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在2009年上半年，本辦公室以09年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求為出發(fā)點(diǎn)，遵循和發(fā)揚(yáng)“依存、服務(wù)、以人為本、細(xì)節(jié)溝通”的理念，緊緊圍繞“開(kāi)拓創(chuàng)新、鑄造精品、提升品位、追求完美”的戰(zhàn)略思想。

一、在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的支持下，主要做了如下幾方面工作

1、為提高工作效率

2月12日召開(kāi)了辦公室和銷售部會(huì)議，辦公室行政檔案與工程檔案分別進(jìn)行專柜專人保管。根據(jù)09年工作安排進(jìn)行客觀公正、實(shí)事求是的討論分工負(fù)責(zé)到人。

2、做好部門(mén)之間的服務(wù)溝通

做好會(huì)議的安排和簡(jiǎn)報(bào)的出刊，安排專人負(fù)責(zé)資料的收集每月出簡(jiǎn)報(bào)一期，做好月度例會(huì)會(huì)議記錄整理，完成員工的勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作。

3、繼續(xù)承擔(dān)起過(guò)渡時(shí)期銷售部方面的負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

積極聯(lián)系戶外廣告和有關(guān)媒體方面的工作。2月17日召開(kāi)銷售部人員會(huì)議，按照銷售部工作原思路對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，按時(shí)做好周邊樓盤(pán)的周報(bào)和市區(qū)的銷售情況資料整理匯報(bào)和周報(bào)制度，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇營(yíng)銷部經(jīng)理提供領(lǐng)導(dǎo)決策錄取

組織銷售人員參加房交會(huì)觀摩,完成三維動(dòng)畫(huà)制作單位的落實(shí)和工地圍墻的繪畫(huà)和戶外廣告、公司形象標(biāo)志的更換制作。

5、積極參與項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查工作

多次應(yīng)邀參與現(xiàn)場(chǎng)的工作例會(huì)和協(xié)調(diào)工作。為考慮公司名稱的混繞于3月25日正式更名為浙江康都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，已經(jīng)完成開(kāi)發(fā)資質(zhì)的更名。并相繼完成有關(guān)網(wǎng)站的內(nèi)容更改工作。

6、積極跟隨領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目各項(xiàng)工作的考察

根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整的超面積情況，積極配合工程部協(xié)調(diào)規(guī)劃局進(jìn)行調(diào)整備案工作。

7、辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策及時(shí)會(huì)同杭州日?qǐng)?bào)進(jìn)行深度宣傳

于3月19日在杭州日?qǐng)?bào)刊登了四個(gè)版面的項(xiàng)目廣告宣傳，并推舉紫軒項(xiàng)目為2009年期待的十大新盤(pán)之一，積極組織參加了4.25－26日的十大新盤(pán)展示活動(dòng)。

8、針對(duì)公司的繁多的經(jīng)濟(jì)合同

辦公室認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)地進(jìn)行梳理，嚴(yán)把合同條款，并及時(shí)提交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行修改審核，確保公司利益不受損失。

9、全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

二、雖工作刻苦努力但還是有存在的問(wèn)題

首先，本人沒(méi)有調(diào)動(dòng)辦公室全體人員的工作積極性，工作過(guò)程中存在主觀意志導(dǎo)致在工作之中存在超出辦公室的管轄職能。其次，由于上半年工作客觀原因存在，對(duì)公司的制度建設(shè)沒(méi)有及時(shí)完善和修改調(diào)整。

針對(duì)這些存在的主觀問(wèn)題我將及時(shí)的自我反省，對(duì)自己的工作必將一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。對(duì)于客觀問(wèn)題我必將嚴(yán)肅客觀的對(duì)待，并作出相應(yīng)的策略和合理的安排。在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

三、根據(jù)工作的目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展對(duì)下半年工作進(jìn)行初步安排

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排做好公司更名的證件牽頭更換工作

涉及到其他部門(mén)請(qǐng)予以支持配合，力爭(zhēng)更換工作在8月前完成，確保項(xiàng)目預(yù)售證按時(shí)辦理按時(shí)開(kāi)盤(pán)。

2、針對(duì)公司制度建設(shè)實(shí)施2年多來(lái)的實(shí)際情況

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變和公司工作的進(jìn)展，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，需對(duì)公司原來(lái)的管理辦法進(jìn)行調(diào)整，制定新的管理制度和實(shí)施細(xì)則，逐步提升公司的管理水平，不斷增加企業(yè)的知名度。

3、根據(jù)公司年初制定的員工考核指標(biāo)制定具體的考核內(nèi)容條款

努力做好各部門(mén)的后勤服務(wù)和溝通協(xié)調(diào)工作。繼續(xù)做好辦公室應(yīng)該要做的其他工作。

4.積極參與工程建設(shè)過(guò)程中的安全宣傳和工程形象提升

積極溝通項(xiàng)目所在地街道、政府部門(mén)的支持，盡早解決項(xiàng)目周邊環(huán)境的配套設(shè)施建設(shè)

5.做好文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)呈報(bào)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等工作

6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)