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建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)是加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)的迫切任務(wù)。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么水平，這個優(yōu)良傳統(tǒng)都不能丟。近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和各方面條件的改善，部分機(jī)關(guān)忘記了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)為再講勤儉節(jié)約、艱苦奮斗有些過時了，出現(xiàn)一些講排場、比闊氣，用公款消費(fèi)，建豪華樓堂館所，超標(biāo)超量配備使用公務(wù)用車等奢侈浪費(fèi)情況。這些行為背離了我們黨勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，腐蝕了黨員干部的服務(wù)意識和進(jìn)取意志，在群眾造成不利影響。為發(fā)揚(yáng)黨的勤儉節(jié)約、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，推動節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，我淺談如何推動節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的一些看法與建議，

一、目前我局存在與節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)不相符的問題

1、存在自然資源浪費(fèi)現(xiàn)象。我局辦公室寬敞明亮，自然光照充足，但仍然有部分燈照常開著；樓梯拐角處、衛(wèi)生間、走廊上存在一些白晝燈、“長明燈”；有時辦公室空無一人，空調(diào)仍然照開；有的辦公室電腦、打印機(jī)長時間不使用也不關(guān)電源處于開機(jī)狀態(tài)。在水資源利用上，有的機(jī)關(guān)人員洗完手不關(guān)緊水籠頭，任憑自來水滴漏；衛(wèi)生間沖廁、洗手間開關(guān)壞了沒有及時修復(fù)。

2、存在辦公設(shè)施浪費(fèi)現(xiàn)象。一是文印材料方面。有些機(jī)關(guān)人員隨便、粗枝大葉，文印錯了再印或重復(fù)印，造成紙張浪費(fèi)。二是一次性紙杯和一次性簽字筆、鉛珠筆，這類用品沒有用完遭遺棄，造成不少浪費(fèi)。三是公家的電話私打，有的人打私人長途電話就是幾十分鐘，不心疼公家的電話費(fèi)。四是公務(wù)用車管理不嚴(yán)，存在公車私用、油料和維修費(fèi)控制不嚴(yán)現(xiàn)象。

3、存在人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。我局中部分科室多年來形成的傳統(tǒng)即“一杯茶、一張報”的局面還不同程度地存在，人力資源使用效率不高。有的管理者思路不清，能力不強(qiáng)，對日常工作安排不細(xì)致，頭緒不清，導(dǎo)致下屬在工作中，常常會出現(xiàn)白天沒事干，一到晚上便加班，或是一項工作做了又改，改了又做，反復(fù)論證，最后還是被推倒重來。這些情況都浪費(fèi)人力資源。

二、存在問題的原因分析

1、少數(shù)機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)不實(shí)。作為機(jī)關(guān)，工作人員都是不同級別的管理者，部分人在思想上沒有真正樹立起同人民群眾“同甘苦、共命運(yùn)”、“同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)”和“為官一任，造福一方”的思想，沒有形成一種深人職工群眾，訪貧問苦，解決問題的工作作風(fēng)，對現(xiàn)場實(shí)際不了解，對群眾疾苦不掌握，導(dǎo)致解決問題沒有針對性。正是由于工作作風(fēng)不實(shí)，忘掉黨的勤儉節(jié)約、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有樹立建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的意識，自然存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、機(jī)關(guān)的現(xiàn)有體制已不適應(yīng)時展的要求?，F(xiàn)在許多機(jī)關(guān)還沒有形成建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)體制，一是缺少建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的制度，使得勤儉節(jié)約、艱苦奮斗靠每個人的思想品質(zhì)和自覺，以致建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的氛圍不濃厚；二缺少監(jiān)督與考核，使得不勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的人無人去管，即使浪費(fèi)了，也沒有考核，造成不用白不用，浪費(fèi)無所謂的現(xiàn)象。

3、機(jī)關(guān)的管理制度沒有落到實(shí)處。有的機(jī)關(guān)訂了許多規(guī)章制度，好象是擺著給上面看，沒有真正落到實(shí)處。后勤保障部門對有關(guān)設(shè)施及備品的管理不嚴(yán)格把關(guān)，一方面是設(shè)施及備品的質(zhì)量問題，另一方面是愛護(hù)不夠，節(jié)約不夠，浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍。這種浪費(fèi)情況，總體支出也不是很多，機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是小事，基本不過問，放任自流。

4、機(jī)關(guān)人員勒儉節(jié)約思想不濃厚。在部分機(jī)關(guān)人員眼中，工作如此忙還有時間顧及這些水龍頭、小燈管的“小事”?一方面他們沒有樹立勤儉節(jié)約這個概念，日常行為習(xí)慣沒有養(yǎng)成；另一方面，對我國資源短缺的現(xiàn)狀還沒有一個清醒的認(rèn)識，有大手大腳的習(xí)慣。

5、機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理不到位。一是用車沒有派車制度，不管公事、私事隨便使用；二是公務(wù)用車在節(jié)假日與非工作時間沒有歸位，駕駛員私自開回家；三是維修與油料沒有定額指標(biāo)與管理措施，造成維修與油料費(fèi)用過高。

