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同志們：

今天的會(huì)議，是我們結(jié)束“十五”規(guī)劃、告別不平凡的20*年，開(kāi)始“十一五”規(guī)劃、進(jìn)入機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的20*年召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹中央十六屆五中全會(huì)、市委-屆-次全會(huì)精神，落實(shí)縣委屆次會(huì)議精神，總結(jié)20*年度工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署20*年工作任務(wù)，解放思想,振奮精神，搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。下面我主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是20*年工作的簡(jiǎn)要回顧，二是20*年任務(wù)的安排部署。

第一個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)要回顧20*年工作

20*年，是十五規(guī)劃的最后一年，是我們改革調(diào)整力度最大、應(yīng)對(duì)各種不利因素最多的一年，也是我們?cè)诠?jiān)克難中積聚能量、加快發(fā)展的一年。一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府“---”的總體工作部署，堅(jiān)定信心，迎難而上，奮力攻堅(jiān)，在宏觀調(diào)控持續(xù)發(fā)力、各方面困難較大的情況下，仍取得了來(lái)之不易的成績(jī)。全公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，銷售收入萬(wàn)元，增加值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。

回顧過(guò)去一年的工作，我們主要有以下幾個(gè)方面的做法和體會(huì)：

一、技改項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。技術(shù)改造是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的主要手段。20*年，我們以項(xiàng)目建設(shè)為載體，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，堅(jiān)持用先進(jìn)適用的工藝、技術(shù)和設(shè)備改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的上檔升級(jí)。全公司累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元，是上年的倍，創(chuàng)歷史新高。其中：--紡織公司技改擴(kuò)建項(xiàng)目，投資萬(wàn)元，完成萬(wàn)紗錠的檢修調(diào)整，紗布兩廠己具備開(kāi)工條件。--化工公司污水綜合治理項(xiàng)目，投資萬(wàn)元，對(duì)尿素系統(tǒng)的脫硫、甲醇?xì)堃旱壬a(chǎn)工藝進(jìn)行了調(diào)整改造，企業(yè)年減排廢水131萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)污水零排放和循環(huán)水達(dá)標(biāo)排放，年節(jié)約成本近千萬(wàn)元。--氣體公司設(shè)備技改項(xiàng)目，投資200萬(wàn)元，完成了170型制氧機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，設(shè)備產(chǎn)出能力大幅提高，生產(chǎn)消耗明顯下降，單瓶氧氣和氮?dú)獬杀颈雀脑烨胺謩e降低45%和40%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。--公司投資100萬(wàn)元，新建廠房2000平方米，有效地緩解了生產(chǎn)場(chǎng)地緊張的問(wèn)題。技改項(xiàng)目建設(shè)的有序?qū)嵤?，不僅提高了裝備水平，優(yōu)化了工藝結(jié)構(gòu)，而且達(dá)到了降本增效，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的目的。

二、基礎(chǔ)管理躍上新臺(tái)階。管理出效益，出生產(chǎn)力，出競(jìng)爭(zhēng)力。20*年，我們眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，全面加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。

通過(guò)成本管理的深入實(shí)施，企業(yè)能耗物耗明顯下降，全系統(tǒng)可控成本同比降低3%左右。--化工公司為消化“煤電油運(yùn)”價(jià)格上漲帶來(lái)的增本減利因素，在通過(guò)技術(shù)革新、挖潛改造降低成本的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，從而把經(jīng)營(yíng)成本控制在了合理范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。--酒業(yè)公司在成本壓縮空間十分小的情況下，仍千方百計(jì)降成本，經(jīng)過(guò)深入市場(chǎng)考察與調(diào)研，打破瓶裝酒用玻璃瓶的傳統(tǒng)習(xí)慣，在保持玻璃酒瓶整體風(fēng)格不變的情況下，做出用環(huán)保透明塑料瓶替代玻璃酒瓶的大膽決策，這樣不僅單個(gè)酒瓶成本下降30%，而且流通損耗大大減少。--包裝公司在實(shí)施全員全過(guò)程目標(biāo)成本控制的同時(shí)，堅(jiān)持以脫崗培訓(xùn)、技術(shù)大比武等形式提高員工崗位技能，做到以提升素質(zhì)降成本，使得成本目標(biāo)得以有效落實(shí)，僅原紙利用率一項(xiàng)就提高五個(gè)百分點(diǎn)，年節(jié)約成本近百萬(wàn)元。

