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一是強(qiáng)化唯才是舉觀念，大力引才

對(duì)外來人才作出了“三個(gè)優(yōu)先”的規(guī)定，優(yōu)先保證工作經(jīng)費(fèi)。涉及外來人才在工作方面所需要的經(jīng)費(fèi)，由縣委分管黨群的副書記和縣政府分管財(cái)政的副縣長共同研究，優(yōu)先解決；優(yōu)先安排家屬調(diào)動(dòng)。對(duì)工作出色、扎實(shí)能干的外來人才，每年提供優(yōu)先安置1－2名家屬的指標(biāo)，解決其后顧之憂；優(yōu)先給予提拔重用。對(duì)外來人才中表現(xiàn)特別突出的，優(yōu)先提拔到其專業(yè)領(lǐng)域的重要領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上。

實(shí)際工作中，我們實(shí)行了引資與引才互動(dòng)的機(jī)制。近五年來，全縣每年引資達(dá)1億多元，共引進(jìn)項(xiàng)目60多個(gè)。在此基礎(chǔ)上，我們還提出了“興工強(qiáng)縣、民營富民”的發(fā)展思路，在作出“三個(gè)優(yōu)先”規(guī)定的前提下，用宏偉的事業(yè)藍(lán)圖、廣闊的發(fā)展空間吸引一大批優(yōu)秀人才來安興業(yè)。近三年來，我們共引進(jìn)各類專業(yè)人才2284名。

二是強(qiáng)化為才服務(wù)觀念，大方留才

對(duì)吸引過來的人才，我們以大方的姿態(tài)倍加珍惜，精心愛護(hù)，極力創(chuàng)造各種有利條件留住人才。具體做到了“三個(gè)一”：

制定一個(gè)政策。我們結(jié)合外來人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和本縣的實(shí)際情況，認(rèn)真制定了《關(guān)于對(duì)外來人才的管理意見》。對(duì)外來人才就業(yè)作出了按照專業(yè)技能對(duì)口與市場(chǎng)配額需求、個(gè)人自主選擇與統(tǒng)一調(diào)配安置相結(jié)合等原則的規(guī)定；對(duì)外來人才管理作出了工作期限最短不少于2年、須在其工作領(lǐng)域作出相應(yīng)的成績等規(guī)定。

創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境。切實(shí)為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。去年3月，我們成立了安鄉(xiāng)縣科技發(fā)展基金會(huì)，在縣工業(yè)園內(nèi)創(chuàng)立人才創(chuàng)業(yè)園，由政府投資，以股份制形式讓一些科技含量高的項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，讓有志有為人才充分展現(xiàn)其人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其人生抱負(fù)，讓他們安心扎根本地，創(chuàng)辦自己的事業(yè)。

建立一套機(jī)制。我們建立健全了一套科學(xué)合理的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于干出成績、成效，作出了貢獻(xiàn)的有功人員，在精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)給予豐厚的物資獎(jiǎng)勵(lì)。今年初，縣委、縣政府就拿出了200萬元重獎(jiǎng)100多名科技人才，最高獎(jiǎng)金額達(dá)30多萬元。

三是強(qiáng)化量才而用觀念，大膽用才

在作好人才工作的過程中，我們通過樹立正確的人才開發(fā)意識(shí)和用人原則，解決好“識(shí)”與“用”的問題，積極深入研究實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略這一重大課題。具體做到四點(diǎn)：

做到知人善任。我們始終堅(jiān)持知人善任原則，充分發(fā)揮人的自覺能動(dòng)性。對(duì)于人才的選用，不只聽本人表白或別人反映，也不只憑檔案材料，而是看其一貫表現(xiàn)，觀其實(shí)際行為，不僅看8小時(shí)以內(nèi)表現(xiàn)，還看8小時(shí)以外表現(xiàn)，看其全面，走群眾路線，廣泛聽取正反兩方面意見，即看“德”，又視“才”；既看表現(xiàn)，又查實(shí)績；既有定性考核，也有定量考核，實(shí)現(xiàn)識(shí)才的科學(xué)化和合理化。

做到人盡其才。我們深刻認(rèn)識(shí)到：用人的關(guān)鍵在于各得其所，各司其職，人盡其才，才盡其用。在實(shí)際工作中我們始終堅(jiān)持這一用人原則，不但不反對(duì)人才對(duì)自己職業(yè)發(fā)展道路有自己的設(shè)想，反而鼓勵(lì)并幫助他們完善和實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。今年以來我們推薦了這樣的典型15個(gè)，真正做到適才適用。

做到用人所長。針對(duì)有的人才在一個(gè)領(lǐng)域是長項(xiàng)，在另外的行業(yè)中可能就是“弱點(diǎn)”的特點(diǎn)，我們本著擇優(yōu)的原則，看人才的優(yōu)點(diǎn)，用人才的長處，在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)相伴中取其優(yōu)點(diǎn)，避其缺點(diǎn)，使各個(gè)人才的長處都得到發(fā)揮。去年在對(duì)100名人才的一次調(diào)查中，有95%以上的人才對(duì)這一作法贊不絕口。

做到互補(bǔ)搭配。我們認(rèn)為一個(gè)系統(tǒng)的人才群體，要發(fā)揮最大的功能，只有建立一個(gè)合理而優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)，在人才工作中做好互補(bǔ)搭配。實(shí)際工作中具體推行了10多項(xiàng)互補(bǔ)，如：年齡、體力的互補(bǔ)，個(gè)體特征的互補(bǔ)，知識(shí)技能的互補(bǔ)、工作條件的互補(bǔ)等。