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一、企業(yè)經(jīng)營精細化

只有精細化經(jīng)營，才能推進“減虧扭虧”戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營盈虧平衡。一是要制定精細詳密的年度經(jīng)營目標，集全廠之力，以咬住青山不放松的意志，勤奮工作，頑強拼搏，力爭實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。二是要全面分析市場，掌握市場動態(tài)，抓市場之利，避市場之弊，作出正確經(jīng)營決策，取得良好經(jīng)營效益。三是要強化工作措施，說了就要干，定了就要做，做一定要做好，積小勝為大勝，推進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、員工管理精細化

事在人為，要完成生產(chǎn)目標任務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展，必須對員工實行精細化管理。一是要組織員工認真學習黨的十八大精神和國家法律法規(guī)，認真學習企業(yè)的各項制度規(guī)定與工作紀律，認真學習工作業(yè)務(wù)知識，切實提高政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動上與企業(yè)保持一致。二是要引導員工堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力，做到與時俱進，增強大局觀，貫徹執(zhí)行企業(yè)的工作精神與工作部署，全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。三是要培養(yǎng)員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從企業(yè)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，“精益求精，一絲不茍”地認真做完做好每一項工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，推進工作又好又快發(fā)展。

三、制度執(zhí)行精細化

要做到以制度管人管事，倡導“立即行動，不折不扣”的執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行環(huán)境。一是要教育員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德，拋棄攀比、圖享受等不良習氣，自覺規(guī)范工作行為，增強執(zhí)行的自覺性和主動性，做到完美高效執(zhí)行。二是要健全完善企業(yè)管理制度。努力形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度增強員工的執(zhí)行力。三是要建立科學的監(jiān)督約束機制，把執(zhí)行情況與崗位目標考核責任制結(jié)合起來，加大執(zhí)行監(jiān)督和責任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風氣，促進工作發(fā)展。

四、安全管理精細化

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，事關(guān)企業(yè)財產(chǎn)和員工生命的安全，發(fā)電企業(yè)是高危行業(yè)，安全管理必須做到精細化。一是要在思想上高度重視安全生產(chǎn)，時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，吸取安全事故血的教訓，落實“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財富，安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟效益”的先進安全理念，確保生產(chǎn)安全。二是要組織員工認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范，參加各類安全培訓，掌握安全生產(chǎn)知識，熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)安全最大化，不發(fā)生任何大小安全事故。三是要在生產(chǎn)工作過程中全面落實安全制度，認真排查安全隱患，不當違章操作的好漢和英雄，老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，防范發(fā)生一切安全事故。

我是的一名辦公人員，在企業(yè)開展精細化管理中，要充分認識精細化管理的重要意義，走在企業(yè)精細化管理的前列。要明確自己的工作職責，明確自己的工作范圍，正確領(lǐng)會廠部的工作精神，根據(jù)廠部的工作部署，按照精細化管理的要求，刻苦勤奮、盡心盡職、精細慎密做好自己的全部工作，努力完成工作任務(wù)，取得優(yōu)良工作成績，為企業(yè)推進“減虧扭虧”戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營盈虧平衡，作出自己應(yīng)有的努力和貢獻。