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市委對(duì)考核工作提出的“目標(biāo)細(xì)化、任務(wù)量化、進(jìn)度時(shí)段化、監(jiān)督公開(kāi)化”要求，大興改革創(chuàng)新、敢抓敢管、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)之風(fēng)，進(jìn)一步完善重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的工作機(jī)制。

一是合理設(shè)置目標(biāo)體系。圍繞市委、市政府工作中心和效益和諧新慈溪建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系導(dǎo)向，調(diào)整目標(biāo)體系設(shè)置，逐步形成有利于促進(jìn)市委、市政府決策落實(shí)，有利于推進(jìn)重大項(xiàng)目、重要工作實(shí)施，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層積極性的績(jī)效目標(biāo)管理體系。20**年度鎮(zhèn)（街道）目標(biāo)管理實(shí)行“公共考核指標(biāo)＋專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)＋自選考核指標(biāo)＋自薦考核指標(biāo)＋加減分考核指標(biāo)”的模式，部門(mén)目標(biāo)管理實(shí)行“職能履行目標(biāo)＋共性目標(biāo)＋專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)＋自薦考核指標(biāo)＋民主評(píng)議目標(biāo)”的模式。

二是著力突出考核重點(diǎn)。改變以往考核項(xiàng)目分散、考核分值均衡的格局，重點(diǎn)考核市委、市政府重要工作，賦予重點(diǎn)工作和一些事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的發(fā)展項(xiàng)目較高的權(quán)重，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)體系的導(dǎo)向性。同時(shí)，今年設(shè)置加分辦法，對(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)或在推進(jìn)重要工作、建設(shè)重大項(xiàng)目中作出突出貢獻(xiàn)的單位，在績(jī)效考核中分別予以不同程度的加分。

三是強(qiáng)化考核剛性約束。引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，樹(shù)立無(wú)功就是過(guò)的理念，采用完不成任務(wù)不得分、倒扣分的新辦法。實(shí)行更加嚴(yán)格的目標(biāo)管理、更加嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估、更加嚴(yán)格的督查督辦、更加嚴(yán)格的責(zé)任追究，進(jìn)一步加大對(duì)各地各部門(mén)特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰力度。各線工作考核在寧波各縣（市、區(qū)）排名位于前兩位的，予以加分獎(jiǎng)勵(lì)；位于前5名之外的，原則上都要酌情扣分。

四是注重考核激勵(lì)作用。全面實(shí)行個(gè)性化考核，增強(qiáng)目標(biāo)管理績(jī)效考核的有效性、針對(duì)性。突破傳統(tǒng)考核體系項(xiàng)目固化的弊端，實(shí)行規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作相結(jié)合的考核辦法，嘗試項(xiàng)目得分不封頂?shù)男聵?biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)多勞多得的導(dǎo)向。嚴(yán)格按照考核結(jié)果等次進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐步拉開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)檔次。

五是切實(shí)改進(jìn)考核方式。改變過(guò)去年終一次性考核的方式，把年終考核、半年考核與平時(shí)考核結(jié)合起來(lái)，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合起來(lái)，目標(biāo)管理和市委、市政府重大事項(xiàng)督查、問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái)，公眾評(píng)議與民主考核結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建全方位、多角度、多層次性的考核評(píng)估監(jiān)控機(jī)制，實(shí)施全過(guò)程考核?？己私Y(jié)果實(shí)行公告制。