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黨委班子團結(jié)是事關(guān)事業(yè)全局的重要問題，是重大的政治問題，必須高度重視，自覺維護。從我們部隊的實踐看，抓好黨委班子團結(jié)，必須重視三個方面的作用。

正副書記對黨委班子團結(jié)起著關(guān)鍵作用。正副書記是部隊政治、軍事主官，加強黨委班子團結(jié)，正副書記必須起帶頭表率作用。古人講“二人同心，其利斷金”，我們常說“主官如筷，班子如拳”，都說明加強團結(jié)的重要性。正副書記要搞好團結(jié)，重要的是處理好三個關(guān)系：

工作溝通與思想融通的關(guān)系。通則不痛，痛則不通。這是醫(yī)理，也是班子團結(jié)的哲理。分析一些正副書記配合不夠默契的問題，往往與“公對公”多、“心貼心”少有關(guān)。如果平時正副書記之間缺少思想上的交流溝通，沒有相互信任的感情基礎(chǔ)，遇到問題時，就很容易產(chǎn)生誤解誤判和思想隔閡。因此，在黨委班子中，正副書記除了要加強工作溝通外，還要建立真摯的個人感情，以深厚的戰(zhàn)友情、同志愛連起團結(jié)的紐帶。要堅持多交往、多溝通、多商量，多干事、多參與、多合作，求大同、存小異、納諍言，在班子中營造同心同德、誠心協(xié)作、相互支持、共同奮斗的生動局面和良好氛圍。

個人作用與集體核心的關(guān)系。“核心”是自然形成的，不是爭來的，也是爭不來的。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須擺正個人與黨組織、與集體領(lǐng)導(dǎo)的位置。正副書記都是班子的“一成員”，都是集體的“一分子”，在班子內(nèi)部，要充分發(fā)表意見，充分發(fā)揮作用，但不可爭“核心”。不可犯個人主義，遇事?lián)屩陌?，“發(fā)號施令”；不可犯自由主義，搬弄是非，貶低別人，抬高自己。解決爭“核心”這一影響黨委班子團結(jié)的突出問題，主要途徑還是要靠教育引導(dǎo)，著力幫助正副書記認(rèn)清，黨委班子只有集體領(lǐng)導(dǎo)這一個“核心”，個人不要在爭你高我低上費心思、在你是我非上論長短，而要在維護黨委核心上多用心、在維護集體權(quán)威上多盡力。否則，就會摩擦不斷，影響團結(jié)。

個人意見與集體意志的關(guān)系。正副書記具有“雙重身份”，黨內(nèi)生活是“班長”，集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，雖然只有一票的權(quán)利，但絕不僅僅是一票的責(zé)任，重要的職責(zé)是把大家的意見正確集中起來，形成決議；行政工作是“主官”，抓落實負(fù)主責(zé)，必須不折不扣地執(zhí)行黨委決議。如果身份定位不準(zhǔn)、擺位不正，正副書記之間、書記和委員之間就很容易產(chǎn)生矛盾。不能把行政職務(wù)帶到黨內(nèi)搞“一言堂”，落實黨委決議跑調(diào)走樣，把分工搞成分家，那樣勢必影響團結(jié)。近兩年，我們先后兩次舉辦以貫徹民主集中制為主要內(nèi)容的四級黨委（支部）書記培訓(xùn)，有針對性地灌輸基本理論、明確基本制度、傳授基本方法，對解決一些同志貫徹民主集中制不力起到了較好效果。

公正處事對黨委班子團結(jié)起著凝聚作用。加強黨委班子團結(jié)，必須慎重處理敏感問題。事實證明，敏感問題處理不好，很容易在班子中引發(fā)矛盾、產(chǎn)生隔閡。怎樣用權(quán)用人用錢是每個黨委班子經(jīng)常面對的問題，上下普遍關(guān)注。處理這類敏感問題需要把握好三點。

用權(quán)要防止失度走偏損害團結(jié)。要正確使用權(quán)力，很重要的是要在思想上明白一些道理。一個是爭權(quán)之害。爭權(quán)大權(quán)小，就會越爭矛盾越大，有時雖然權(quán)爭到了，威信卻爭丟了。另一個是攬權(quán)之過。有的支隊主官，該副職的權(quán)不給，該基層的權(quán)不還，該機關(guān)的權(quán)不放，大事小事都得由他點頭，造成該負(fù)責(zé)的人不能負(fù)責(zé)也不愿負(fù)責(zé)，班子內(nèi)部互相指責(zé)埋怨，結(jié)果部隊管理出了問題，教訓(xùn)十分深刻。再一個是用權(quán)之險。權(quán)力是一柄雙刃劍，用好了可以為官兵辦實事做好事解難事，用不好則害人害己。用權(quán)只有立黨為公，用之得法、用之得當(dāng)，才有利于班子團結(jié)、有利于部隊建設(shè)、有利于戰(zhàn)斗力的提升。

