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*縣水利水電工程公司隸屬縣水務(wù)局，主要是從事水利工程施工和水泥制品生產(chǎn)的國營企業(yè)。公司黨支部下設(shè)兩個黨小組，有黨員19名，占職工總數(shù)128人的14.8%。在三十多年的發(fā)展中，公司黨支部始終以維護(hù)職工的合法權(quán)益和改善提高職工生產(chǎn)生活條件為動力，以狠抓黨建為基礎(chǔ)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，堅持走“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的創(chuàng)業(yè)之路，內(nèi)樹企業(yè)正氣，外塑企業(yè)形象，積極營造“依法生產(chǎn)經(jīng)營、合法合理掙錢、保證安全質(zhì)量、共謀公司發(fā)展”的良好氛圍，使一個十年前停產(chǎn)半停產(chǎn)的企業(yè)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)達(dá)475萬元、年產(chǎn)值近千萬元、上繳稅金達(dá)百萬元的現(xiàn)代企業(yè)，在全市同行業(yè)中名列前茅。先后被評為“全國先進(jìn)單位”、“全省誠信納稅戶”、“全市先進(jìn)職工小家”和“全縣十佳誠信企業(yè)”。主要做法是：

一是以崗定責(zé)提認(rèn)識。制度建設(shè)是黨組織建設(shè)的根本保證。公司結(jié)合實際地把抓好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)地結(jié)合為一體，把黨建工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，達(dá)到了以黨建促工作的目的。首先是設(shè)立黨小組。根據(jù)工作需要，公司黨支部設(shè)立了生產(chǎn)組和施工組兩個黨小組，并按照以崗定責(zé)的辦法，靠實了責(zé)任，嚴(yán)明獎罰。其次是健全制度。先后建立健全了《黨員民主評議制度》、《“”制度》、《企業(yè)管理保證監(jiān)督制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》、《黨員考核制度》、《黨員爭先創(chuàng)優(yōu)制度》，按照公司的總體經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格考核，狠抓落實，從而使公司的各項工作逐步邁向了制度化、正規(guī)化的軌道。再次是發(fā)揮示范帶動。充分發(fā)揮黨支部在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，要求每個黨員要努力做到思想覺悟高、政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、完成任務(wù)佳的“示范崗”，樹立學(xué)習(xí)的模范。為促進(jìn)公司的發(fā)展和各項任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)有力的政治和思想保證。

二是強(qiáng)化教育樹榜樣。榜樣就是力量。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，最重要的就是要發(fā)揮好每名黨員的先鋒模范作用，要求職工做到的，黨員首先要做到。為此，公司黨支部把職工的教育和維護(hù)他們的合法權(quán)益作為中心工作來抓，經(jīng)常對全體黨員和職工進(jìn)行黨性知識教育和愛崗敬業(yè)教育。尤其是在今年組織開展的先進(jìn)性教育活動中，公司全體黨員和職工按照黨支部的安排部署，有機(jī)地把本職工作與先進(jìn)性教育活動結(jié)合起來，要求每名黨員在工作崗位上做到“零事故、少差錯、無失職、創(chuàng)業(yè)績、保先進(jìn)”。在公司資金緊張、市場競爭激烈的困境中，公司全體黨員和職工節(jié)能降耗，克服困難，為公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；在社會救助方面黨員和職工慷慨解襄，捐款5000多元幫助困難群眾；在公司規(guī)范化管理中黨員積極參與，先后有15名黨員參加了安全員、工商管理員、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等，為公司的發(fā)展培養(yǎng)了一支政治思想好、工作能力強(qiáng)的技術(shù)骨干隊伍，企業(yè)各條生產(chǎn)線初步形成了生產(chǎn)能手有黨員、技術(shù)骨干有黨員、管理強(qiáng)者有黨員、困難面前有黨員。渭河汛期洪峰突發(fā)、沿岸群眾生命財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅，是黨員沖鋒在前抗洪搶險，加固堤岸;“農(nóng)網(wǎng)”入網(wǎng)驗收期間，生產(chǎn)黨小組僅用了一夜時間將388根電桿轉(zhuǎn)移到位；面對電桿需求量增大的實際，黨員職工帶頭大干，最高日產(chǎn)量達(dá)到152根，保證了供應(yīng)急需，同時也創(chuàng)下了公司日產(chǎn)量最高記錄；總投資1200多萬的渭北電力提灌工程施工中，施工黨小組精心組織，合理安排，縮短了工期，確保了工程質(zhì)，工程提前通水灌溉。整個工程受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三是順應(yīng)市場求效益。針對全省“農(nóng)網(wǎng)”改造工程的掃尾和電桿需求量銳減的現(xiàn)狀，公司黨支部面對困難不氣餒，分析市場抓挑戰(zhàn)，堅定信心，挖潛增效，想方設(shè)法，擴(kuò)大就業(yè)和增加經(jīng)營范圍，及早購進(jìn)∮600-∮800的排水管管模4套，離心機(jī)一臺套，擴(kuò)大了排水管道的生產(chǎn)經(jīng)營。同時針對即將啟動的全國安全飲水工程項目建設(shè)，公司在有限的資金中擠出200多萬元，用了四個月時間就與酒泉大禹公司合資建成了總投資916萬元、年產(chǎn)值可達(dá)5000萬元的PVC塑料制管廠，目前已進(jìn)入生產(chǎn)銷售階段。電桿不足管子補(bǔ)。截止目前，公司已完成電桿生產(chǎn)2057根，管子2813根，產(chǎn)值412萬元。