通過(guò)質(zhì)量管理的全面加強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，市場(chǎng)信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。--酒業(yè)公司堅(jiān)持“品牌是企業(yè)的生命、質(zhì)量是員工的飯碗”的經(jīng)營(yíng)理念，按照ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，層層有落實(shí)，質(zhì)量不合格一票否決，決不出廠，從而保持了優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。近年來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)的--系列酒沒(méi)有出現(xiàn)一例質(zhì)量反饋，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提高。--機(jī)械制造公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，在生產(chǎn)中堅(jiān)持做到“三監(jiān)督三落實(shí)”，即主動(dòng)監(jiān)督上道工序、自我監(jiān)督本道工序、接受下道工序監(jiān)督，落實(shí)每組流程、每道工序和每個(gè)零件的相應(yīng)責(zé)任人，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了廣大客戶的一致認(rèn)可與好評(píng)。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的大力推行，企業(yè)人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，生產(chǎn)效率大幅提高，經(jīng)營(yíng)面貌煥然一新。--公司車輛以文件制度的形式，規(guī)范和完善了生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定置作業(yè)，落實(shí)崗位責(zé)任，一改過(guò)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、物品擺放無(wú)序的不良局面。--氣體公司整修廠房、場(chǎng)地，調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

三、市場(chǎng)拓展能力有了新提高。市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。20*年，我們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，找準(zhǔn)市場(chǎng)的賣點(diǎn)和切入點(diǎn)，采取多種靈活有效的措施，化被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，不僅經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)，而且擴(kuò)大了銷售領(lǐng)域。--酒業(yè)公司在做好白酒貼牌生產(chǎn)的同時(shí)，集中力量加大--系列酒的新品開(kāi)發(fā)與銷售，他們針對(duì)不同市場(chǎng)和消費(fèi)群體先后開(kāi)發(fā)了-----等新品種，并在-----等地重新選定了信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的特約經(jīng)銷商，有力地拉動(dòng)了--系列酒的銷售，--系列酒年產(chǎn)銷量同比分別增長(zhǎng)%和%。--包裝公司針對(duì)產(chǎn)品銷售回款難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在調(diào)整清除不良客戶的同時(shí)，加大優(yōu)質(zhì)客戶的開(kāi)發(fā)與攻關(guān)，在增加訂單品種與數(shù)量上下功夫，擴(kuò)大了與----等大客戶的業(yè)務(wù)量，拉動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%。--機(jī)械制造公司針對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)旺銷新形勢(shì)，一方面大力加強(qiáng)與各地農(nóng)機(jī)公司的業(yè)務(wù)合作，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面，另一方面為規(guī)避產(chǎn)品大量占?jí)毫鲃?dòng)資金帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在保持產(chǎn)品合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，變過(guò)去農(nóng)機(jī)公司代銷為現(xiàn)在的直銷，這樣不僅提高了資金周轉(zhuǎn)率，而且保持了良好銷售態(tài)勢(shì)，企業(yè)年產(chǎn)各種型號(hào)旋耕機(jī)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)%和%。--車輛公司面對(duì)國(guó)內(nèi)改裝車市場(chǎng)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，在提高服務(wù)質(zhì)量、鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展海外市場(chǎng)，產(chǎn)品成功打入南非剛果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品出口零的突破。--印務(wù)公司在提高裝備水平和印刷質(zhì)量的同時(shí)，大力加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，使得書(shū)刊印刷和彩色包裝印刷業(yè)務(wù)量大幅攀升，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，是去年同期的倍。--鑄造公司、--汽車公司、--氣體公司等企業(yè)也都千方百計(jì)擴(kuò)大銷售，為全系統(tǒng)銷售任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、體制改革邁出新步伐。改革是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的必由之路。20*年，我們按照縣委、縣政府有關(guān)深化體制改革工作的總體部署，加快推進(jìn)--紡織廠、--床單廠、--農(nóng)機(jī)廠和--掛車廠等企業(yè)公司制、聯(lián)合重組、兼并、破產(chǎn)、拍賣等形式的改組改造，使得體制改革工作取得了重要進(jìn)展。其中：--紡織廠于20*年初由法院依法宣告破產(chǎn)程序終結(jié)，破產(chǎn)資產(chǎn)由--紡織有限公司出資萬(wàn)元整體購(gòu)買；--床單廠于20*年10月由縣法院依法裁定破產(chǎn)，債權(quán)債務(wù)處理有序進(jìn)行；--農(nóng)機(jī)廠改制搬遷工作己全面結(jié)束，新組建了--機(jī)械制造有限公司；--掛車廠產(chǎn)權(quán)多元化改組改造己順利完成，新組建了--天掛車輛有限公司。改革工作之所以能夠不斷縱深推進(jìn)，取得明顯成效，關(guān)鍵在于我們上下同心，工作同步，落實(shí)同力。概括來(lái)講，就是突出了重點(diǎn)、破解了難點(diǎn)、營(yíng)造了亮點(diǎn)。

