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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的信任和支持，給我了這次展示自我的平臺,今天我競聘的崗位是文化品牌建設(shè)管理專職。

我之所以競聘文化品牌建設(shè)管理專職，是因為我有以下優(yōu)勢：

一是有較扎實的專業(yè)知識，從參見工作開始，我始終不忘讀書學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷豐富自己、提高自己；

二是有較強(qiáng)的管理能力，日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明白白做人、踏踏實實工作”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人，經(jīng)過多年的工作經(jīng)歷，自己的管理能力、組織能力和判斷分析能力都有了顯著提高；

三是有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全身心投入到自己所熱愛的工作中去。

我談一下對于文化品牌建設(shè)管理的認(rèn)識。文化品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要一項內(nèi)容，作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑，是公司謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的必要選擇，也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)發(fā)展提出的切實要求。對于這一點(diǎn)來說，總書記曾經(jīng)指出：要擁有我們自己的核心技術(shù)，要擁有我們民族的世界品牌，創(chuàng)立和培育自主品牌是落實科學(xué)發(fā)展觀、建立創(chuàng)新型國家的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。

對我們重慶電力公司來說，“品牌塑造年”的方針政策已經(jīng)在今年叫響，確定了新的經(jīng)營思路，為公司的發(fā)展描繪了一副充滿希望的風(fēng)景畫，但也對我們提出新的課題，我們將以怎樣的企業(yè)形象來塑造品牌？用怎樣的管理去推動企業(yè)的文化品牌的打造？新的發(fā)展形勢已經(jīng)對公司的品牌形象提出新的要求，全面推進(jìn)文化品牌建設(shè)已經(jīng)成為我們電力企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，對此，我覺得文化品牌建設(shè)管理工作必須提到公司的日程上來，用管理來促進(jìn)企業(yè)文化品牌建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

成為一名合格的文化品牌建設(shè)管理專責(zé)，我認(rèn)為主要開展以下三個方面的工作：

一是品牌規(guī)劃工作的管理，一個好的品牌規(guī)劃，等于完成了一半的品牌建設(shè)。在做規(guī)劃時要根據(jù)品牌的十大要素提出明確目標(biāo)，然后制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施。對于重慶電力公司來說，要先對公司品牌進(jìn)行診斷，找出品牌建設(shè)中的問題，總結(jié)出優(yōu)勢和缺陷；

二是品牌建設(shè)工作的管理。這個階段很重要。就是要圍繞重慶電力公司“勇于跨越、追求卓越”的核心價值觀和公司“以人為本、誠信經(jīng)營、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)方針，確立公司在品牌建設(shè)中的具體措施和作法，如：如何進(jìn)行企業(yè)形象包裝？怎樣提升服務(wù)水平？如何進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量？等等；

三是影響力形成階段的管理。企業(yè)要根據(jù)市場和企業(yè)自身發(fā)展的變化，對品牌進(jìn)行不斷地自我維護(hù)和提升，使之達(dá)到新的高度，從而產(chǎn)生品牌影響力，使企業(yè)品牌真正成為公司的無形資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競爭力。

以上這幾點(diǎn)工作也是我對崗位的設(shè)計和憧憬，“說的好，不如干的好”，感受和感想只能落在口頭上，我也真誠地希望自己能將這些感想和感受變?yōu)楝F(xiàn)實，這需要領(lǐng)導(dǎo)們能給予我真正的工作空間，我需要這個廣闊的平臺為公司的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)，我也有信心、有決心勝任文化品牌建設(shè)管理專職的崗位！謝謝大家！