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同志們:

在團(tuán)體上半年工作總結(jié)預(yù)備會(huì)議上,針對(duì)團(tuán)體的整體發(fā)展?fàn)顩r,董事長(zhǎng)在七個(gè)方面深刻闡述了企業(yè)發(fā)展必須的幾種治理理念。我個(gè)人以為董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴,實(shí)事求是,重點(diǎn)突出,語重心長(zhǎng),既符合我們團(tuán)體的基本現(xiàn)狀,又符合團(tuán)體未來的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這對(duì)我們今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。

通過學(xué)習(xí)講話,我以為當(dāng)前應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來改進(jìn)和完善企業(yè)治理:

一、切實(shí)搞好資源的公道配置和利用工作。

開發(fā)好、實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好各方社會(huì)資源,創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)環(huán)境是我們企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保證。我們要始終秉承“誠(chéng)信為道,建百年企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念,要千方百計(jì)完善服務(wù)、搞好經(jīng)營(yíng),想方想法為顧客創(chuàng)造價(jià)值,進(jìn)步顧客滿足度。現(xiàn)階段,我們要把社會(huì)資源的利用和維護(hù)工作放在突出位置來抓,時(shí)刻把人民和政府利益放到首位,在思想上和行動(dòng)上與政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,確保團(tuán)體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順應(yīng)時(shí)展潮流。這一切都離不開對(duì)企業(yè)資源的公道開發(fā)維護(hù)和利用上。

二、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。

企業(yè)發(fā)展的終極落腳點(diǎn)就是數(shù)字,沒有效益就談不上發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部大力推行科學(xué)的績(jī)效考核體系,實(shí)施量化治理有助于工作質(zhì)量的提升。在信息高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),數(shù)據(jù)治理已經(jīng)成為一門新興的治理科學(xué),只有完善量化治理才能適應(yīng)新時(shí)代的要求。

三、系統(tǒng)地治理企業(yè),設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的治理體系和流程。

現(xiàn)代企業(yè)治理模式的構(gòu)成主要有兩個(gè)個(gè)基本原則:縱向治理和橫向治理,兩種方法各有利弊,縱向輕易導(dǎo)致層級(jí)太多,信息不能及時(shí)傳遞,假如中間出現(xiàn)誤差就全盤皆錯(cuò),不能做到上通下達(dá)。橫向治理固然減少了治理層級(jí),卻加大了治理者的治理幅度,特別是高層治理者,假如對(duì)其他事務(wù)分心太多,肯定會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略治理。所以我們要符合實(shí)際情況制定一套縱向不深,橫向不寬的企業(yè)治理模式。

四、注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。

企業(yè)得快速發(fā)展需要一大批各級(jí)各類人才的推動(dòng),為此,能否為公司的發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備一批后備人才隊(duì)伍,直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。為此,我們要切實(shí)重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,建立科學(xué)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)筑翔宇團(tuán)體的人才高地。另外,要重視人才的公道使用,要在充分尊重專業(yè)、尊重特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上公道使用各級(jí)各類人才,為人才搭建發(fā)揮才能的舞臺(tái),做到人盡其才,才盡其用。同時(shí)要加強(qiáng)職員的培訓(xùn)工作,通過采取行之有效的、多樣化的培訓(xùn)方式和手段使職員真正領(lǐng)略到現(xiàn)代化企業(yè)治理的內(nèi)涵,并轉(zhuǎn)化為工作的實(shí)際行動(dòng)這是十分重要的。所有培訓(xùn)工作要切實(shí)遵循學(xué)以致用的原則,來加強(qiáng)培訓(xùn)本錢向資源效益的轉(zhuǎn)化。

五、深進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查和研究,用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

市場(chǎng)調(diào)查對(duì)于銷售性企業(yè)來說是根本和保證,假如沒有調(diào)查數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),我們的市場(chǎng)投放就是盲目的,只有完整的調(diào)查數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)我們才能有的放矢,做到有備無患。比如臨沂有多少高檔車,有多少寶馬,其他高檔車有多少可能換成寶馬,有多少寶馬的潛伏客戶,還可根據(jù)收進(jìn)高低賀年齡差異調(diào)查處各種車型的需要比率,總之越細(xì)越好,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。只有詳實(shí)的數(shù)據(jù)調(diào)查才能保證我們的市場(chǎng)。

總之,通過這次對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的學(xué)習(xí),我對(duì)當(dāng)前所從事的工作有了一個(gè)更加清醒地熟悉,更重要的是更加充實(shí)了自己的經(jīng)營(yíng)治理理念,更加增強(qiáng)喝堅(jiān)定了團(tuán)體發(fā)展的信心。