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軟件測試和軟件工程都是大家很熟悉的概念了，尤其對于那些從事軟件測試的人來說，軟件測試已經(jīng)成了大腦中揮之不去的一部分，但往往是獨立于軟件工程之外的一部分，這就使得軟件測試經(jīng)常事倍功半，本文就是有感于此而寫的。

實際上，測試人員被測試搞得暈頭轉(zhuǎn)向，測試管理人員不知所措是常有的事情（相對來講，一些知名的大型跨國公司做的比較好）。這些主要和測試時間緊迫，測試質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)很難度量有關(guān)——最可怕的不是對手厲害，而是未知的對手。要解決這些問題顯而易見要找到這些問題的根本原因，那就要從根本上說起，軟件測試是軟件工程的組成部分，脫離軟件工程框架的軟件測試是不可以想象的，軟件工程的工程思想和方法作用在軟件產(chǎn)品的每個階段，當(dāng)然軟件測試也不能例外。換句話說，軟件工程的思想為軟件測試提供了基礎(chǔ)的思想和方法，任何的軟件測試不論在哪個階段都不應(yīng)該脫離軟件工程的思想，孤立的去思考，設(shè)計，規(guī)劃，執(zhí)行，并驗證。但實際上是，由于測試工作的繁忙（大多數(shù)是由缺少標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃而無法控制所致），更多的時候，可能只是就問題論問題了，從而偏離了軟件測試的方向，使得測試質(zhì)量不可控。

拋開具體的軟件工程的具體模型，一般的產(chǎn)品周期流程可以如下劃分

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大圈的產(chǎn)品周期模型是所有軟件產(chǎn)品都不可避免的遵循，也是比較成熟的，小圈的內(nèi)容模型每個公司做法各異，簡單的和復(fù)雜的，隨意的和規(guī)范的，可以說是五花八門，但是對產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻卻很難測度，其做法也很難規(guī)制，結(jié)果也很難在標(biāo)準(zhǔn)上量化，所以這種小圈通常做的情況是，做了，大概這樣就行了。至于應(yīng)該做到的尺度和已經(jīng)做到的程度，以及瞻前顧后的思考與評價就很難了。而實際上恰恰就是這種小圈的質(zhì)量一步步的決定了大圈的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量。這也是為什么作者要把小圈放在大圈中間的原因。隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相信小圈的質(zhì)量也會越來越規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。更重要的是，這個仁者見仁智者見智的地方，也是產(chǎn)品負責(zé)團隊水平的一個驗證。

就軟件測試而言，顯然是既包含大圈也包含小圈。大圈的測試規(guī)程和方法有很多，這里不再說明。而小圈是軟件工程的每一個小的組成階段，也是一個小的周期或者循環(huán)，既然具體到了每一個階段，那么每個階段的任務(wù)，方法，判斷尺度等都是不同的，也就是要求測試人員，要對每個階段都有足夠的能力去完成。這也是評判一個測試人員水平的標(biāo)準(zhǔn)，具體到不同產(chǎn)品階段的標(biāo)準(zhǔn)。