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同志們:
這次會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹全省農(nóng)村信用社工作會議精神,總結(jié)20*年全縣農(nóng)村信用社主要工作,表彰獎勵經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核先進(jìn)單位和先進(jìn)個人,安排部署20*年各項(xiàng)工作任務(wù),簽訂20*《安全保衛(wèi)責(zé)任書》和《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。剛才,縣聯(lián)社黨委書記、理事長*同志對全縣農(nóng)村信用社20*年改革發(fā)展及經(jīng)營管理工作進(jìn)行了回顧總結(jié),對取得的成績給予了充分肯定,對存在的困難和問題進(jìn)行了深刻的剖析和指出,他就今年我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展,黨建和經(jīng)營管理工作,以及奮斗目標(biāo)講了很好的思路和打算,這些都是很具體、很實(shí)在的意見,將對我們今后經(jīng)營管理工作都有很好的指導(dǎo)推動作用,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會。為了貫徹落實(shí)好省聯(lián)社工作會議精神和理事長提出的奮斗目標(biāo)及要求,我代表縣聯(lián)社經(jīng)營班子講兩個方面意見。
一、20*年工作簡要回顧
20*年,我縣農(nóng)村信用社工作在省聯(lián)社、*銀監(jiān)分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在人民銀行和縣委、縣政府的大力支持下,在全縣農(nóng)村信用社廣大員工的奮力拼博配合下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了省聯(lián)社、*銀監(jiān)分局工作會議精神和全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神,堅持為“三農(nóng)”服務(wù)方向,以深化改革為動力,以強(qiáng)化風(fēng)險管理為重點(diǎn),以提高效益為中心。全面推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革,風(fēng)險分類管理,完善法人治理結(jié)構(gòu),明晰產(chǎn)權(quán)制度,以轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長方式,建立完成了統(tǒng)一法人一級經(jīng)營管理核算的體制,完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷加強(qiáng)提高員工隊伍素質(zhì),努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè),各項(xiàng)工作取得了顯著成績,較好地完成了上級下達(dá)的工作任務(wù)。
(一)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
至20*年底:一是各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。余額達(dá)到13309萬元,較上年增加2399萬元,增長22%,完成省聯(lián)社下達(dá)計劃任務(wù)1910萬元的125.6;二是增資擴(kuò)股成效顯著。股本金增加209萬元,完成計劃任務(wù)208萬元的100.5%,余額達(dá)到1425萬元;三是信貸支農(nóng)成效顯著。全年累計發(fā)放各類貸款11994萬元,比上年增長16.4%,余額達(dá)到16*5萬元,其中發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款13471萬元,比上年多發(fā)放2*8萬元,余額達(dá)到14801萬元,占各項(xiàng)貸款余額的92.1%,其中:農(nóng)戶小額信用貸款余額達(dá)到4923萬元,覆蓋面占農(nóng)戶總數(shù)的80%以上;四是不良貸款得到有效清收盤活。不良貸款下降0.31個百分點(diǎn)。
(二)統(tǒng)籌兼顧,合理安排,主要做了以下九個方面的工作
一是緊抓組織資金工作,大力吸收存款,擴(kuò)增股金不放松,信貸資金供給能力有所增強(qiáng)。
二是竭盡全力支持春耕生產(chǎn)和“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全年累計投放農(nóng)業(yè)貸款10147萬元,極大地滿足了農(nóng)民群眾生產(chǎn)發(fā)展資金需求。
三是改善信用環(huán)境培養(yǎng)誠信觀念,普及小額信用貸款,加快信用村鎮(zhèn)建設(shè)步伐。積極組織開展“雙培雙帶”工程,參與“整村推進(jìn)扶貧開發(fā)”、大力深入開展“走百村、進(jìn)千戶、暖萬人”的信貸支農(nóng)活動,進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)戶小額信用貸款覆蓋面,發(fā)放小額信用貸款46*萬元,占比重28.7%。累計建成信用村23個,進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán)境。
四是積極盤活貸款存量,努力提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量,降低信貸風(fēng)險。在清收盤活不良貸款開展“百日攻堅活動中,我們突出一個“早”字,狠抓一個“實(shí)”字,落實(shí)一個“嚴(yán)”字,千方百計清收化解風(fēng)險。即:1、是早安排部署清收盤活方案及分解任務(wù)到社、到崗、到人;2、是抓落實(shí)清收盤活進(jìn)度。通過簽訂責(zé)任書,落實(shí)責(zé)任人,會同相關(guān)部門,運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段進(jìn)行清收;3、是嚴(yán)格考核,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,進(jìn)行月評比季考核,努力做到獎罰分明,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)額雙降,園滿完上了省聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)。
