)遇，以富有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品和經(jīng)營占領(lǐng)市場。二是效益觀念。投入和產(chǎn)出都應(yīng)經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算，以不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗，創(chuàng)造最佳效益。三是競爭觀念。樹立公平競爭、合法競爭的競爭觀念，在競爭中謀發(fā)展。四是信息觀念。只有那些對信息具有敏銳洞察力、迅速應(yīng)變力的企業(yè)，才能在競爭中獲勝。五是人才觀念。如何吸引、留住優(yōu)秀人才，已成為國有企業(yè)發(fā)展中必須思考和重視的戰(zhàn)略問題。六是信譽(yù)觀念。信譽(yù)至上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)重要原則，也是企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系的重要內(nèi)容。七是服務(wù)觀念。企業(yè)必須努力提供包括售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

持之以恒建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)突出重點(diǎn)，精心塑造：精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展的有價(jià)值、有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立和塑造；應(yīng)深入宣傳，形成共識：做好企業(yè)文化的說明示范工作，并建立相應(yīng)的倡導(dǎo)機(jī)制，讓企業(yè)文化的價(jià)值理念被全體員工所接受、認(rèn)同；應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行：在塑造和維護(hù)國有企業(yè)的共同價(jià)值觀中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮表率作用，在每項(xiàng)具體工作中都貫徹企業(yè)文化的理念與價(jià)值觀；應(yīng)完善制度，確立規(guī)范：建立健全必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范；應(yīng)樹立榜樣，典型引導(dǎo)：把那些最能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰。同時(shí)，還應(yīng)注重加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)的開拓與創(chuàng)新

國有企業(yè)只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，才能牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，建設(shè)具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系。

不斷創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容。國有企業(yè)應(yīng)對長期發(fā)展過程中形成的不同的價(jià)值觀進(jìn)行整合，從不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等，并努力使之轉(zhuǎn)變成全體員工的共識，化為員工的自覺行動(dòng)，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。茅臺集團(tuán)面向新世紀(jì)，站在深刻把握、充實(shí)發(fā)展文化酒內(nèi)涵的戰(zhàn)略高度，在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持內(nèi)在性誠信理念、主動(dòng)性市場理念、能動(dòng)性創(chuàng)新理念、多層次性品牌理念，對茅臺酒作出了“綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”的品牌發(fā)展定位，形成了以“以質(zhì)求存、以人為本、恪守誠信、團(tuán)結(jié)拼搏、繼承創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，使茅臺集團(tuán)更具市場生命力和競爭力。

不斷增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展后勁。國有企業(yè)要想在當(dāng)今不斷變化的環(huán)境中生存下去，就要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)了解各方面的新信息，掌握層出不窮的新知識。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維能力，建立一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的國有企業(yè)文化體系。

重視吸收中外優(yōu)秀企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，中外企業(yè)文化相互融合、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成一種“合金型”企業(yè)文化，已經(jīng)成為企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢。適應(yīng)這一趨勢，各企業(yè)之間相互交流、學(xué)習(xí)、借鑒，有助于企業(yè)文化的發(fā)展，共享全球優(yōu)秀企業(yè)文化帶來的巨大生產(chǎn)力。