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根據(jù)企業(yè)的安排，我近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了全國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所副所長(zhǎng)、研究員趙琛所著的《復(fù)命》一書。面對(duì)充滿生機(jī)和活力，挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時(shí)代，看著我們冶金企業(yè)日新月異的發(fā)展和取得的豐碩成果，我覺得作為一名企業(yè)生產(chǎn)管理干部，要理解、掌握《復(fù)命》的精神實(shí)質(zhì)與深刻內(nèi)涵，把它作為座右銘，落實(shí)到自己的日常工作中去，爭(zhēng)取干出優(yōu)異成績(jī)。

趙琛在《復(fù)命》的前三章中，提出“復(fù)命要到位，不做‘差不多先生‘”，“復(fù)命，就是對(duì)使命負(fù)責(zé)”。復(fù)命實(shí)質(zhì)就是執(zhí)行，縱觀我們中國(guó)大部分企業(yè)，雖然都重視執(zhí)行，提倡員工忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任等優(yōu)秀品質(zhì)，但執(zhí)行過程往往流于形式，執(zhí)行不到位。造成這種情況的根本原因是員工缺少必備的復(fù)命意識(shí)和復(fù)命精神，或多或少有“差不多先生”的精神。

“差不多先生”的要害是萬事不求甚解，馬馬虎虎過得去就行。如果企業(yè)里大家都是“差不多先生”，這個(gè)企業(yè)必定是死氣沉沉，工作無效率，經(jīng)濟(jì)無效益，距被市場(chǎng)淘汰為時(shí)不遠(yuǎn)了。我是一名企業(yè)生產(chǎn)管理干部，肩負(fù)著企業(yè)賦予的重要工作，要完成自己的工作任務(wù)，就要做到“復(fù)命要到位，不做‘差不多先生‘”，“復(fù)命，就是對(duì)使命負(fù)責(zé)”，歸結(jié)起來，就是要忠實(shí)履職，執(zhí)行到位。

忠實(shí)履職，我要明確自己的工作職責(zé)，明確生產(chǎn)管理的每個(gè)工作環(huán)節(jié)，切實(shí)按照企業(yè)的要求，認(rèn)真努力抓好生產(chǎn)管理工作，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，體現(xiàn)只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)分奪秒的精神。忠實(shí)履職，不是一句空洞的口號(hào)，是完成工作目標(biāo)的第一要素，要落實(shí)到自己的本職工作中。我作為一名企業(yè)生產(chǎn)管理干部要率先垂范，帶領(lǐng)本部門員工把忠實(shí)履職作為檢驗(yàn)本部門整體執(zhí)行水平的重要標(biāo)尺，牢固樹立中心意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)服從意識(shí)，為完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)刻苦勤奮工作，力爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。

執(zhí)行到位，就是要堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)工作決定與工作措施，想方設(shè)法，排除萬難，攻克堡壘，創(chuàng)造執(zhí)行到位的良好環(huán)境與條件；要奮發(fā)主動(dòng)、創(chuàng)新工作，隨時(shí)把握時(shí)機(jī)，尋找工作的突破點(diǎn)，迎難而上，爭(zhēng)取完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)向企業(yè)匯報(bào)。

以上是我學(xué)習(xí)《復(fù)命》前三章內(nèi)容的一點(diǎn)心得體會(huì)，要把它落實(shí)到自己的每一天、每一項(xiàng)工作中去，增強(qiáng)自己的責(zé)任感與使命感，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，干出優(yōu)異工作成績(jī)，不辜負(fù)企業(yè)對(duì)我的教育與培養(yǎng)。