三、推動節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、提高認(rèn)識，樹立正確節(jié)約理念。節(jié)約資源是基本國策的一個重要方面，它要求我們在生產(chǎn)和生活中合理開發(fā)利用資源，保護(hù)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)減量化，再利用，再循環(huán)的目標(biāo)。其核心，就是堅持節(jié)約建設(shè)和節(jié)約發(fā)展，這是加快經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要原則。我們必須以高度的歷史責(zé)任感和強(qiáng)烈的優(yōu)患意識，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)和節(jié)約資源這一基本國策，緊密地聯(lián)系在一起，樹立正確的節(jié)約理念，不能小看一度電、一升油、一斤水、一立方氣、一張紙的節(jié)約問題。聚集起來，就是一筆潛在的巨大資源財富，對自身的發(fā)展，將起到重要的推動作用。所以要提高認(rèn)識，樹立正確節(jié)約理念，把機(jī)關(guān)建設(shè)成節(jié)約型機(jī)關(guān)。

2、做好預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。要充分運(yùn)用多年來的實(shí)踐，精心細(xì)致地做好年度預(yù)算工作，要做到思路清晰，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，效果明顯。使我們手中的有限資金真正起到促進(jìn)工作的作用。在建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)過程中，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化干部和群眾的預(yù)算意識，以減少和克服在資金使用上的盲目性和隨意性，遏制相互攀比和講排場搞奢侈的不正之風(fēng)，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，節(jié)省每一個銅板，真正把錢花在刀刃上，使資金既服務(wù)工作又推動工作。

3、量化管理，促進(jìn)節(jié)約建設(shè)自覺性。所謂量化管理，就是把資源性的消費(fèi)商品需求進(jìn)行核定，以確定的數(shù)量落實(shí)到單位、部門以及個人名下，做到人人心中有數(shù)。比如，將水、電等資源核定月或年的消耗量；辦公用品按人頭核定數(shù)額等等。實(shí)施量化管理，一是可以促進(jìn)全員性節(jié)約意識的增強(qiáng)，做到人人心中有量，人人心中有賬，形成為實(shí)現(xiàn)減量而去算賬的良好節(jié)約氛圍；二是可以最大限度地調(diào)動人們節(jié)約的積極性，達(dá)到以量促節(jié)的目的；三是可以避免大鍋飯，遏制相互攀比的不正之風(fēng)，使建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)變成每個人的自覺行為

4、廣泛利用節(jié)能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。廣泛推廣和使用節(jié)能產(chǎn)品，是節(jié)約資源的有利措施和手段，各級機(jī)關(guān)在工作與生活的資源消耗過程中，盡量使用節(jié)能產(chǎn)品，使我們所消耗的資源，通過產(chǎn)品與技術(shù)而得到控制，以達(dá)到節(jié)約的目的。如辦公房間的舊燈具，衛(wèi)生間長流水的老式潔具等，長期以來都讓各級機(jī)關(guān)支付著比更新改造這些設(shè)備所用資金更高的代價，它像漏斗一樣，讓資源白白的消耗。在建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)過程中，我們必須更新觀念，舍得投人，讓節(jié)能產(chǎn)品在我們機(jī)關(guān)安家落戶，得到廣泛的推廣和利用，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的。

5、加強(qiáng)管理，節(jié)約公務(wù)用車費(fèi)用。一是嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，用車部門填寫用車申請單，注明出車時間、方向、工作任務(wù)和收車時間等，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。二是嚴(yán)格執(zhí)行車輛歸位制度，將車輛停放在規(guī)定范圍內(nèi)，任何人不得私自開車回家。三是車輛報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送定點(diǎn)修理廠修理，否則修理費(fèi)一律不予報銷。四是車輛用油實(shí)行核發(fā)油票制，駕駛員在出車前帶派車單到財務(wù)部門領(lǐng)取油票，財務(wù)部門按派車單上出車公里數(shù)核發(fā)油票。

6、獎罰并舉，促進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的不斷深入。節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥。這是中化民族的傳統(tǒng)道德觀，現(xiàn)在我們步入市場經(jīng)濟(jì)社會，節(jié)約不僅在名譽(yù)上光榮，也應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上給予獎勵。浪費(fèi)者不僅在道德觀念上是可恥行為，而且必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段予以懲罰，這是保持節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)活力的重要杠桿和行之有效的辦法。我們可以以量化管理指標(biāo)為基數(shù)，以節(jié)約的難易為系數(shù)。以節(jié)約下來的資金為基數(shù)，提取一定比例的獎勵資金，獎勵給那些在建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，以促進(jìn)此活動的深人開展。

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)是一項系統(tǒng)工程和長期的工作任務(wù)，既不能一蹴而就，也不能等待觀望，每個機(jī)關(guān)人員要從現(xiàn)在抓起，要從自身做起，真正地把弘揚(yáng)艱苦奮斗精神落實(shí)到節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的具體行動中，爭取早日建成節(jié)約型機(jī)關(guān)。