五是狠抓貸款利息清收,嚴(yán)格財務(wù)支出管理,確保財務(wù)計劃全面實(shí)現(xiàn),教育職工克服“小富即安、滿足現(xiàn)狀”的經(jīng)營思想已不是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念,而是大力提倡開源節(jié)流,嚴(yán)格費(fèi)用支出,降低經(jīng)營成本,提高盈利能力,樹立效益新理念,強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)管理,把收息和收貸工作放在同等重要位置來抓,以努力提高收息率水平為重點(diǎn),大力清收到逾期貸款利息,年末收息率達(dá)到8.5%。
六是貸款五級分類工作按期完成,順利通過省市驗(yàn)收。
七是順利通過了改革全縣統(tǒng)一法人工作,按期完成了縣聯(lián)社掛牌開業(yè)任務(wù)。
八是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),積極爭創(chuàng)市級文明單位。年內(nèi)聯(lián)社組織舉辦各類培訓(xùn)班4期,參加省市主管部門舉辦的各類培訓(xùn)班20人次,提高了員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。還涌現(xiàn)出了入黨積極分子9名,其中已批準(zhǔn)入黨轉(zhuǎn)正黨員3名、預(yù)備黨員3名,培養(yǎng)入黨對象3名,實(shí)現(xiàn)年內(nèi)無重大違紀(jì)問題、無治安案件、無經(jīng)濟(jì)案件的“三無”目標(biāo)。通過開展“樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣”創(chuàng)建精神文明活動,在全體員工的共同努力下,縣聯(lián)社被*市委宣傳部授予“市級文明單位”稱號。
九是“三防一?!焙桶讣婪豆ぷ鞒尚э@著。通過上下齊抓共管,建立案件防范機(jī)制,有效的防范了案件風(fēng)險的發(fā)生,確保了年內(nèi)未發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件和安全事故,正真為業(yè)務(wù)經(jīng)營工作起到了保駕護(hù)航的作用。
回顧總結(jié)我們一年來的工作還存在以下困難和問題:
一是存款工作雖好于往年,但與兄弟社相比,與同行業(yè)相比還有很大差距,市場占有份額偏低。特別是社與社之間發(fā)展很不平衡,資金自給力嚴(yán)重不足,存貸矛盾十分突出,個別社存貸占比高,存款增幅緩慢,工作被動,靠再貸款拆借過日子,這將影響服務(wù)支農(nóng)能力的進(jìn)一步提高。二是不良貸款基礎(chǔ)不實(shí),“兩呆”貸款清收盤活難度逐步加大。由于個別社主任和信貸員對清收不良貸款思想認(rèn)識不明確,貸款占用形態(tài)調(diào)整不實(shí)、工作不細(xì)致、作風(fēng)不扎實(shí)、思想行為漂浮,不注重培養(yǎng)貸戶誠信守信觀念,清收貸款只知道辦理清息轉(zhuǎn)貸,收貸收息收回現(xiàn)金少,甚至貸款利息連皮甩,使部分企業(yè)、個人貸款額度大、欠息時間長,隱藏著一定的風(fēng)險,這將嚴(yán)重影響信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提高。三是員工政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)偏低,特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營思想觀念落后陳舊,電子化操作技能差,不加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù),創(chuàng)新發(fā)展意識不強(qiáng),顧大局意識不強(qiáng),工作敬業(yè)精神不強(qiáng)。工作責(zé)任心不強(qiáng),干事馬馬虎虎,不扎實(shí)細(xì)心,工作效率底下,辦理業(yè)務(wù)拖拉,進(jìn)取心不強(qiáng),多干事、挑重?fù)?dān)精神不夠,只僅限于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,滿足日常工作,創(chuàng)新竟?fàn)幏諊粷?,很難適應(yīng)改革發(fā)展的要求,這將是制約我們農(nóng)村信用社加快發(fā)展的最大障礙。四是內(nèi)控制度執(zhí)行乏力,違規(guī)違章違紀(jì)事件時有發(fā)生,個別社主任、職工請假超假,隨便到處亂跑亂逛,上班自由散慢、遲到早退、鬧無原則糾紛,不團(tuán)結(jié)同志,甚至個別職工吵架、打架,目無組織紀(jì)律,自以為是、唯我老大,天王老子都不怕等錯誤思想行為,這將嚴(yán)重破壞了農(nóng)村信用社的社會形象。五是我們的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)破舊,基礎(chǔ)設(shè)施、工作生活環(huán)境差,辦公用具落后,缺乏業(yè)務(wù)發(fā)展吸引力,與市場競爭發(fā)展的變化和要求不相適應(yīng),所以形象工程及待提升,網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)迫在眉睫。
以上困難和問題的存在,追根溯源,根本還是人的問題,是責(zé)任心的問題,是我們信用社管理人員思想觀念的問題,需要我們在下年的工作中認(rèn)真調(diào)查、研究,克服困難和解決
同志們,今年的工作目標(biāo)己確立,各項(xiàng)任務(wù)己明確,我們農(nóng)村信用社工作是事關(guān)“三農(nóng)”發(fā)展的重要工作,做好今年的工作,對于繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展?fàn)畲笞陨韺?shí)力具有深遠(yuǎn)的意義。讓我們團(tuán)結(jié)一致、上下齊心,在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞業(yè)發(fā)展這個中心,堅定信心,克服困難,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,為園滿完成今年工作任務(wù)而努力奮斗!謝謝大家!
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