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人才工作的目標(biāo)是什么？筆者認(rèn)為：是以人才實(shí)力為主題，以調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，全面抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。

人才實(shí)力主要包括三大要素：人才擁有量、人才起用量和對人才的管理水平。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，增強(qiáng)人才實(shí)力是最重要的、最基本的工作。鄧小平同志指出：“我們國家、國力的強(qiáng)弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的大小，越來越取決于勞動者的素質(zhì)，取決于知識分子的數(shù)量和質(zhì)量。一個十億人口的大國，教育搞上去了，人才資源和巨大優(yōu)勢是任何國家比不了的。有了人才優(yōu)勢，再加上先進(jìn)的社會主義制度，我們的目標(biāo)就有把握達(dá)到。”鄧小平同志他已經(jīng)把人才的擁有量和素質(zhì)人才提高到關(guān)系國家盛衰、民族強(qiáng)弱、現(xiàn)代化建設(shè)成敗的戰(zhàn)略高度，不但符合當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢，而且符合中國實(shí)際。我國人口眾多，按人均自然資源占有量來說，幾乎沒有優(yōu)勢可言。但是正是人口眾多，我們可以開發(fā)巨大的人才資源，這是我們的一大優(yōu)勢。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我們具有大專以上文化程度的人口占總?cè)丝诘?.67%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國的32%、日本的21%和韓國的12%。人才資源開發(fā)的滯后，成為我國經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，我們要抓緊抓好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，努力增加人才的擁有量。使用人才資源是使人才資源與自然資源相結(jié)合，以形成社會財富。沒有使用，人才資源的存在就失去意義。因此，我們要不斷加大人才的起用量。《有效管理者的八大工具》（*4年10月7日）一文指出：“對于企業(yè)的經(jīng)營來講，戰(zhàn)略和管理就像自行車的兩個輪子一樣，缺了哪一個，企業(yè)都做不好”，“管理有時比戰(zhàn)略更重要”。這說明，高水平的管理是一種實(shí)力。管理體現(xiàn)了對各項(xiàng)事業(yè)內(nèi)在規(guī)律的理解和運(yùn)用，是整合資源、駕馭要素的能力。對人才的管理也要不斷提高水平，使人盡其才，人才素質(zhì)明顯提高，優(yōu)秀人才脫穎而出。

為什么要以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線？筆者認(rèn)為有四方面的理由：

（一）為了使用。調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)是為了避免積壓和浪費(fèi)人才資源，使人才資源與物質(zhì)資源更有效的結(jié)合，從而更好地創(chuàng)造社會財富。

（二）客觀需要。一是社會發(fā)展的需要。隨著社會的發(fā)展，各種機(jī)構(gòu)也在不斷的調(diào)整，或撤銷，或合并，或新設(shè)，從而引起工作崗位的變化和增減。因此，必須對原有人才進(jìn)行調(diào)整。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，使那些不適應(yīng)發(fā)展需要的企業(yè)倒閉、破產(chǎn)，要對原來企業(yè)的人才進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)業(yè)技術(shù)構(gòu)成的變化，對人才有了新的要求，要對其中部分人才進(jìn)行調(diào)整。

（三）人才資源分布不平衡。在地域分布上，沿海地區(qū)，高素質(zhì)的人才較多；內(nèi)地，高素質(zhì)的人才較少。在行業(yè)和部門分布上，在條件優(yōu)越的行業(yè)和部門中，高素質(zhì)的人才較多；而在條件較差或較艱苦的行業(yè)和部門中，高素質(zhì)的人才較少。

（四）人才資源自身變化。隨著社會的發(fā)展，人才也在不斷追求自身素質(zhì)的提高，使人才資源的整體結(jié)構(gòu)、層次、類型等方面出現(xiàn)了新情況。因此，需要對不同類型、不同層次的人才進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)之目的。

人才工作的目標(biāo)是什么？簡單地說，就是一名話：全面抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。所謂全面，主要包含四方面的內(nèi)容：一是在增加人才擁有量的同時，把工作著力點(diǎn)放在高層次人才和緊缺人才上；在重點(diǎn)抓好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍建設(shè)的同時，加強(qiáng)高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)；二是人才隊(duì)伍建設(shè)要統(tǒng)籌兼顧各個層次、各個門類的人才需求，實(shí)現(xiàn)不同層次、不同職業(yè)、不同年齡人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。要加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的宏觀調(diào)控，調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才在區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和不同所有制組織的合理分布。三是要建立以市場為導(dǎo)向的人才資源配置機(jī)制；建立有利于人才成長，充分施展才能的選人用人機(jī)制；建立有利于人才成長，充分施展才能的選人用人機(jī)制，加大人才的起用量。四是提高對人才的管理水平。

明確目標(biāo)，就是明確努力方向，要管好人才，這是關(guān)鍵。