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同志們：

今天，我們召集全市各部門和街道負(fù)責(zé)人召開招商引資工作匯報(bào)交流會，目的是進(jìn)一步了解上半年我市招商引資工作的情況，正確認(rèn)識當(dāng)前*面臨的壓力，并對下階段的招商引資工作進(jìn)行部署，真正把“一號工程”落到實(shí)處。聽了大家的匯報(bào)交流

，總的感覺是由于各級各部門領(lǐng)導(dǎo)重視，意識增強(qiáng)，上半年我市的招商引資工作勢頭較好，實(shí)效明顯。

1-7月份，全市共新批外商投資項(xiàng)目42只，計(jì)劃總投資1.8億美元，比去年同期增長78；合同外資9692萬美元，實(shí)到外資2752萬美元，分別同比增長125.8和44.9，位居全紹興市第二、三位。并呈現(xiàn)三大趨勢：一是項(xiàng)目向大的方向發(fā)展，1000萬美元以上的項(xiàng)目有3只，200萬美元以上的項(xiàng)目有16只；二是項(xiàng)目檔次比去年更高，引進(jìn)了一些高新技術(shù)特別是IT產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目；三是招商區(qū)域向歐美方向發(fā)展，合同外資中來自歐美的達(dá)45*萬美元，占48。

同時問題也不少：一是招商氛圍還不夠濃厚，專業(yè)招商加強(qiáng)了，但全民發(fā)動上有所放松；二是有些部門思想上不夠重視，認(rèn)識不到位，實(shí)際工作中存在著較大的不平衡性，一些部門領(lǐng)導(dǎo)、精力、人員、經(jīng)費(fèi)不到位，僅僅是為了招商而去招商，為了完成任務(wù)而去招商，沒有真正把招商引資作為“一號工程”來抓；三是大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不多，且實(shí)到外資滯后，相當(dāng)一部分項(xiàng)目外資未能按照計(jì)劃到位；四是新的制約因素在不斷增加，土地以及水、電、路、熱、氣等問題已嚴(yán)重影響到招商引資工作。

針對上述存在問題，下面我再談三點(diǎn)想法：

一、正視壓力，圍繞全局抓招商

近幾年來，市委、市政府竭盡全力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)區(qū)建設(shè)已初具規(guī)模，企業(yè)投資勢頭看好，但上半年我市的稅收、工業(yè)總產(chǎn)值等增幅反而有所回落，這值得認(rèn)真總結(jié)和反思。究其原因，主要是：由于我市經(jīng)濟(jì)盤子小，企業(yè)尚未完成原始資本積累；引進(jìn)的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目不多，技改投入總量雖有較大幅度增長，但有效投入不足；人家企業(yè)已經(jīng)完成原始積累，完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，現(xiàn)正處于爆發(fā)期，而我們還在做人家早已完成的事，還承擔(dān)著許多歷史遺留的問題，并且正在同步推進(jìn)市場化、國際化、城市化、工業(yè)化和信息化，所以感到很吃力?？偟恼f來，目前我市經(jīng)濟(jì)還沒有擺脫發(fā)展困境，正面臨著巨大的壓力，處于艱難的爬坡階段。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒認(rèn)識到：當(dāng)前我們正處在工業(yè)化初中期階段，企業(yè)“低、小、散”狀況突出，產(chǎn)業(yè)層次偏低，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最難熬的時期，這種現(xiàn)狀可能要過3-5年才能有所改變，這是一個普遍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。在這種情況下，我們既不能求全責(zé)備，更不能怨天怨地，只能勒緊褲帶，咬緊牙關(guān)，堅(jiān)定不移地按照市委、市政府既定的目標(biāo)和思路，迎難而上，奮力拼搏。特別是在當(dāng)前，*想依靠自己的力量來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展非常艱難，惟一的出路就是義無反顧地抓好招商引資工作，借用外力謀求跨越。因此，我們必須敢于面對現(xiàn)實(shí)，準(zhǔn)確把握大局，把工作著力點(diǎn)放到招商引資上，以更加積極有效的工作，爭取引進(jìn)更多、更大、更好的項(xiàng)目，真正以“一號工程”的深入實(shí)施，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)的裂變和膨脹，推進(jìn)跨越式發(fā)展。