突出了重點(diǎn)。改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，操作復(fù)雜，只有重點(diǎn)突出，措施得力，才能穩(wěn)步前進(jìn)。我們總結(jié)以往改制經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)改革過(guò)程中需著力加強(qiáng)的重點(diǎn)工作，總公司機(jī)關(guān)成立了信訪接待組、政策咨詢組、財(cái)務(wù)審計(jì)組、治安消防組和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)組等五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，妥善做好改制企業(yè)政策宣傳、答疑解惑、審計(jì)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、安全生產(chǎn)等工作，從而化解了矛盾，理順了情緒，形成了共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了改革發(fā)展穩(wěn)定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一與相互促進(jìn)。正是這些重點(diǎn)工作的一一落實(shí)，我們的改革進(jìn)度才有條不紊。

破解了難點(diǎn)。改革不僅是利益格局調(diào)整的過(guò)程，更是破解諸多疑難問(wèn)題的過(guò)程。我們本著對(duì)企業(yè)職工高度負(fù)責(zé)的精神，想對(duì)策、用真功、出實(shí)招，力求在難點(diǎn)問(wèn)題上有所突破。針對(duì)破產(chǎn)企業(yè)離退休人員大病醫(yī)療無(wú)著落問(wèn)題，我們請(qǐng)示政府，協(xié)調(diào)社保中心，召開(kāi)專題會(huì)議，由總公司機(jī)關(guān)出資組建了--小區(qū)物業(yè)站和--物業(yè)管理站，負(fù)責(zé)--紡織廠、--脫機(jī)廠和--公司三個(gè)破產(chǎn)企業(yè)離退休人員的管理，進(jìn)而解決了大病醫(yī)療問(wèn)題。針對(duì)改制企業(yè)下崗失業(yè)人員管理和再就業(yè)問(wèn)題，我們找縣勞動(dòng)局，跑市勞服處，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，由總公司機(jī)關(guān)出資成立了--勞動(dòng)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)下崗失業(yè)人員的統(tǒng)一管理和工作安置，己有名職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。針對(duì)--紡織廠破產(chǎn)終結(jié)后存在的遺留問(wèn)題，我們?cè)谙蚴锌h相關(guān)職能部門征求意見(jiàn)，確定政策依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，組織精干人員，對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行核查與匯總，如實(shí)上報(bào)縣政府，使得遺留問(wèn)題得到了妥善解決。正是這些難點(diǎn)問(wèn)題的一一破解，我們的改革動(dòng)力才源源不斷。

