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一是“齊抓共管”，夯實(shí)培養(yǎng)基礎(chǔ)。針對“兩新”組織中的黨組織黨務(wù)工作力量相對薄弱、培養(yǎng)措施不多、培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)不足、培養(yǎng)途徑不寬的問題，通過派駐黨建工作指導(dǎo)員、黨建工作聯(lián)絡(luò)員和依托工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，抓好入黨積極分子的確定和培養(yǎng)。同時(shí)，把“兩新”組織中的黨組織納入社區(qū)黨建工作聯(lián)席會成員單位，經(jīng)常性地開展社區(qū)黨支部與“兩新”組織黨支部結(jié)對共建活動，做好“兩新”組織入黨積極分子的培養(yǎng)。結(jié)合“兩新”組織工作特點(diǎn)，采取培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)的辦法，對“兩新”組織中的入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)。

二是“引進(jìn)門”，前移培養(yǎng)關(guān)口。對“兩新”組織中品德好、文化高、技術(shù)精、年紀(jì)輕、進(jìn)取心強(qiáng)的優(yōu)秀對象做到早培養(yǎng)，重點(diǎn)把“兩新”組織中35歲以下的專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)經(jīng)營管理人員和生產(chǎn)一線骨干中的優(yōu)秀人才吸引入黨。定期召開入黨申請人座談會，與入黨申請人交心談心；組織老黨員開展各類專題宣講活動，宣傳革命傳統(tǒng)和先進(jìn)典型；開展黨員與員工“結(jié)對子”、“一幫一”、困難黨員慰問等系活動，吸引更多的員工積極向黨組織靠攏。同時(shí)，在“兩新”組織中設(shè)置了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”、“應(yīng)急服務(wù)崗”等，引導(dǎo)入黨積極分子“先上崗、后入黨”。

三是“量化考核”，落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任。把做好“兩新”組織入黨積極分子培養(yǎng)工作列入各社區(qū)黨建工作的重要內(nèi)容，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，確保培養(yǎng)工作有人抓、有人管。細(xì)化量化對入黨積極分子培養(yǎng)工作的考核，建立了定期匯報(bào)和季度通報(bào)制度，堅(jiān)持隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合。同時(shí)，依托黨內(nèi)信息管理系統(tǒng)，對每一位“兩新”組織中入黨積極分子的個(gè)人信息進(jìn)行詳細(xì)的登記、輸入，并實(shí)行動態(tài)管理，提高“兩新”組織入黨積極分子的培養(yǎng)質(zhì)量。