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局里干部輪流當一個星期的“一把手”——這聽似頗有“新意”的做法在*省*縣已經(jīng)實施3個多月了。近日，*縣“一周局長”制度經(jīng)媒體披露后，引發(fā)熱議。

*縣委組織部人才科科長許洪亮說，*縣的“一周局長”制度是由“一周部長”制度發(fā)展而來?？h委組織部部長陳波今年2月上任后發(fā)現(xiàn)，幾次召開干部職工大會，氣氛都冷冷清清，少有發(fā)言建議。為激發(fā)年輕干部的活力，陳波與幾位副部長反復(fù)商談后，有了“讓部里的同志換位體驗一回部長”的想法。

5月28日，*縣委組織部發(fā)出通知，在組織部機關(guān)實行“一周部長”制度，科長以上在編干部輪流值周。6月9日，首任“一周部長”走馬上任。

根據(jù)要求，“值周部長”在日常工作中應(yīng)站在部長的立場、角度開展工作，“為領(lǐng)導(dǎo)分憂不添亂、給自己鍛煉不越權(quán)”。每周一上午，上周“值周部長”進行工作總結(jié)，部領(lǐng)導(dǎo)及其他干部職工對其工作進行評價分析，并建立值周檔案。同時，本周“值周部長”說明本周工作計劃和安排，部領(lǐng)導(dǎo)及其他干部職工共同商議，研究可行性。

許洪亮說，“除遇到重大問題、突發(fā)事件須及時向分管副部長匯報外，其他工作都由值周部長處理?！本唧w職權(quán)包括參加部黨組會議、批閱文件、編寫工作信息、協(xié)調(diào)內(nèi)部各科室工作等具體日常事務(wù)。他特別強調(diào)，“一周部長”的職權(quán)只限于部門內(nèi)部事務(wù)，不涉及對外行權(quán)。

“一周部長”制度很快引起縣委重視。7月15日，*縣委決定將縣教育局、建設(shè)局、交通局等7個窗口單位作為試點，開展首批“一周局長”工作。干部職工人數(shù)在25人以下的，在全局職工范圍內(nèi)進行；25人以上的，可在中層干部中開展。

據(jù)陳波介紹，10月底7個試點單位將作集中匯報，同時研究下一步工作，是否會繼續(xù)實施，現(xiàn)在還不好說。

“一周部長”、“一周局長”，到底是制度創(chuàng)新，還是作秀游戲？一時眾議紛紛。

碰撞

激勵干部多調(diào)研多思考

我們的出發(fā)點，是為了激發(fā)大家的工作熱情和敬業(yè)精神，培養(yǎng)大局意識和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，起到加強干部隊伍建設(shè)的作用。有些干部平時不愿在會上發(fā)言，通過這種制度，就能督促他們?nèi)プ鲆恍┱{(diào)研和思考，還能形成一種競爭意識。

在組織部“一周部長”體驗中，干部監(jiān)督科科長陳學(xué)里提出建議：部務(wù)會議研究干部選拔任用時，可以邀請兩三名特邀監(jiān)督員列席會議，以提高公信度，現(xiàn)在，這條建議已經(jīng)開始實施了。

*縣委組織部部長陳波

當回“局長”才知不容易

今年9月15日至21日，我在建設(shè)局當了回“一周局長”。原本以為會很風(fēng)光，實踐下來才發(fā)現(xiàn)，“局長”需要協(xié)調(diào)方方面面的工作，對我來說是個挑戰(zhàn)，也感覺到提高自身能力很有必要。在我的“任期”內(nèi)，每天的工作按部就班，沒推行什么新的改革措施。

*縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站站長潘洪飛

沒有實權(quán)，容易成作秀

“一周局長”沒有實權(quán)，主意還得真正的局長拿，容易變成作秀，影響黨政機關(guān)的嚴肅性和公信力。而且，“一周局長”的本意是鼓勵換位思考，但如果要“換位”，機關(guān)干部還是要多設(shè)身處地地為普通群眾著想，多從群眾的角度“換位”思考。

網(wǎng)友韓英

當一種嘗試看待

行政系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，取決于每個公務(wù)人員能否正確地理解本部門、本系統(tǒng)工作，能否發(fā)揮個人主觀能動性?，F(xiàn)在，相當一部分機關(guān)單位體制僵化，暮氣沉沉?！耙恢芫珠L”或許就是要解決干部職工的主觀能動性問題，創(chuàng)造更多的參與機會，也想借此提高公務(wù)人員的能力和素質(zhì)。*縣正是想通過“一周局長”制度，帶來更多的民主和創(chuàng)新。

所以，我更愿意把“一周局長”制度理解為一種嘗試。