用人要防止有失公允影響團結(jié)。選賢用能、知人善任，是黨委班子的重要責(zé)任，最能考驗班子成員特別是黨委書記的原則性?，F(xiàn)在影響和干擾黨委班子用人的內(nèi)外因素比較多，各方面打的“招呼”比較多。處理好這些問題，對維護黨委班子團結(jié)至關(guān)重要。有兩條底線必須牢牢把?。阂粭l是不管誰打的招呼，跟誰打的招呼，誰推薦的人，都要德才表現(xiàn)好，群眾有公論，大家意見能夠一致，才可以大膽使用；再一條是如果條件不夠，群眾反映不好，就堅決不能提拔使用，不能怕得罪人，同時要做好解釋工作。

用錢要防止相互攀比妨礙團結(jié)。部隊經(jīng)費如何用好、管好，大家比較關(guān)心。一般來講，經(jīng)費投向保中心、保基層，黨委班子成員歧議不多。要說出矛盾，大都出在花錢比待遇上，諸如比審批權(quán)大小、比手中可支配經(jīng)費多少，等等。這些看似不是什么大事，但搞不好就會影響團結(jié)。多年來，我們嚴(yán)把預(yù)算的“關(guān)”、明確審批的“權(quán)”、控住花錢的“手”、卡住報銷的“口”，保證經(jīng)費使用管理公開透明和規(guī)范化制度化，防止和避免這方面問題的發(fā)生。

適時“活血化淤”對黨委班子團結(jié)起著淬火作用。加強黨委班子團結(jié)，必須注重抓經(jīng)常、經(jīng)常抓。一個黨委班子要成為有凝聚力戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，需要班子成員共同構(gòu)筑，經(jīng)常維護。

越是團結(jié)形勢好越要“抓”團結(jié)。抓團結(jié)不可能一蹴而就、一勞永逸。今天團結(jié)了不等于明天團結(jié)，舊的矛盾解決了，新的矛盾還會出現(xiàn)。實踐告訴我們，在團結(jié)的時候抓團結(jié)事半功倍，等到有了隔閡才去抓團結(jié)，往往事倍功半。抓團結(jié)必須在問題之先，促團結(jié)必須在團結(jié)之時。作為上級黨委，要結(jié)合考察幫建搞好“預(yù)警”，及時幫下級做好預(yù)防“亞團結(jié)”的工作；作為本級黨委，要結(jié)合集中教育、民主生活會、工作總結(jié)等時機搞好“活血化淤”，防止出現(xiàn)內(nèi)部“梗阻”。

越是遇到挫折越要“講”團結(jié)。一般來講，部隊發(fā)展處于順境時，大家能夠比較自覺地維護團結(jié)；部隊發(fā)展遭受大的挫折時，就容易相互埋怨，甚至推卸責(zé)任。事實上，埋怨解決不了問題，越埋怨心結(jié)越大，責(zé)任始終推卸不掉。只有“功中想人勞，錯時思己過”，一班人才能同舟共濟、共渡難關(guān)。

越是搭班時間長越要“求”團結(jié)。一個新的領(lǐng)導(dǎo)班子，剛開始時，大家都有搞好團結(jié)、做好工作、干一番事業(yè)的良好愿望，相處也都比較謹(jǐn)慎謙讓。隨著時間推移，彼此熟悉了，有時就不那么謹(jǐn)慎了，就不那么尊重對方了，你磕我碰漸漸多了。長此以往，影響團結(jié)的因素會越積越多，一有誘因就可能激化。班子成員始終不能放松團結(jié)，要經(jīng)常反思，主動查找不足，不能因為相互熟悉了就不拘小節(jié)，上下關(guān)系順了就馬虎隨便，各方贊揚多了就不按程序辦事，當(dāng)“班長”長了就耍“家長”作風(fēng)。我們在實踐中深刻認(rèn)識到，只要堅持以正副書記的團結(jié)促進班子的團結(jié)，以班子的團結(jié)帶動部隊的和諧，就能為高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)“兩個確?！奔蹚姶蟮闹腔酆土α俊?/p>