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各位領導、各位同事：

大家好：

我今天演講的題目是：從我做起、重振xx雄風！

身為xx戰(zhàn)線的一名職工，我見證過xx的輝煌，也遭遇到了如今的低谷?？粗值軉挝蝗缁鹑巛钡母母铮瘹馀畈陌l(fā)展，我們的內內外交困令我心急如焚！

想當年，我們的隊伍是那樣的年輕，朝氣，團結，奮進，從容的度過了一個個難關，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！

當然，這也有一定的客觀因素！xx的工作性質，決定了人員的不易集中，給人員的培訓及隊伍的管理上帶來了極大的難度，改革的深入，特別是xx市場的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。

然而，這遠非xx陷入困境地根源！

市場的開放，實質上為我們提供了更為廣闊的舞臺。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實力。多年來渙散的隊伍已不具任何的戰(zhàn)斗力。不用說去尋找外部市場，就連我們原有的領地也被兄弟單位占據(jù)！

改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時提供了良好的發(fā)展機遇。然而我們的觀念多年沒變！面對著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的幻想回到以前。完全的依靠企業(yè)。職工們更多的試一片恐慌，隊聚心散！長此下去，我想，我們的隊伍很快就會被新的市場所淘汰！

改革的大局已經明朗，我們的形勢已愈發(fā)嚴峻，真正到了生死存亡的階段！

我想，我們只有在以下幾個方面作出大量的努力，才會給我們帶來轉機，才會在未來的日子里重振xx雄風！

首先要轉變觀念。

現(xiàn)在，竟聘上崗都在轟轟烈烈地進行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認為這么多年來，干與不干一個樣，干多干少一個樣，崗位更多的是靠關系，靠安排！想象這遠遠不符當前地形勢！我們只有徹底轉變觀念，正確認清形勢，牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙地意識。去不斷地學習，不斷地提高，不斷地提升自己地競爭力，才會找準自己地定位。而作為企業(yè)，我們更應當去適應市場，而不是等待著市場的恩賜！

其次是科學管理。

管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要創(chuàng)建學習型組織，看看我們什么真正地落實過！我們更多的是靠職工地積極，主動性，靠各項規(guī)章制度地約束去開展工作。我們培養(yǎng)了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊伍！根本沒有想過去培訓學習，更沒有好好的去挖掘，使用人才，（來自）這談何管理！我們只有在轉變觀念地基礎上，去認真積極貫徹上級地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎上，強化職工的培訓，注重隊伍整體素質地提高，真正塑造一支高素質地隊伍！同時，還要建立一定的企業(yè)文化，塑造職工，激勵職工，全方位的提高職工對崗位的正確認識，樹立我為企業(yè)的理念，從而才可真正的增強隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力！

三是確保內部市場，大力開拓外部市場。

市場的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機遇！我想，我們只要有著一支高素質，極富戰(zhàn)斗力的隊伍，把眼光放遠，把視野打開，稟著優(yōu)質，高效的原則，我們一定會奪回我們原有的市場，也一定會打出去，走進更為廣闊的天地！

作為普通的一名職工，我深切體會到了市場的殘酷及競爭給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺和試油發(fā)展的良好未來！

我們只有從自身做起，從現(xiàn)在做起，加強學習，不斷提高！為企業(yè)，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻，我們的振興一定為期不愿！