二、堅(jiān)定決心，圍繞組團(tuán)招商抓準(zhǔn)備

上半年全市招商引資工作基本實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但下半年的任務(wù)還很重，面臨的壓力還很大，特別是諸暨、上虞等兄弟縣市招商引資勢頭逼人。對下階段招商引資，在目標(biāo)上，要堅(jiān)持決心不變、目標(biāo)不變、任務(wù)不變，力度不減，確保全年實(shí)到外資7000萬美元，力爭紹興市第三位；在項(xiàng)目上，要堅(jiān)持以工業(yè)項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和高新項(xiàng)目為主；在方法上，要堅(jiān)持專業(yè)招商和領(lǐng)導(dǎo)招商相結(jié)合，組團(tuán)招商和全民招商相結(jié)合，并積極創(chuàng)新方法，加大委托招商、產(chǎn)業(yè)招商力度。這里特別要強(qiáng)調(diào)，各級各部門必須進(jìn)行再次發(fā)動，再次部署，進(jìn)一步發(fā)動全民招商。同時要竭盡全力抓好組團(tuán)招商活動。接下去幾個月，市里將分別組團(tuán)到廈門、香港、臺灣、韓國、日本、歐美等地開展系列招商活動，組團(tuán)招商關(guān)鍵在于會前的精心準(zhǔn)備和會后的跟蹤落實(shí)。各級各部門一定要早作準(zhǔn)備，各顯神通，找準(zhǔn)目標(biāo)，主動出擊，想方設(shè)法尋找客商和項(xiàng)目信息，找好門路，找好線索，切實(shí)提高組團(tuán)招商的實(shí)效性。組團(tuán)招商要追求實(shí)效，一切必須務(wù)實(shí)，杜絕形式主義、“任務(wù)主義”，做到有項(xiàng)目的去，沒有項(xiàng)目的不去。為此，各部門要利用下星期一晚上學(xué)習(xí)時間，集體研究下階段的招商引資工作，特別對前階段在談項(xiàng)目逐一進(jìn)行分析研究，對下階段任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確誰去抓，明確怎么抓，并要排出計(jì)劃表。

三、加大力度，圍繞項(xiàng)目抓落實(shí)

上半年我市招商引資出現(xiàn)了客人多、信息多、項(xiàng)目多的喜人勢頭，但有了項(xiàng)目、有了線索，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。抓落實(shí)，就要發(fā)揚(yáng)螞蝗精神，發(fā)揚(yáng)釘子精神，對在談的每一只項(xiàng)目和掌握的每一條線索盯住不放，追蹤到底，促使線索及時轉(zhuǎn)化為合同項(xiàng)目，合同外資及時轉(zhuǎn)化為實(shí)到外資，使項(xiàng)目盡可能落戶，及早投產(chǎn)生效。這里特別要提一下工商聯(lián)，工商聯(lián)不是經(jīng)濟(jì)部門，只是一個群團(tuán)組織，但他們抓住線索不放過，盯住項(xiàng)目不泄氣，硬是憑著自己一股鍥而不舍的精神，把總投資1000萬美元的中小企業(yè)擔(dān)保公司項(xiàng)目引入*，為促進(jìn)我市民營企業(yè)發(fā)展做出了積極的努力，這集中體現(xiàn)了中心意識、

責(zé)任意識，真是難能可貴，值得大家學(xué)習(xí)。對于這樣的例子，新聞單位要進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道，樹立好典型，興起招商引資新一輪輿論熱潮，具體請“一號辦”把好關(guān)。抓落實(shí)，更要圍繞“合力興工、聚焦園區(qū)”，下大力氣做好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作。開發(fā)區(qū)要抓緊搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為招商引資提供平臺；要按照國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)治理整頓土地市場秩序電視電話會議精神要求，加強(qiáng)土地工作的自查和清理，使開發(fā)建設(shè)更加規(guī)范、合法。各級各部門要繼續(xù)為開發(fā)區(qū)、企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為投資者提供放心、安心的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。抓落實(shí)，還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既抓好重點(diǎn)工作，又能兼顧其他工作，并妥善處理好上下左右、方方面面的關(guān)系，把更多的精力和時間用到“一號工程”上，努力開創(chuàng)全市招商引資工作的新局面。