營(yíng)造了亮點(diǎn)。改革是手段，企業(yè)有發(fā)展、職工得實(shí)惠才是根本目的。我們己改制的--酒業(yè)公司、--鑄造公司、--氣體公司等企業(yè)，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，呈現(xiàn)了資產(chǎn)總量擴(kuò)大、運(yùn)行質(zhì)量提高、競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)、職工收入增加的新局面。我們結(jié)合--農(nóng)機(jī)廠的改制搬遷，經(jīng)請(qǐng)示政府、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，--萬(wàn)平方米職工集資住宅樓工程己全面啟動(dòng)，這樣不僅可有效緩解系統(tǒng)內(nèi)職工無(wú)住房問(wèn)題，而且建房盈余可彌補(bǔ)我系統(tǒng)企業(yè)改制資金的不足。我們針對(duì)--紡織廠破產(chǎn)后的出路問(wèn)題，大力加強(qiáng)引資招商，促成由--紡織公司整體接收--紡織廠資產(chǎn)和人員的合作事宜，不僅盤活了存量資產(chǎn)，優(yōu)化了資源配置，而且形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。正是這些亮點(diǎn)工作的一一呈現(xiàn)，我們的改革步伐才邁得如此穩(wěn)健。

五、精神文明建設(shè)取得新成就。精神文明建設(shè)歷來(lái)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，精神文明建設(shè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。我們圍繞“保先學(xué)教活動(dòng)”的深入開(kāi)展，大力加強(qiáng)黨建工作。在“保先學(xué)教活動(dòng)”期間，我們始終堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，即集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、個(gè)人思考與集體討論相結(jié)合、黨員干部與一般干部相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與整改推進(jìn)相結(jié)合、教育與發(fā)展生產(chǎn)相結(jié)合，圓滿完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的學(xué)教任務(wù)，取得了階段性成果，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)了“兩不誤、兩促進(jìn)”。我們圍繞改革發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真做好思想政治工作，一方面加大改革政策的宣傳與講解，做好職工的解疑釋惑工作，另一方面針對(duì)職工群體性上訪事件，帶著對(duì)職工深厚的感情做好說(shuō)服教育工作，幫助職工解疙瘩、卸包袱，有效地避免了問(wèn)題和矛盾的激化。我們圍繞《實(shí)施綱要》的落實(shí)，全面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加大廉政考評(píng)力度，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)從源頭上預(yù)防和解決腐敗問(wèn)題。我們認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)確保、一個(gè)低?！钡恼?，多方籌措資金--多萬(wàn)元，為下崗失業(yè)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)和發(fā)放基本生活費(fèi)，保持了全系統(tǒng)的穩(wěn)定局面。我們積極開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，讓困難職工群眾感受到黨的關(guān)懷與溫暖。此外，安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)、武裝保衛(wèi)、工會(huì)和計(jì)劃生育等工作也都創(chuàng)新工作方法，采取有力措施，為整體工作的全面完成添了磚、加了瓦。

以上成績(jī)的取得，是全系統(tǒng)廣大干部職工同心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果，是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們勇于實(shí)踐、扎實(shí)苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表工業(yè)總公司黨委，向在座的同志以及戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的廣大干部職工，致以親切的問(wèn)候和衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到存在的差距與不足。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成年度計(jì)劃，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍很嚴(yán)峻；二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，運(yùn)行質(zhì)量不高，與集約式經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵式發(fā)展的要求相比差距較大；三是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新步伐較慢，結(jié)構(gòu)性矛盾還比較突出；四是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)十分緊張，籌融資能力還不強(qiáng)；五是體制改革工作仍面臨諸多難題，任務(wù)繁重而艱巨。對(duì)于這些困難和問(wèn)題，我們一定要引起高度重視，在今后的工作中，采取有效措施，努力加以解決。

同志們，目標(biāo)凝聚人心，形勢(shì)催人奮進(jìn)，雖然我們的任務(wù)繁重而艱巨，但只要我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以追求卓越的信念，敢為人先的膽略，求真務(wù)實(shí)的精神，大膽創(chuàng)新，合力攻堅(jiān)，乘勢(shì)而上，就一定能夠增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，從而為振興我縣經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！