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2006年7月5日，集團公司紀委監(jiān)察系統(tǒng)召開了2006年上半年總結暨三季度工作安排會議。會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張?zhí)咀髁酥匾?a href="http://m.rqylqx.com/article/yjzc/hyfy/200702/56782.html" target="_blank">講話。主要強調了以下幾方面工作：

1、領導干部要做好廉潔自律工作。

抓好領導干部的廉潔自律是紀委長年的主要工作。領導干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風、政風，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領導干部廉潔自律工作，嚴格按照上級部門和集團公司紀委下發(fā)的有關文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領導班子”標準中的一項重要內容，因此，各單位領導干部要經(jīng)常性地自我總結、對照檢查，并寫出書面的對照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會，進行批評和自我批評。各單位科級以下干部和關鍵部門也要開展好廉政承諾活動。

2、建立兩級機關改進作風長效機制。

加強和改進機關作風開展3個月以來，取得了階段性效果。改進機關作風形象是一項長期任務，各單位在做好總結的基礎上，要制定出長效機制，在今后工作中不斷提高機關工作人員的素質。

作風是外在表現(xiàn)，內在素質才是內在體現(xiàn)，因此加強和改進機關作風要從內在素質著手，重點要強化以下幾種意識。

一是強化責任意識。通過強化責任意識，樹立較強的責任心，形成內在的動力。

二是強化業(yè)務能力意識。只有精通業(yè)務，成為本崗位的行家里手，才能更好地開展工作，提供好服務。

三是強化團結協(xié)作意識。機關是一個團隊，只有團結協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機關的整體形象。

四是強化自律意識。各級領導干部要時時處處作表率，加強教育引導，各級管理機關的工作成效才能更加突出。

3、開展商業(yè)賄賂專項治理工作。

治理商業(yè)賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴格按照集團公司文件要求，抓好商業(yè)賄賂專項治理工作。

商業(yè)賄賂與賄賂的主要區(qū)別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機關工作人員、國有企事業(yè)機關工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權利或公共資源；而商業(yè)賄賂罪的主體是個體單位或市場營銷人員等。

對于我們的領導干部，一定要加強責、權、利監(jiān)管，合理授權，形成相互制約的機制。各級領導干部對工作人員，既要信任，又要加強管理。對身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關心和愛護，權力過大就有可能產(chǎn)生腐敗，而失去制約的權利必然產(chǎn)生腐敗。

例如：金信房產(chǎn)公司王國棟在開發(fā)區(qū)商品房建設過程中，因自身權利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標過程中違規(guī)操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓，加強反面教育，特別是同經(jīng)銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。

4、進一步規(guī)范安鋼內部市場。

各單位要嚴格按照集團公司下發(fā)的《安鋼集團公司內部市場合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《安鋼集團公司內部市場禁入制度》處罰規(guī)定的文件精神，加大凈化安鋼市場力度，打造誠實守信的市場環(huán)境。集團公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實行數(shù)據(jù)庫管理，通過在監(jiān)察部建立數(shù)據(jù)總庫，對不符合要求的單位進行全面掌控，把不符合規(guī)范要求的供應商輸入數(shù)據(jù)庫，取消其在安鋼任何部門的供應資格，進一步規(guī)范安鋼內部市場。